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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以反映当一个项目出现差错时，你是否可以承担其后果及其压力？你会挺身而出承担责任吗？还是归罪于别人？在巨大压力之下，你能否审视自己的行为方式有无过错？你是否了解团队成员的技能情况并制定计划来促进他们的发展？每个人都不可避免会犯错，关键在于出现错误之后你如何应对，这将影响到你的口碑和长期的职业发展。
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问题5 我是否喜欢跟同事交谈？我是否能够在充满不同观点的环境中工作，以刺激自己产生新的思想和方法？我是否真的愿意听取不同的意见和想法？我能否接受同事的批评？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以帮你辨别你对不同意见的开放程度。很多人并不喜欢有建设性的冲突或者不同的建议，会刻意避开与自己持不同观点的人，而这其实也就相当于你放弃了集思广益的机会。事实上，一个单向的谈话并不能真正称之为对话，更不用说成为可以推进长远进步的建设性对话。所有的新思路，对你的成长、进步、成功甚至口碑的建立都是至关重要的。
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问题6 我是否可以心甘情愿地分散自己的职权？在一些事情，尤其是我吩咐别人去做的事情上，我自己能否亲力亲为？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题会迫使你去思考在团队中你打算做怎样的成员或领导者。权力让很多人都为之痴迷，分享权力对他们来说无异于割其血肉。但是，一个将自己与他人隔离开，只想掌握权力的领导者，是不可能得到别人对他的忠诚的，因此也不会成功。最好的军官，一般都会在战争中在第一线指挥，在战争结束后守在最后，这样的领导方式在企业管理中同样是行得通的。要想赢得尊重和口碑，最好的办法就是努力投身于小组的共同目标中。
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问题7 我认为自己的成长是由于组织的培养还是个人随时间发展的结果？我是否能够一直积极地投身于组织的建设中？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题关系到你所从事职业的驱动力问题。在职业生涯的每一个阶段，我们都应该反思对这个行业我们是否还有热情和动力。你能否从新的视角来看待自己的工作？从这个工作中，你是否还有学习的机会，或者可以获得不同的经验？如果不能的话，或许你应该考虑自己是否需要尝试其他的组织和不同的挑战。因为，在这样的情况下如果再坚持下去，不论对企业还是你个人都没有太大帮助。俗话说“与己无利，与人无益”，如果一个工作对你没有成长空间，你就应该果断放弃。
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问题8 在做一件事情之前，我是先调查完成这件事的原因和方式还是立刻就去做？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以帮助你探索你是否具有足够的好奇心和求知欲，能够识别有益的见解和策略，使你从人群中脱颖而出，获得更好的发展。并且，通过这个问题可以预见，如果你只关注短期利益而忽视长期可持续性发展，那么你必然会走向失败。在面对一件事情时，一般我们会倾向于关注“该怎样去做”，其实，考虑这件事情为什么需要做，并如何随着时间的推移把它做好更具有挑战性。
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问题9 在和同事、老板以及客户讲话的时候，我确实是在认真地听还是只是点头敷衍？在我和部门同事一起工作的时候，我是直接告诉他们怎样去做还是通过一些问题启发他们找出解决办法？
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为什么需要问这个问题？
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优秀的领导者也是老师和榜样，而好的老师和榜样则非常善于倾听和驱使他人自我激励。这个问题在于测试你是否具有“教学”的技巧，可以让跟你一起工作的人积极地思考和行动，也能成为经理或领导者。就像苏格拉底式问答一样，可以促进他人自我领悟、学习和成长。
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问题10 我是否言行一致、一以贯之？工作场合、家里和球场上的我一样吗？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题在于考验你是否真的言行一致。你的核心价值观总是保持不变的吗？你的言行一致，还是相去甚远？如果你在工作场合、家里或者休闲的场所中不能保持言行一致，那么就无法为你赢得口碑。
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问题11 我是否已经准备好接受每一个新任务的挑战？我是否已经准备好在接下来的每一个阶段通过学习不同的技能和方法证明自己？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题测试的是你在职业道路上有没有处理不同任务的能力。高层的经理人一般都会告诉你成长和升值就意味着你需要不断扩大学习的视野，例如，获取新的技能，让自己看问题更深刻、更成熟，处理事情更加老练。这种过程有点像游戏里面的通关，越往后的关卡难度越大。
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问题12 别人是否能够信任我可以给他们帮助？我是否把乐意提供帮助的意愿传达给他们了？他们知道和相信我会提供帮助吗？
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