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阅后即焚的另一个深度痛点人群是女性，大约占到Snapchat使用人数的七成。一个原因是女性爱自拍，这在全球都是普遍现象。另外，阅后即焚显著降低了女性自拍上传的心理压力，因为不会被反复观看、评头论足。
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更重要的是，使用者的好奇心被无限扩张，一旦玩起来黏性很大。现在，Snapchat每天的照片和视频发送量为4亿次，接近Facebook和Instagram每天照片上传量的总和。它带动了一个新的分支行业，阅后即焚的社交网络。Facebook和Twitter都推出了阅后即焚功能，但是并没有真正冲击到Snapchat。为什么？因为斯皮格尔在阅后即焚这个点上做得太极致了。最重要的是，他把熟人之间这种爆料性沟通做得痛点太大、太有黏性。
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Snapchat随后推出了阅后即焚的广告功能，而且不便宜，75万美元一天。一个广告，打开后10秒就消失了，还会有人买吗？有，而且还不少，因为Snapchat的月活跃用户已经突破了1亿人，其中大部分是活跃的年轻人。
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Snapchat还推出了一个支付功能，使用起来很简单，找到一个人的Snapchat账号，输入“30美元”，点击“发送”，就成功了。你可以买盒饭，也可以买美女大腿舞。据说，这个功能很快被美国的脱衣舞娘发掘，在网上出售自己的照片和10秒钟的色情视频，价格一般在1～100美元。对用户而言，一对一的聊天更鲜活，阅后即焚的特点也保证了历史记录里不会留下任何痕迹。
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什么叫风口？这就叫风口性产品。
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如何找风口？找风口有三个工具。
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第一个就是“又肥又大”。这个产品的深度和广度都是很大的。很多人选择创业，首先会想到衣食住行，就是因为他们都是很大的市场。
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找到又肥又大的机会点，是打造爆品的关键。APUS就是这样一个奇葩案例。APUS是一个桌面产品，创始人叫李涛，曾经是360公司的副总裁。
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李涛的转折点发生在2013年，是一个巴西普通用户带来的一个启发。2013年5月，李涛接手360公司的国际业务，直觉告诉他海外市场潜力巨大。从2013年6月到2014年5月，他前前后后跑了几十个国家，足迹遍布美国、欧洲、印度和南美。李涛在巴西的经历成为支撑他创业的重要原因。2013年四季度，他所住的巴西酒店的服务生用的是50美元的功能机；2014年一季度，他们用上了50美元的安卓机。短短三个月的变化说明海外市场正在快速地变化和转型，这是在国内看多少份报告也无法感知的。
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“我对市场有一个清晰判断：2014年下半年，中国互联网将迎来一次重大转折。未来只有两条路可选：一是深化进入到垂直细分领域，如O2O、P2P等生活服务；二是全面进军海外，2006～2014年，中国8亿用户已被充分开发，互联网产品过度满足中国市场需求。相反，海外是个巨大的风口，俄罗斯、巴西、印度、东南亚等新兴市场比中国互联网落后2～5年，拥有20亿～25亿智能手机用户，是中国市场规模的三倍以上，但整个市场供给量不到中国的1%。”
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看到这个风口后，李涛兴奋不已。他很快提出了辞职，甚至放弃了360公司高管享有的700多万美元股票。
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针对海外市场，李涛找到它们的一级痛点：软件要够小。因为，海外用户大部分都是用的低端千元智能机，所有手机桌面安装包动辄几十MB，而APUS只有1MB；为力求产品简单，摒弃所有手机桌面采用的双层结构，选择做单层桌面。
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结果很惊人，APUS上线一周获取100万用户，一个月达1000万用户，三个月达4000万用户，半年达1亿用户，1年时间获得2亿用户。
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第二个工具是高频消费。找到用户高频消费的需求点，占领用户的入口。这种“高频打低频”，也是互联网上常见的游戏规则。
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举一个例子，饿了么是如何挑战美团的。美团是国内的团购之王，历经百团大战、千团大战，终于杀出重围，成为团购之王。但没想到遇到一个跨界对手：专做外卖的饿了么。
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在过去，没有人会看上外卖这个市场。外卖更多是小饭店、夫妻店爱做的生意，为什么？客单价太低，一份才十几块钱。
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但是，饿了么看中了这个市场的巨大价值，因为它太高频了。“饿了么”由上海交通大学的4名学生在2008年创立，一直主攻高校外卖市场。高校学生对外卖最痛点，因为高校食堂满足不了需求。虽然食堂价格低廉，但是口味单一，限定营业时间，也不提供送餐服务。而高校周边集中了大量的小餐馆，它们也需要更低成本的信息发布平台和送餐平台。
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外卖这个痛点太高频了，团购虽然客单价高，但是相对比较低频。美团创始人王兴很快就发起了外卖反击战。王兴算了一笔账：“中国有13亿人，每天3顿饭就有40亿顿饭，他要么在家吃，要么送上门来。即使10%的比例就有4亿次。”
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换句话说，如果外卖做大了，顺便做个团购，很容易实现高频打低频。
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第三个工具是标准化。用标准化的角度来看，所有产品和服务都应当分为三类：标准品，如手机、化妆品等；半标品，如衣服、鞋子等；非标品，如装修等个性化产品。
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标准化，是针对非标品而言的，因为很多传统的线下产品，都是非标品。要把这种非标品做成标准化很难，但很关键。
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爆品是反对个性化的。比如，爱空间是一家互联网家装公司，家装过去都是非标品，很难通过互联网放大。但爱空间找到了一个标准化的方式：699元/平方米，一键装修。
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法则二：找一级痛点
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找到风口后，就能打造爆品吗？
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