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另一位入选的CEO，也是位居榜首的，是此前雷曼兄弟公司的迪克·福尔德（Dick Fuld），前世通公司的伯尼·埃伯斯（Bernie Ebbers）位列第五。另外，还包括：豪林格公司的康莱德·布莱克（Conrad Black）、泰科国际的丹尼斯·科兹洛夫斯基（Dennis Kozlowski）、圣达特集团的沃尔特·福布斯（Walter A． Forbes）和伯纳德·麦道夫（Bernard L．Madoff）……开始，这些管理者也都建立了个人的较好的口碑，但当他们真正的行为和动机暴露以后，昔日的成功便都成为了幻影。从表面上看，他们无比风光，拥有地位、金钱和权力。其实，金玉其外，败絮其中，他们最终都把自己逼到了穷途末路，而这也是不良动机者的最终归宿。
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“美国历史上最差的CEO排行”给我们的启示就是：只有品行经得起考验的管理者身后才会有长久的追随者。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格的榜样
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一个管理者如果具有了良好的品格，便具有了强大的号召力。
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关于品格的榜样，我首先想到的就是帕特·福特（Pat Ford.）。他曾负责我们公司的一个业务部门，是一个非常有才华的管理者。当时，该部门曾面临一个非常困难的时期，但在帕特接手后短时间内一切就有了起色。我非常想知道帕特是如何做到的，但我每次问到他，他都拒绝承认自己的付出，而认为是整个团队努力的结果。
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当我问到帕特团队的成员时，他们则认为这应归功于帕特。大家都对帕特赞不绝口，钦佩他的诚信、敬业精神和领导能力。当我问到帕特在部门复苏初期的表现时，他们形容说就像是一列失控的火车从山上横冲直下，而帕特站在山脚下的轨道上纹丝不动，他没有丝毫恐惧，握紧了拳头，用尽力气大喊：“停下！”然后，火车就真的停下了。
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帕特当然不可能站在火车轨道上，他更不是超人、蝙蝠侠或蜘蛛侠，大家之所以这样形容是因为帕特面对困难的勇气感染了他们，让团队成员能够团结一心，相信面对困难时他会挡在前面，比任何人更努力，相信他能带领大家走出困境。
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正是帕特的个人品格魅力让一切成为可能。
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至于他是否真诚，是否尽责，能否跟团队成员共同合作，是否跟员工相互尊敬、彼此信任，是否正直、信守承诺……这些问题自不必问，我相信答案都是肯定的。
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因为，帕特与大家的相处是发自内心，并且是谦逊的。
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所以，团队成员之间才能共同合作、担负责任、分享快乐。即使出现错误时，大家也愿意共同承担。日积月累，成员便具有了强烈的主人翁意识和集体归属感。
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一个管理者如果具有了良好的品格，便具有了强大的号召力，能够带领整个团队朝既定目标奋进。而且，热情和承诺是具有传染性的，如果你充满决心，别人也会帮助你达成意愿。而这，就是口碑的力量。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格是首选因素
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品格是企业成功的关键驱动力。
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经验告诉我们：性格决定命运。如今，企业面试应聘者或者考虑员工晋升时，往往都会设计一系列测试以期望了解其品格特质。而当你得到一份心仪的工作时，也一定不要忘记让自己的品格大放异彩。
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每一个致力于改进员工队伍的职业发展的人力资源专家都清楚，品格是企业成功的关键驱动力。杨·罗必凯集团的首席人才官西莉亚·伯克曾说：
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当我进行面试或考察员工的表现时，我会看他们是否有强烈的职业道德、不断学习的意愿和坚持信念的勇气。同时，我也希望他们有进取心，但不能过于排挤他人。因为，这些特质对一个人的职业生涯尤为重要，会使其在芸芸众生中脱颖而出。
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每一个员工都是企业的一部分，其言行举止便构成了企业的形象。当然，企业也代表了员工的形象。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 个人的声誉与企业的声誉
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