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（10）凡是不想让你家人看到的广告，就不要刊播。
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别人对我们的看法
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这封信谈的是我眼中的奥美文化。外人的看法如何呢？根据广告主和广告同业最近的一次调查，我们的纽约分公司被认为是一家“练达、充满想象力、有纪律、客观而且令人振奋”的广告公司。这正是36年来，我全心全力培植的企业文化。
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最近，另一家代理商的负责人告诉奥美公司：“你们不仅是广告界的领导人，你们还是绅士和老师，你们使我们深以在广告界为荣。”
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[1]指你总是看到别人的小毛病，却不会反省自己的大缺点。
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——译者注
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[2]佣金（commission），指客户支付广告公司的媒体佣金，一般以媒体总价的15%或净价的17.6%计。此制度亦可用于其他服务项目。
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——译者注
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[3]酬金（fee），指客户与代理商事先协议以双方同意的酬劳计费，无论是媒体刊播或其他工作均可运用。
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——译者注
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版） [:1703809551]
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版）
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广告大师奥格威：未公诸于世的选集（修订版）
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1980年摄于休斯敦。
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1972年5月10日，奥格威在美国宾州费城为纪念查尔斯·库利奇·巴林先生（Charles Coolidge Parlin）所发表的演说：
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巴林先生可称得上是现代市场研究之父，但以他为名所颁发的“巴林奖”（Parlin Award），在过去32位得奖人中，只有5位是市场研究人员，我对自己身为其中1位，深感骄傲。
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我在美国创办事业，可追溯至当年追随盖洛普博士在普林斯顿一起工作。他是我这一生中最难忘、最感激不尽的人。
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目前，我从事广告业。但今晚，我并不打算在这里谈广告。说实在的，因为有关广告的题目，能讲的我都在其他地方讲过了——何况，依我看来，一个巴林奖得主此刻最能做的事，就是谈一些以前没谈过的话题。
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当今除了广告之外，我最有兴趣的题目就是领导（leadership）。以奥美公司而言，我发现每次当我们指派了优秀的领导人员管理公司时，一切就会显得欣欣向荣；而当我们不小心任用了不好的领导人员时，公司就变得枯萎失色，了无生气。奥美公司在全世界24个国家设有47个分公司。
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此外，在过去24年里，我也有非常难得的机会，观察那些大企业的管理者。他们大多数是相当不错的“问题解决者”（problem-solver）与“决策人”（decision-maker），但似乎很少是真正出色的领导者。有些人非但不懂得激励部属，反而露了一手扼杀下属能力的本事。
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震撼力
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