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郝鸿峰率领团队铆足劲儿打造新品，在酒质、外观设计、品牌故事、包装、定价上重点发力，终于赶在2014年8月底打磨出成品——“三人炫”，产品研发周期和费用创下新高。
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其实，性价比的核心是如何提升性能，确立产品的价值锚。
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第一个价值锚：好水。一瓶好酒首先需要好水，水是酒的血液，四川盆地雨水充足，水的口感极佳。三人炫选取泸州凤凰山下的龙井泉水作为水源，而且这里水量巨大。
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第二个价值锚：好粮。粮食是酒的肉，一般大酒厂选用有机高粱，如泸州老窖选用有机糯红高粱，小型酒厂则选用杂交高粱，前者成本是每斤5元，后者每斤只需1～2元。
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第三个价值锚：酵池。酵池是酒厂最宝贵的财产。泸州老窖有上百个酵池，而且泸州老窖的酵池几百年没有断裂过，一直在进行发酵。时间越长，菌种越丰富，口感越清爽。
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第四个价值锚：好故事。传统白酒一般讲故事会说“唐时宫廷酒，盛世剑南春”。三人炫则是把三个人作为白酒的核心故事，一个是泸州老窖的总裁张良；一个是业界很牛的设计师许燎源，花了200万元设计酒瓶；一个是酒仙网的郝鸿峰。
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最后定价环节，成为郝鸿峰最为困扰的难题。酒仙网内部经过两小时激辩，最终敲定“2斤装169元，买一送一”。
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一瓶白酒快速打爆市场。郝鸿峰反思，过去酒仙网对爆品的重要性认知不够强烈，直到三人炫的诞生，才真的体会到爆品的厉害。
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郝鸿峰现在做酒类电商，就拼四个字：定制+爆品。“酒仙网最终还是要产生利润，而这就离不开我们自己打造的爆品。这也是酒仙网与其他酒类网站最大的区别，酒仙网拥有只有在酒仙网才能买到的高性价比产品，我们的定制化爆品。”
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一方面，酒仙网进行名酒微创新。根据名酒的特点从细节着眼，小到包装的形态、颜色，大到功能的使用，把名酒在原来的基础上，进行了互联网化包装。
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另一方面，联合研发，通过品牌研发中心近200名研发成员，加强产品研发能力。每周研发一款全新的酒类，为渠道提供源源不断的新鲜血液，增强产品竞争力。
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结果就是：酒仙网2015年销售额过千万的单品不少于60款，大大提高了整个酒仙网的利润。非标品电商想要挣钱，一定要通过爆品打造自己的品牌，增加品牌溢价。
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【案例】任正非如何让宝马追上特斯拉
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在传统企业的互联网转型中，很多传统企业大佬纷纷折戟，最最例外的是任正非。在小米等带来的互联网模式的冲击之下，他转变得最彻底也最强悍。2013年12月16日，华为旗下的互联网手机品牌荣耀正式独立；2014年荣耀的销量超过2000万台；2015年实现4000万台的销量。
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面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
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跟华为内部人聊天，我问他们什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力，有人的回答是：超级强烈的危机感。
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举个例子。2001年，正是华为发展势头非常良好的时候，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒下的会不会是华为》。
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任正非相信战略就是活着。他说：“华为最基本的使命就是活下去。”即便已经成为中国IT业的老大，任正非也说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”任正非甚至提醒员工：“超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。”
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面对互联网的冲击，很多创始人都说“自杀重生，他杀淘汰”，但是下面人的危机意识并不强。
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关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司，已经有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，这使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。
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在深圳，我跟几个做智能手机的大佬聊天，他们说经过2014年的血战，他们开始研究华为。小米的杀入，对智能手机行业是一个血雨腥风的改变。很多公司都在学小米，但是，学得最到位的竟然是华为。因为华为最有“自宫”精神。“自宫”精神体现在以下两点。
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第一，放空式学习。就是把自己完全放空再学习，把自己过去的内功全部散掉，再重新修炼。有一个词叫“空杯”，还有一个词叫“归零”。这一点，很多人做不到，或者说，不敢对自己这么狠。
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多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉。
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在手机业务上，华为全面学习小米的成功经验。小米有自己的商城，华为也开了自己的Vmall；小米有自己忠实的米粉，华为也经营自己的花粉；小米擅长做爆品，华为也集中精力推出精品手机……从产品线上也是亦步亦趋：荣耀3C对红米，荣耀3X对小米手机3，荣耀畅玩版死磕红米Note，荣耀6死磕小米手机4。从营销上，小米每一个重大时点，无论是新品发布还是重要节日，都有荣耀的“截和”或者“隔江对唱”。举个最极端的例子。4月8日是小米成立的日子，所以搞了一个小米“米粉节”；荣耀也在4月8日搞了一个荣耀狂欢节，简称“花粉节”应对小米“米粉节”。
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