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这些经历都影响到了我价值观的确立、品格的塑造和声誉的建立。
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你是否有过这样的经历，你钦佩的人的回应方式对你的职业生涯产生了非常重大和深远的影响？如果曾经有导师或贵人，影响了你的职业生涯或声誉的建立，那么你无疑是非常幸运的。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 发现你身边的榜样
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发现身边的导师和贵人，尽可能找机会接触他们。
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就我自己的经验而言，导师和贵人是有区别的。虽然他们都对自己的成功非常关键，但二者在我们的专业成长和学习中所扮演的角色不同。导师是那些能够帮助我们学习职业技巧，并指导我们的职业生涯的人。他们对我们来说是一种重要的资源，并且经常作为我们的榜样出现的。我们可以对他们畅所欲言，并且能够从他们身上学习到如何使工作更有效率、更有成效，怎样才能够得到更切实的成果。
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而贵人，是那些在工作中会照顾到你，能够为你提供新的机遇、不同的任务，甚至是升职的人。他们一般都对我们的能力和潜能非常了解，能够推动我们不断进步。通常情况下，他们是领导者或管理者的角色，能够预见我们在公司中的进步和成长；有时候他们也可能跟我们一样是企业家，他们所取得的成就正是我们努力的方向。
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所以，我们需要发现身边那些导师和贵人，他们对我们职业的指导将对我们的职业生涯产生深远的影响。
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如何分辨出哪些人是导师呢？导师是那些愿意花费时间告诉你，你哪些方面做得不错，哪些方面需要改进的人，他们对你足够坦诚和真实。在某种程度上，他们像老师一样，会充分考虑到怎样做才能更好地帮助你学习。即使，有时他们的建议会比较直接和尖锐，你仍然需要虚心接受和学习，因为你能听进去的越多，他们会提供给你的也就越多。学习便是如此，越是挫折的情境，我们能学到的便越多。因此，永远也不要回避它们。
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如何分辨出哪些人是贵人呢？他们主要可以从两个方面来支持你。第一，他们所处的位置决定了他们了解组织内的发展现状，能够为你发现机遇；第二，他们的阅历丰富、经验老到，能够纵观组织内部的管理模式以及各种关系。和导师一样，贵人也需要你善于发现。
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那么，如何接触到他们呢？不管你所在的组织规模大小，答案都是一样的：尽量寻找机会和别人交谈，请求别人的指导，尽可能地谦卑，询问别人是否愿意帮助你学习和成长。不要害羞，尽量大胆去问，那些可能成为你的导师和贵人的人已经做好了回应你的准备。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格再塑造
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分析任何一次经历，问自己“为什么”“是什么”“怎么做”。
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我强烈建议你考虑一下那些你钦佩的人，想一下：他们的哪些品格特质激励了你？你是否非常想按照他们的行为方式行动？如果有的话，写下具体的情形，然后分析一下他们那么做的原因和结果。这样可以帮助你更好地塑造自己的行为方式和动机系统，帮助你建立良好的声誉。
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当你考虑他们的行为方式时，要时刻联系到你自身的情况。很多高级经理团队经常会评价他们自己的表现，并且成员之间会就团队合作、准备和实施程序提出一些严格的问题。一些组织在某次行动达成目标后，也会进行分析、总结。因此，你也要尝试着按这样的方式学习。
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你可以就自己的任何一次经历进行分析，这个经历可以是你生活中的，也可以是工作中的，只要确保值得分析即可。进行分析时，一定要努力找出当时起作用的价值观以及品格特征。
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写下具体的事件后，考虑一下自己哪些方面做得好，哪些方面做得不尽如人意。如果你可以诚实地面对这个问题的话，你会得到令自己惊讶的答案，而这些将会帮助你向着更好的方向转变。
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你可以提出下面这样的问题，然后诚实作答。
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1．为什么？——分析你为什么这样做？基于怎样的动机？
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2．是什么？——你期望的目标是什么？目标的制定是否正确？实际的结果是什么？这样的结果是否可以反映出你的价值观？
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3．怎么做？——如果事情重来一次，你会怎样做？会有什么改变？你能否做出这样的改变？你能否确定你此次做出的改变可以体现正确的价值观？
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问完自己这几个问题之后，再考虑一下自己的价值观和行为方式。然后，不要忘记给自己未来的道路以启迪。
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