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但是我鼓励他说，你做的可能是个烂品牌，我们做的也可能是个烂品牌，那不是你的错，也不是我们的错，那可能是贵公司的错，也可能是这个产业的错，当然也可能是整个环境的错，但全世界不一定都知道这不是我们的错。
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可是，如果我们一起把这品牌做起来，讲出动人的故事，那么全世界都会知道，这是我们的功劳。
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很简单，因为你以前的人做不起来，以后的人可能也做不起来呀，而你做起来了。
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后来，我们让那个品牌拿到从来没拿过的金奖，在各个渠道的销售上都有显著的进步，在颁奖典礼上大出风头，在报上被报道，这位客户被许多营销界请去做分享。你说，他会不会感谢我们，会不会更愿意做出更好的作品？后来，他甚至可能比我们更大胆，更追求创新、更有想法，成为业界一个有名的好客户。
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把客户的品位养好，我觉得是件很有趣的事，而且这件事比想出好故事更有成就感、更有格调，而想让这么棒的事发生，你要先有爱，爱你的客户，爱你的品牌！
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把一个品牌变成好品牌，很酷！
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把一个客户变成好客户，更酷！
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只要你有爱，
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酷，就是你的名字。
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10W+走心文案是怎样炼成的 2.做品牌就像谈恋爱
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我们每个人都在蚕食过去，
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人们喜欢你，是因为过去的二十年你的样子与行为；
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人们选择你的品牌，
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是因为过去十年或者五年你做对了什么所创造出来的印象。
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依着过去对你的品牌的认识，
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人们选择你的商品。
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人们有自己的生活要过，所以他本来就不需要听你说些什么。更直白地说，你想要人家听你说些什么，你最好先有点真材实料，而且这真材实料不是你的聪明才智，更不是你的亿万财富，也绝不会是你的销售成绩，因为这些都不关他们的business。
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很有趣的现象是，许多幸运地赚了大钱的客户，很习惯人家听他说话，习惯秘书听他的话，习惯职员听他的话，习惯合作的厂商听他的话，习惯他的销售听他的话，到后来竟也习惯觉得一般大众得听他的话。
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但大众，也就是大家，其实没有这个习惯。
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你和他们没有什么关系的，凭什么听你的？
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尤其组织庞大，自认影响人们生活许多的老板，更容易陷入这种迷思。人们被你影响常是被迫的，因为是独占或寡占市场，人们的选择有限，所以被迫在少数几项商品或服务间选择。那其实是制度设计或者阶层流通的僵固所造成的，并不是你有多好，最重要的是，销售好并不意味掌握话语权。
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你可能东西卖得很好，人们都使用你的商品与服务，但人们并不一定很尊敬你。
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你若不相信，可以想想公共机关，说来可惜，多数时候都有这样的情况。
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