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把棘手的问题拿到桌面上。愿意直面和解决哪怕最为困难的问题。如果你所要做出的决策涉及价值的判断，或者与信任或品格有关，你不妨将问题拿到桌面上，大家一起讨论，这样，他人也会更加了解你所看重的是什么。
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做些与众不同的事情——“走出小隔间”。不妨寻找一个对你来说会有所突破的任务，例如任务会涉及你所不熟悉的地域或者职业领域。或者，选择一些带有未知性的工作，例如，涉及与你原先的是非观念有所不同的其他文化。
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进行心理演练。你可以假设一种情境，在这种情境当中你的诚信和道德会受到挑战，然后在头脑中进行角色扮演。或者，你也可以就个人的价值观设计一些冲突情境，例如金钱和道德之间的博弈，考虑一下：在这样的情形下，你会做何选择？
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尽力将个人的决定与组织的基本价值观相联系。从组织的价值观和声誉的角度，讨论你的决定；从信任和品格的角度，审视你的决定，并衡量其能否过关；声明遵从组织基本价值观的重要性。
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确保责罚到位。如果有人忽视甚至违反了组织的原则和价值观，那就必须应该受到相应的惩罚。如果事情无疾而终，作为领导者，你的权威将大打折扣，你所提倡的价值观也不再具有说服力，仿佛你已经成了一个纸老虎。不仅如此，你所尽心维护的声誉也会受到损害。
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及时回顾你的一天或者一周。当一天的工作结束之后，不妨在头脑中回顾一下。问问自己：我这一天做了什么，为什么会这么做？我所采取的行动是如何表现我的领导力和声誉的？我是否可以相信，我没有辜负自己的职责？你应该定期做这样的练习，一天一次或一周一次，如果时间不允许，至少也应该维持一月一次，这样做可以帮助你判断自己的长期进步。
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做好明天的计划。为了明天早做计划，有助于让你有足够的理由脱颖而出。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 你的口碑即你的成果
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你的口碑即是你的“摇钱树”。
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当一些人谈到成功的时候，往往很快就将注意力只放在一些可以衡量的成果上。这些成果，通常都非常容易被量化，也就是他们经常提到的“硬性指标”，而言下之意呢，也就是他们认为那些所谓的“软性指标”是没太具有价值，不怎么重要的。
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如果你经营的是一个商业公司，那么“硬性指标”经常是与财政有关的，例如：收入、股东回报、盈利以及底线，也可能是公司的市场份额或企业排名。如果你经营的是一个慈善组织，那么“硬性指标”就可能与组织贡献或者筹款目标有关。如果你管理的是一个贸易协会，那么“硬性指标”就可能与赢得立法或监管改革，以及影响公众舆论的影响力有关。
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毫无疑问，以上提到的这些都是至关重要的目标。离开了它们，所谓“长远的成功”就只能成为一种天真的幻想，没有实现的可能。如果你所管理的企业没有盈利，无法将企业支撑下去，更无力做长期投资的打算，你能说你的企业是成功的吗？如果你经营的慈善组织得不到任何资助，没有机会开展重要的研究或者为需要的人提供帮助，你能说这个组织是成功的吗？如果你管理的贸易协会，仅仅是有一些固定的成员，并没有将任何目标落到实处，你能说这个贸易协会是成功的吗？
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当我们努力达到这些可衡量的结果时，随时对我们的声誉进行评估也是十分重要的。虽然，针对个人的声誉，往往没有广泛、正式的调查和研究，当我们看到周围的人做出的决定时，我们就会意识到其重要性是显而易见的。因为，他们的行动完全取决于你的声誉。他们信任你，或者不信任你；他们相信你，或者不相信你；他们认为你把他们的最佳利益放在了心上，或者不这么认为；他们相信你会听取他们的观点，或者不相信……凡此种种，都是基于你的声誉。
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反过来，正是他们所采取的行动，他们的决定，让那些可衡量的结果有机会成为现实。
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成功的商人，往往知道如何建立声誉与成果之间的联结。当然，他们也知道，声誉才是最能够持久不衰的。
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当人们谈论你的时候，他们可能会谈论那些你所取得的可衡量的成果，例如，你为组织赚了多少钱，为某个项目酬了多少资金，或者启动了多少方案……但他们只是就事论事，并不会长时间谈论，或者在谈论时投入任何个人的情感。相反，人们通常会花费更多时间、投入更多热情，谈论你的为人、你珍视的价值观、你对待别人的方式、你对团队成员的尊重，以及为了鼓励他们竭尽全力、坚持正确的价值观及你所付出的努力。
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这是人性使然，归根结底，也唯有如此方能长久。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 第十四章 口碑，为你铺出一条康庄大道
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声誉，是我所做一切的核心。如果我以开放和清楚的方式与他人交流，如果别人告诉我他们每天为了帮助弱势群体所面对的挑战，如果我能够坚持到底的话，我便可以建立良好的人际关系，使我工作开展得更为顺利。简单地说，我可以完成更多。
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——乔·贝克尔（Joe Becker）纽约教区天主教慈善会代理经理
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不管人们是通过主观的感知对你形成某种印象，还是通过客观的可衡量的成果来评价你，声誉的力量都是非常强大的，而且，对你的成功至关重要。强大的声誉，以品格、信任和沟通为基础，同时也是一个人能够保持长久成功的基础。
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