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重复宣传可以让产品受到更多人的关注。研究表明，当消费者购买他们熟悉的产品时，平均的满意度可以达到81％，而如果是他们不熟悉的产品，那么将近82％的人在使用后会表示不满。很多时候，消费者不选择你的产品，是因为他们对你的产品没有足够的了解。
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2．重复宣传可以提升产品形象
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消费者接触到一则广告的频率越高，那么他们对产品的好感度就会越高。根据西蒙斯市场调研局的说法，这就是为什么很多广告方面的专家都会想尽办法，让他们设计的广告获得更多重复播出的机会的原因。事实证明，只要重复次数足够多，随着时间的推移，消费者会渐渐注意到这些品牌，并慢慢对这些品牌产生好感。
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微型仪器与自动测量系统公司生产的Altair8800是第一款个人电脑，而今天这款产品已经不复存在，原因就是该公司的创建者忽略了广告推销的重要性。而在Altair8800推出两年后，苹果公司也推出了一款电脑，这款电脑至今仍然是我们生活的一部分。苹果公司在产品宣传方面取得的成果，对当时广告界产生了重大的影响。那时，苹果公司大胆地把超级碗橄榄球赛事纳入了自己产品推销活动中的一环，这一创新的意义是非常巨大的。
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如果你的广告出现的频率很高，那么你就相当于在告诉人们：我的公司是该行业中的领头羊；我的公司有着丰富的经营管理经验；我的公司提供的服务是最好的；最重要的是，我的公司的经济状况相当稳定。
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若在一期商业杂志上同时刊登2～3则同一产品的广告，那么读者对这些广告的回忆率能上升将近26％。
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但是在进行重复宣传时，也有需要注意的地方，因为产品市场随时都可能会饱和。虽然一则播放次数过少的广告不会有明显的宣传作用，但是在很短时间内大量地重复宣传同样会引起消费者对产品的反感。
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卡纳出版公司称，一则广告播出时间如果达到了10～21周，人们就会对其产生厌倦感。
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为了避免一则广告重复出现显得过于单调，你可以考虑每次使用不同的标题、内容、排版、宣传口号或者字体等。这样每则广告都能给人新鲜而又熟悉的感觉。对于那些忠实观众来说，这么做不但能起到承前启后的作用，而且能使老广告的魅力更深刻地印在他们的心中。
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最近几年，在利用重复宣传方面，有很多成功的例子，其中就包括了由箭牌糖果、美国运通、绝对伏特加、CK香水和杰克丹尼威士忌等公司发起的广告促销活动。
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3．广告出现的频率是怎样影响顾客的记忆的
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休伯特·基尔斯克在1985年所做的一次研究很好地解释了这个问题。在研究中，基尔斯克为一套家具设计了一组广告，实验分成了两个阶段。第一阶段，他每周刊登一则广告，共耗时13周；第二阶段，他每4周刊登一则广告，共耗时52周。为了能得出精确的实验结果，他对每位参加实验的人员只进行了一次采访。
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在分析了实验数据后，基尔斯克得出了这样一个结论：在适当的时间范围内，一则广告重复出现的时间间隔越短，那么它被人记住的概率就越高；时间间隔越长，那么效果就越差。一旦时间跨度大到一定程度后，这种追求短期效果的宣传能被人记住的概率将会很低。
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○广告“曝光间隔“与“回忆率”的关系图。
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上页图表是实验结果的一个比较，两条线分别代表了两种时间间隔条件下消费者对广告的回忆率。很明显，当宣传集中程度较高时，短期内可以大大提高这个百分比。但是长期来看，宣传力度相对平均而分散的方法可以使更多的消费者记住你的广告。
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那么从基尔斯克的研究中我们能学到什么呢？下面就是答案：如果你想推出一款新产品，那么在短时期内，你应该在广告和推销活动中多采用重复宣传的策略；而如果你想要为品牌树立长期的良好形象或者想让品牌能经久不衰，那么你就应该拉大宣传的时间跨度。
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4．中途停止广告宣传会使人们遗忘你的产品
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如果广告宣传在中途突然停止了，那么你将会损失一大批老客户，而且随着时间的流逝，情况会继续恶化下去。
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从基尔斯克的实验中，我们看到，当他在第13个星期停止邮寄广告时，消费者对广告的回忆率是63％，而在之后短短的4周内，这个数字降到了32％，6周后到了22％，8周后到了15％，17周后到了10％，而到年底时只剩下了可怜的4％。
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根据243集团的副总裁拜伦·高威的说法：“不论是由于经济不景气，还是什么别的原因，一旦一则广告停止播出，那么这个产品的知名度和市场销量就一定会下降。一旦没有了宣传，人们就会忘记你。”
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就拿好时公司来说吧，在过去，人人都知道好时是糖果产业中的领头羊，这根本就不需要进行什么宣传。可在1973年，爆发了一场世界范围内的可可粉危机，销售商不得不纷纷抬高可可粉的价格，好时见此情形，决定减少广告宣传的预算，省下资金为购买做准备。但是与此同时，好时的竞争对手却仍然坚持进行宣传，投入的资金不但没有减少反而有所增加。没过多久，好时就拱手让出了糖果产业老大的交椅。虽然好时后来也做过卷土重来的尝试，并取得了一定的成效，但最终它还是没能夺回第一的位置。
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麦斯威尔咖啡公司也犯过同样的错误。该公司在1987年做出决定，将媒体宣传方面的投资从6亿美元削减到1.35亿美元。与麦斯威尔实力相当的竞争对手，福杰仕公司见此机会立刻采取了行动，夺走了麦斯威尔很大的一部分市场份额。第二年，饱受苦头的麦斯威尔公司不得不重新审视公司所做出的决定。当年，公司取消掉了许多促销的活动，重新开始专心致志搞宣传，前前后后投入的资金多达7.3亿美元。
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1990年，在柯达停止对其电池产品的宣传之后，金霸王和劲量的销售量立刻快速增长。
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