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声誉往往都是个人历时多年，一步一个脚印建立起来的。在一段职业生涯的开端，如果你非常渴望努力工作，那么你所得到的声誉有可能是“一个积极进取的人”、“一个聪明人”或者“一个勤奋努力的人”，但也只是仅此而已。在这样的情况下，除非你能够遇见一个充满自信，给你应得的信任的领导，否则在未来很长一段时间你都会被别人所忽视。如果这样的事情一旦发生，那么你之前所获得的声誉也只会半路夭折、无疾而终。
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正因为这样一个简单的事实，所以我认为一个具有良好声誉的真正的好的领导者，有义务与别人分享他的声誉。我知道，有些人会觉得这话听起来有些奇怪，特别是在声誉这样的问题上我使用了“分享”这个词。
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我是一个考虑问题不喜欢过于复杂化的人，所以，我对这个问题是这样看待的。如果我的声誉是建立在别人对我的信任之上，那么，反过来，我也应该信任那些为我工作的人。而当我这样做的时候，实际上，我就是在和他们分享我的信任。贯穿其中的逻辑就是：如果别人信任我，并且我信任那些为我工作的人，那么，那些信任我的人也会信任那些为我工作的人。
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在我职业生涯开始的时候，我总是习惯独立地去完成每一份工作：一个分析、一次调解、一份调查报告或者财务报表。
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慢慢地，我开始越来越擅长管理他人，越来越有信心。但是，我从未忘记与那些应得的人分享我的声誉，因为我信任他们，所以作为一个团队我们越来越强大。最终，整个团队和我个人便具有了一致的声誉。
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所以，总结一下的话，我认为我得到的三点最重要的启示是：
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第一，你必须相信你工作团队中的伙伴；
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第二，以最有利于发挥团队最大潜能的方式管理员工，当员工的执行到位时，不要吝惜你的赞扬和感谢；
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第三，在别人应得时，乐于分享你的声誉，即像别人信任你一样信任他们。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 强大的领导不畏分享自己的权力
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分享权力是强大而非懦弱的表现，其可以作为一种动力，体现真正的领导力。
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要想成功，你必须达到一种非常微妙的平衡。一方面，你需要站在领导者的位置，脱颖而出，同时确保项目以及整个组织向着正确的方向发展，达到既定的目标。另一方面，为了从长远发展的方向让组织更加高效，你必须找到一种合适的方法，与团队成员共同承担挑战、分享成功，并在这个过程中，与他们建立一种伙伴关系。
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有些人会发现掌握这个平衡非常困难。
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其实，这一点很容易理解。因为，那些成为领导者的个体通常都具有一些非常鲜明的特质。在大多数情况下，他们能够获得晋升正是基于他们之前有热情和渴望承担责任、做出决定或提供直接的指导。而在他们成为领导者之后，他们也很难改掉这样一种行为方式，让其他的团队成员来承担责任，并且在任务完成之后，与他们分享荣誉。
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因为要做到这些，就意味着处于领导者角色的个体要放弃自己的一些权力。而这对个体而言，有可能会是一种威胁。对有些人来说，分享自己的权力如果压根不是不可能的任务的话，也是地球上最困难的任务。而另一些人，则只会在他们认为自己别无选择的情况下，才会非常不情愿地放弃自己的权力。当然，也会有一些人直接彻底拒绝这种要求，绝对不会做出让步。这也许是由于他们过于以自我为中心，也有可能是他们对属于自己的权力移交给他人感到恐惧。
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然而，在最富有经验、能够意识到他们声誉价值的管理者看来，会分享自己的权力是一种重要的技能。他们认为这样一种分享是强大而非懦弱的表现，并且可以作为一种动力，体现真正的领导力，并能够在长期的发展过程中更好地为组织服务。
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不过，问题依然存在：如何确保甚至是动机最强的商人可以把自我放在一边，而能够专注于组织和团队之上呢？
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根据我个人的经验，我们可以从两段描述中体会“挑战”一词的含义，其中一段描述我个人十分喜欢，另一段描述则十分有趣。
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第一段描述出现在许多年以前的一张报纸上，那是一则标题为《没有飞行员，你就离不开地面》的广告。当时，我将那张报纸上印有这句话的部分剪了下来，并装裱起来放在了办公室里。我之所以这么做，并不是因为我曾是一个战斗直升机飞行员，而是这短短的几个字透露出太多关于做领导的艺术：必须有人做出最终决定，将飞机驶离地面，不然，事情不会有任何进展。
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第二段描述则非常引人深思，这是19世纪英国生物学家托马斯·赫胥黎（Thomas Huxley）的一句话：“重要的是什么是对的，而不是谁是对的。”
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如果你整合一下这两段描述中的信息，你便会得出：对一个领导者而言，尽管他能够意识到自己的角色非常重要，但是他更需要意识到最为重要的并不是他是正确的，而是团队在做正确的事情。有趣的是，这实际上并不会降低领导的地位，使他的重要性受到影响。相反，这可以使一个领导者的声誉中包含更多与强大、自信、考虑周到、懂得权衡利弊等相关的要素。
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戴维·福克斯用非常坦率的语言表达了为什么声誉和信任需要有强大深厚的根基。
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在谈到领导力以及与团队分享自己权力的时候，戴维着重申明了他自己的信念，那就是：人与人之间强烈的信任感必须是能够以具体形式表达出来，且充满活力的，在成功面前每个人都应该分享应得的荣誉，而非领导者个人独占。
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