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任正非说要“削足适履”。面对创新，要“先僵化，后优化，再固化”。任正非认为，只要不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。他对余承东说：“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”
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这种放空式学习，在荣耀身上得到了充分的释放。以至于华为荣耀的负责人刘江峰，因此发现了互联网做爆品的秘密，因此抛弃华为的高薪，自己去创业。
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第二，用“弯道超车”的方式做爆品。光靠放空式学习就能够适应新的变化，从而赶超对手吗？
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任正非不这么认为。他认为，面对互联网这样巨大变革的时候，传统企业除了学习别人的先进经验之外，更要牢牢掌握住自己的核心竞争力，抓住市场的战略机会点。
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还是回到宝马与特斯拉关系的问题。任正非认为汽车有几个要素：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势，但是后两项则是宝马居优势，只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。
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在做智能手机的时候，华为开始认真研究自己的战略机会点，发现材料科学方面不是自己而是苹果、三星的优势，互联网营销则是小米的优势，好在自己还能够学习。
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那么，华为的优势在哪里？华为人总结出来，一个是拥有自己的芯片设计能力，第二个是技术整合优势。
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华为很早就在研发终端芯片，前些年3G刚刚普及的时候，装备了华为自己研发芯片的上网卡一度占领了欧洲上网卡80%以上的市场。当然，手机芯片的研发难度要大得多。此前华为曾经研发出K3手机芯片，但是应用在手机中并不算成功。
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几年前有个有意思的故事。手机芯片老大高通董事长保罗·雅各布（Paul Jacobs）跟任正非在游船上谈生意，任正非让雅各布把价格再降一下，雅各布假装为难地说，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非将船门打开说，那你现在就跳下去吧！
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此后华为旗下的海思半导体又经过了不懈的努力，终于研发出了能够与高通媲美的麒麟手机芯片，从而彻底摆脱了对高通的依赖。
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一向跟踪前沿技术的华为还整合了过去被苹果垄断的指纹识别技术，并率先用在了Mate7上，结果获得了大卖。
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传统企业的信任状+价值锚，也是威力惊人的。
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爆品研发“金三角法则”：关于传统企业的爆品战略
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◎ 不掌握核心用户的必死！
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◎ 没有互联网流量入口的必死！
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案例：爱空间陈炜用互联网颠覆传统家装，靠“自宫”，用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱。
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◎ 没有爆品的必死！
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案例：实创装饰孙威的“自宫”，为了打造爆品，先干掉了自己公司的总裁。
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◎ 传统企业寻找爆品武器最大的关键是用户，引爆用户的能量。
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案例：e袋洗张荣耀对自己心口动刀，提出“99元1袋”的颠覆性计费方式。
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◎ 性价比是最直接的价值锚，也是一记绝杀。
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案例：酒仙网郝鸿峰直到爆品“三人炫”的诞生，才真的体会到爆品的厉害。
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◎ 面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人还不清楚。
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案例：华为任正非让宝马追上特斯拉，关键一招就是“放空式学习”，敢于打破自己既得的瓶瓶罐罐。
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