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当他们还有几个项目尚待讨论时，突然发生紧急事件，会议只好被迫结束。这位副总经理离开时忘记带走他的议程表。大卫·奥格威事后发现，便将议程表还给他并且附上一张字条：
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“我想我们已经把所有重要的事项都讨论过了。”
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我们广大的企业是靠同仁间的友谊之网维系在一起，我们是志同道合的一群。
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我们喜欢写得好又简明易读的报告和函件。
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我们反对学究式的艰难术语，诸如：态度的（attitudinal）、典范（paradigms）、反集体（demassification）、再观念化（reconceptualize）、次理想（suboptimal）、共生环（symbiotic linkage）、分裂（splinterisation）、多元化（dimensionalisation）等艰涩字眼。
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我们有些人也会著书立说。
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我们以“伙伴”互称，其意义不言自明。
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我们每年都以慎重心情举办圣诞联欢会，在这个精心安排的场合里，我们相处如知心朋友，我们让大家尽情欢乐。
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1948年，我们纽约公司开张时，我选择了军舰的暗灰色，结果令人看了沉闷难过。因此我改成白墙红地毯。至今，我们大部分的办公室仍然沿用白墙红地毯。
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10大信条
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经过多年的一再重复述说，我的一些意见已经成为我们文化的一部分，下面是其中的10点：
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（1）奥美公司是一家不可分离的广告公司。
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（2）我们做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。
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（3）你不能让人因为对你感到不胜其烦而买你的产品；你要让他对你的产品感到有兴趣才买。
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（4）提升视野、开拓新局，要争千秋万世之不朽。
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（5）我喜欢知识带来的纪律，不喜欢无知造成的混乱。我们追求知识，就跟动物寻求爱吃的饲料一样。
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（6）我们雇用有头脑的绅士。
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（7）消费者不是低能儿，她是你的妻子，不可侮辱她的智慧。
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（8）除非你的广告活动源自一个大创意，否则就会像夜晚航行的船只一样无人知晓。
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（9）只做一流的业务，因此要用第一流的方法。
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（10）凡是不想让你家人看到的广告，就不要刊播。
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别人对我们的看法
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这封信谈的是我眼中的奥美文化。外人的看法如何呢？根据广告主和广告同业最近的一次调查，我们的纽约分公司被认为是一家“练达、充满想象力、有纪律、客观而且令人振奋”的广告公司。这正是36年来，我全心全力培植的企业文化。
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最近，另一家代理商的负责人告诉奥美公司：“你们不仅是广告界的领导人，你们还是绅士和老师，你们使我们深以在广告界为荣。”
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[1]指你总是看到别人的小毛病，却不会反省自己的大缺点。
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