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在中国互联网的爆品PK史上，还有一个经典战例，就是去哪儿和携程的厮杀，最后，携程跟去哪儿合并。
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去哪儿这个公司的使命就是：干翻携程。但是，流量杀手去哪儿为什么没有干翻携程呢？
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被称为流量大师、技术高手的庄辰超，有着互联网破坏者的所有特征。比如，庄辰超内部鼓励互相拍砖的工程师文化，因为在内部拍砖，据说庄辰超拉黑了不少员工的朋友圈，不少员工也拉黑了庄辰超的朋友圈。从市值上看，携程市值126亿美元，去哪儿市值64亿美元。特别是进入血战的后半场，去哪儿其实在产品力上是下降的。比如，酒店业务甚至被美团赶超。
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去哪儿的另一位创始人戴福瑞（Fritz Demopoulos）也是流量高手，他发现了一个流量的风口：旅游的搜索。2004年，谷歌上市后，美国人戴福瑞从谷歌公布的财务数据中发现，汽车、金融、医疗和旅游这几大类搜索信息占谷歌关键词收入的80%左右。
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如何切入旅游行业，避开携程这个巨兽呢？去哪儿找到了一个单点切入的点，也是一款五星级爆品：机票比较搜索。机票是个刚需，价格敏感度高。最重要的是，这是一个标准产品，去哪儿可以通过技术手段，团结一大批中小代理商跟携程PK。
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很多人认为，去哪儿早期的发展壮大，是因为携程的忽视。我认为不是，是去哪儿这种技术导向的公司，更能放大机票这种标准品的能量。去哪儿的本质是一个技术强悍的公司，携程的本质是一个运营强悍的公司。
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携程和去哪儿拼杀堪称惨烈，也都陷入前所未有的亏损。去哪儿是抱上了百度这个流量的“大腿”；携程为了拼流量，也是大量花钱做并购，如途牛、同程等。
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不管是去哪儿，还是携程，都严重缺乏高频产品。其实，携程的酒店、旅游点评算是相对高频，而且有大量数据沉淀的。去哪儿则把高频产品放在百度搜索上。
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有个叫陈聪的网友在知乎上写了个点评，我觉得蛮有道理。“试想用户场景，去一个地方旅游需要做的功课：根据时间、金钱、人数等各种因素制订出游计划（找攻略）——定景点，购门票——订出行票务（火车、飞机、汽车）——订酒店——游玩时，吃饭、喝酒，找优惠（美团、大众点评、支付宝……）——找玩伴、艳遇（陌陌、微信）。”
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是从门票切入吃喝，还是从吃喝切入门票？当然是高频切入低频更容易，更符合用户习惯。所以，携程和去哪儿竞争老半天，结果发现最大的威胁来自跨界打劫的美团和大众点评。于是赶紧握手言和，共御外敌。
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从数据上看，在携程、去哪儿争得不可开交之际，美团酒店预订业务迅速从无到有，间夜数达到4600万，超过去哪儿成为行业第二。阿里巴巴的去啊高调上线，还投资了穷游、在路上。
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虽然携程+去哪儿市值超过150亿美元，建立了一个强大的护城河，但是在高频这个暗刀面前，这个护城河够坚不可摧吗？
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创始人首先要成为爆品总裁
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传统企业是要做霸道总裁，互联网企业一定要成为爆品总裁。
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什么是爆品总裁？就是成为产品经理型的创始人。现在，很多创始人都自称为产品经理型创始人，但是光成为产品经理型创始人还远远不够，还要成为五星级产品经理。
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比如，雷军是五星级产品经理，马化腾是五星级产品经理。
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其实，成为一个爆品总裁，最大的挑战是组织架构。传统组织架构的金字塔最顶端是公司，互联网组织架构的金字塔顶端一定是用户。
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谷歌已经是全球最有价值的品牌，2015年重组后成立Alphabet，背后的一个重要原因，就是在公司变成巨无霸时，如何继续让用户处在组织架构这个金字塔的最顶端。
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马化腾就是一个爆品总裁。这个被称作“小马哥”的潜行者，在中国互联网大佬里，不是最先行的（早期ICQ有五六十款模仿者），不是最帅的（以前是张朝阳，现在是李彦宏），也不是最有野心的（你当然会想到马云），“不比一般人聪明”，不够凶猛，缺乏传奇，总之，不够酷。但马化腾最凶猛的地方在于擅长打造爆品，而且持续打造爆品。为了做爆品，马化腾在创业早期曾假扮女孩子陪聊。
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为了逼出微信，腾讯内部有三个团队同时在做。“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，（腾讯）内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做电子邮件出身的团队赢了，成都的团队很遗憾，因为就差一个月。”
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过去，腾讯传出来的消息主要是张小龙团队和手机QQ团队的大战。腾讯这种内部PK是很激烈的，据说当时，张小龙团队和手机QQ团队的竞争也很激烈，甚至通过一些竞争手段来PK掉对方。但是没想到，还有一个成都团队也在做微信。“小马哥”也是有狼性的一面的。
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创业不易，互联网创业更不易。错过一个风口，就是灭顶之灾。但是，创业16年来，马化腾几乎没有错过中国互联网所有大的风口，为什么？
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一个关键词是危机感。马化腾说：“三年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括WhatsApp的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”
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另一个关键词，我认为是灰度机制。我曾经跟马化腾深聊过一个问题：什么是腾讯微创新最最核心的武器？马化腾给了三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制。
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