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另一位入选的CEO,也是位居榜首的,是此前雷曼兄弟公司的迪克·福尔德(Dick Fuld),前世通公司的伯尼·埃伯斯(Bernie Ebbers)位列第五。另外,还包括:豪林格公司的康莱德·布莱克(Conrad Black)、泰科国际的丹尼斯·科兹洛夫斯基(Dennis Kozlowski)、圣达特集团的沃尔特·福布斯(Walter A. Forbes)和伯纳德·麦道夫(Bernard L.Madoff)……开始,这些管理者也都建立了个人的较好的口碑,但当他们真正的行为和动机暴露以后,昔日的成功便都成为了幻影。从表面上看,他们无比风光,拥有地位、金钱和权力。其实,金玉其外,败絮其中,他们最终都把自己逼到了穷途末路,而这也是不良动机者的最终归宿。
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“美国历史上最差的CEO排行”给我们的启示就是:只有品行经得起考验的管理者身后才会有长久的追随者。
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口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格的榜样
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一个管理者如果具有了良好的品格,便具有了强大的号召力。
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关于品格的榜样,我首先想到的就是帕特·福特(Pat Ford.)。他曾负责我们公司的一个业务部门,是一个非常有才华的管理者。当时,该部门曾面临一个非常困难的时期,但在帕特接手后短时间内一切就有了起色。我非常想知道帕特是如何做到的,但我每次问到他,他都拒绝承认自己的付出,而认为是整个团队努力的结果。
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当我问到帕特团队的成员时,他们则认为这应归功于帕特。大家都对帕特赞不绝口,钦佩他的诚信、敬业精神和领导能力。当我问到帕特在部门复苏初期的表现时,他们形容说就像是一列失控的火车从山上横冲直下,而帕特站在山脚下的轨道上纹丝不动,他没有丝毫恐惧,握紧了拳头,用尽力气大喊:“停下!”然后,火车就真的停下了。
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帕特当然不可能站在火车轨道上,他更不是超人、蝙蝠侠或蜘蛛侠,大家之所以这样形容是因为帕特面对困难的勇气感染了他们,让团队成员能够团结一心,相信面对困难时他会挡在前面,比任何人更努力,相信他能带领大家走出困境。
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正是帕特的个人品格魅力让一切成为可能。
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至于他是否真诚,是否尽责,能否跟团队成员共同合作,是否跟员工相互尊敬、彼此信任,是否正直、信守承诺……这些问题自不必问,我相信答案都是肯定的。
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因为,帕特与大家的相处是发自内心,并且是谦逊的。
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所以,团队成员之间才能共同合作、担负责任、分享快乐。即使出现错误时,大家也愿意共同承担。日积月累,成员便具有了强烈的主人翁意识和集体归属感。
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一个管理者如果具有了良好的品格,便具有了强大的号召力,能够带领整个团队朝既定目标奋进。而且,热情和承诺是具有传染性的,如果你充满决心,别人也会帮助你达成意愿。而这,就是口碑的力量。
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口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格是首选因素
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品格是企业成功的关键驱动力。
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经验告诉我们:性格决定命运。如今,企业面试应聘者或者考虑员工晋升时,往往都会设计一系列测试以期望了解其品格特质。而当你得到一份心仪的工作时,也一定不要忘记让自己的品格大放异彩。
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每一个致力于改进员工队伍的职业发展的人力资源专家都清楚,品格是企业成功的关键驱动力。杨·罗必凯集团的首席人才官西莉亚·伯克曾说:
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当我进行面试或考察员工的表现时,我会看他们是否有强烈的职业道德、不断学习的意愿和坚持信念的勇气。同时,我也希望他们有进取心,但不能过于排挤他人。因为,这些特质对一个人的职业生涯尤为重要,会使其在芸芸众生中脱颖而出。
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每一个员工都是企业的一部分,其言行举止便构成了企业的形象。当然,企业也代表了员工的形象。
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口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 个人的声誉与企业的声誉
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