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一些公司虽然不是某一活动的正式赞助者，但是它们却通过各种间接的方式和活动拉上了关系，这种营销方式就是埋伏营销。
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公司通过埋伏营销可以迷惑消费者的视线，让人误以为他们也是某项活动的正式赞助商，并从中间接获利。而真正的赞助商则只能与之分享赞助带来的丰厚利润回报。现在许多公司都采用了这一策略。
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◇在1984年的奥运会上，柯达公司为美国代表团提供了赞助，但实际上富士公司才是大会官方赞助商。
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◇在1988年的冬季奥运会期间，温迪公司贴出了大量的海报，宣传各类冬季体育项目。而真正为大会提供大量资金的是赛事的官方赞助商麦当劳。
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◇可口可乐公司是1990年世界杯足球赛的官方赞助商。但是百事可乐公司却私下与巴西队签约，成为了巴西队的赞助商，为其提供可乐产品，赚走了本该属于可口可乐公司的利润。
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◇1992年的奥运会官方赞助商是运动鞋制造商锐步公司。但是其主要竞争对手耐克公司却在赛事期间大肆宣传自己，还将美国男篮队中6名队员的照片搬上了自己的广告。耐克公司并没有花多少钱，就从“奥运会赞助商”的形象中分得了一杯羹。
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◇说起埋伏营销最著名的案例，要属美国运通公司了。为了回应Visa信用卡公司的广告“奥林匹克没有选择运通”，运通公司开始了回击，当然目的是让Visa公司——巴塞罗纳奥运会的官方赞助商——的阴谋无法得逞。运通公司也设计了一则广告，为了让人联想到西班牙，它使用了斗牛时的场景。广告语是这么说的：“记住，要参观西班牙，你并不需要信用卡。”
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信息快递
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赞助商的可见度
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通过与一项赛事建立起一种联系，赞助商希望能够在以下几个方面得到最大的利润回报。
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·赛事的独家赞助权。
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·公司以官方赞助商的姿态出现的权利。
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·使用赛事的名称、标识语和宣传图片的权利。
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·拒绝广告商对赛事进行重播的第一否决权。
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·公司名称出现在赛事官方网站上的权利。
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·公司商标出现在广告和宣传材料上的权利。
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·公司商标出现在纪念品上的权利。
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·获得参加公众活动的机会。
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·获得向消费者分发公司产品样品的机会。
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·赛事的门票，等等。
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要对赞助的功效进行评价，有许多指标需要考虑，包括赛事的观众数量、公司在赛事网站以及其宣传产品上的曝光度、赛事本身的形象、赛事的商业前景、媒体的报道、赞助商获得的优惠和现场电视直播的有无等。
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当然，赞助偶尔也会带来一些问题。1994年，18位参加戴托纳500大赛的全国赛车协会车手，其中包括达雷尔·沃奇普和杰夫·波蒂尼与豪赛公司达成协议，同意在比赛中使用豪赛的轮胎。但在练习赛中，两位使用了豪赛轮胎的车手发生了事故并不幸身亡。这次事故立刻引起了大家对豪赛轮胎抓地力的怀疑，豪赛因此只能和那些已经签下合同的车手解约，同意他们自由选择是否更换轮胎。到了比赛那天，所有的车手都换上了固特异的老鹰轮胎。经过事后的调查，美国汽车比赛协会的官员称事故的责任并不在轮胎。即使是这样也无济于事，豪赛损失的名誉已经无法挽回。
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产品的置入
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许多年来，广告商总是想尽办法提高产品在电影电视节目中的曝光率。这种“产品置入”的策略会给公司带来以下影响：公司品牌的声望可以得到提升；那些对节目着迷的观众很可能会成为公司新的潜在消费者；公司不用特地去插播小广告，同样能塑造自己的产品形象。
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