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伟大的游戏设计一样能开创一种其他东西所无法企及的成就。航空公司将顾客的忠诚包装成地位象征;Foursquare将这种忠诚外化成徽章,别在了顾客的衣角上;为了鼓励玩家将游戏心得贴在Facebook或微博上,网络游戏设计者绞尽脑汁想设计出一种方案,能让广大玩家相信,每天大声地向朋友鼓吹自己花数小时玩游戏的行为是伟大而有成就感的。因为无论在哪个领域、哪个行业,人们都非常渴望权力与地位,喜欢凌驾于别人之上的感觉。
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即使人们不熟悉你公司的产品或服务,有效的地位呈现系统很容易被人们理解。被授予市长头衔的确让人兴奋,不过,假如你在大家互相问候的时候,我打赌你无法讲清这枚徽章是不是比夜校徽章、高级使用者徽章或者Foursquare公司提供的其他众多徽章更优越。
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信用卡公司也在一直纠结于这个问题。金卡由该公司颁发给信用卡巨额透支的客户。但是,如果信用卡公司给每个客户都颁发金卡,那么金卡的魅力就荡然无存了。所以公司应该根据顾客的真实消费情况来确定卡的等级制度:旅行信用卡、蓝宝石信用卡、钻石信用卡,等等。不过卡的种类一多,人们就特别容易混淆这些卡。到底哪张卡更加尊贵呢?是钻石卡优秀,还是蓝宝石卡绚丽?是旅行卡好,还是蓝宝石卡更加卓越?这些不同的颜色、不同的材质、不同的标语混合在一起,给顾客带来了极大的困惑,人们无法鉴别哪种信用卡更能体现自己的消费成就,更没法跟他人比较,以获得人群中的优越感。
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我们比较一下奥林匹克运动会或者国际田径联合会的奖牌。假如某人对他的朋友说自己得到了银牌,你可以清楚地知道他取得的成就大小。更确切地说,即使你跟一个根本不懂田径的人说你得到了什么成色的奖牌或者名次,这个人也会非常清楚地了解你是一个运动天才还是重在参与的体育爱好者。
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很多英国的超市使用相似的直观标签系统。与红色尾灯作为暂停提示的原理不同,在产品说明中,人们常用红色表示糖的含量,黄色表示脂肪的含量,白色表示盐的含量。
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低钠三明治用绿色循环标签标识,咸汤因为含盐较多,所以用红色循环标签标识。任何人一看这些标签都可以立刻明白标签的意思,并很快就能明白使用这些产品的结果如何。
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疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵 游戏竞赛
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很多竞赛都引入了游戏的原理。巴宝丽创造了一个名为“战壕艺术”的网站,这个名字实际上显示的是军用上衣的混搭艺术,每个人一看到这个名字都有一种想试穿的冲动。人们穿上印有巴宝丽图标的军用上衣后,也会传给自己的朋友们。假如你是幸运的,巴宝丽会筛选出你穿军衣的形象,并将它贴到网站首页,以供宣传。那么你的照片所显示的个人风格就会通过这个网站在全世界流传。
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假设你的照片被巴宝丽选中,那么还有什么能让你比此事更兴奋呢?你会将此事告诉你认识的所有人,甚至是一些你不认识的人。
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假如每个人的照片都有机会被放到网站首页。那么巴宝丽网站就可以获得世界两百个国家的众多网民参与。这种竞赛直接促使了该网站的销售额大增,并且以50%的速度增长。
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菜谱网站鼓励人们上传自己完成的菜品图片。减肥节目或者健康节目会显示一些形成鲜明对比的人体照片,以显示他们通过良好训练所达到的效果。我最好的朋友厄比以自己的名字在哥伦比亚特区开了一家名叫“肯塔基·厄比”的新酒吧。这让人感觉如此特别,所以人们将此酒吧告诉给了自己所有的朋友,并沿街宣传这个酒吧的名字,最后,这个酒吧就变成了当地最流行的饮酒地。
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给予别人奖励实际上也是遵从相似的原则。奖励性的菜谱给人们提供了一个向朋友炫耀自己超凡厨技的机会。通过宣传厨艺会给他们带来内在的心理奖励。
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口碑也可以来源于自身的投票选择过程。在流行趋势投票中获得优胜的诱惑可以促使选手们向朋友大肆宣传,以获得更多支持。不过人们的宣传和拉票行为,从客观上宣传了公司的产品和思想,并自发地支持了相应的品牌。与公司的直接宣传不同,他们可以让宣传者在比赛中有获胜的成就感。
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疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵 使人们感觉像自己人
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2005年,本·费奇曼成了SmartBargains网站的首席执行官。这个折扣店网站销售所有跟床上用品和服装有关的产品。他们的商务模式非常直接:一些公司将仓库的剩余存货或者过时产品低价卖给SmartBargains网站,然后SmartBargains会通过网上电子商务交易系统卖给消费者。这个网站上的商品价格一般都会比市场价格低75%。
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不过到了2007年,该网站却面临倒闭的危险,因为毛利润极低,不足以维持自身运营。更让人惊讶的是,SmartBargains网站的品牌价值正在降低,发展速度越来越慢。同时,大量的同类网站如雨后春笋般出现,并迅速壮大,严重地冲击了SmartBargains的销售额。SmartBargains也疲于与这些竞争者竞争,所以想设计出差异化的产品或服务,以求在众多竞争者中脱颖而出。
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于是,在2008年,一件有趣的事情发生了。费奇曼建立了一个新的网站,名叫“鲁拉拉”。它发布一些顶尖设计师精心设计的高端产品,并启用一种新的销售模式——限时抢购来售卖产品。网站上的所有产品都会设定有限的交易时间,比如一周或者24小时之内。网上售卖的都是紧随当今流行趋势的新款产品。要想购买网站上的产品,就必须由网站上已注册的会员推荐。只有成为网站会员后才能购买产品。
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这样一来,网站的生意一飞冲天,网站股东们也挣得盆满钵满,喜悦之情溢于言表。事实上,仅在2009年,就在网上获得了3.5亿美元的巨额收入。
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虽然费奇曼的成功值得大家铭记,但更应该思考一下这种成功的背后细节是什么,是何种原因和商业模式让他成功了。
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鲁拉拉与SmartBargains卖的甚至是相同的产品。更准确地说,是相同的女装、裙子、外套和鞋子。到底费奇曼用了什么样的变革让一个死气沉沉的网站恢复了活力,成为大众心目中炙手可热的议论焦点?鲁拉拉网站是怎样取得现在的卓越战绩的?
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鲁拉拉成功的原因在于它让人们获得了一种归属感,感觉像是鲁拉拉的一员。
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