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1703851387 此外,对自己当前的情绪要更为警醒。不妨在电话、电脑或者办公室的墙壁上,把弗雷德里克森提到的10种积极情绪写下来:逗趣、感激、宁静、兴趣、快乐、希望、自豪、激励、敬佩和爱。从中选择一两种情绪。在接下来的一整天里,想办法表现这些情绪。这能带给你心灵上的提升,鼓舞你周围的人,增加你打动他人的机会。果真如此吗?我很肯定。
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1703851389 调整自己对事件的解释风格
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1703851391 马丁·塞利格曼的研究说明,我们对消极事件的解释方式,对我们的情绪浮力和绩效会产生重大影响。因此,需要根据科学证明有效的方式改造你的解释风格。
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1703851393 每当坏事发生,问自己三个问题,并想出一种机智的方法来解答每一个“不是”:
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1703851395 1.这是持久的吗?
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1703851397 糟糕的回答:“是的。我已经丧失了打动他人的能力。”
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1703851399 更好的回答:“不是。我今天表现差劲,因为我没睡饱。”
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1703851401 2.这是普遍的吗?
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1703851403 糟糕的回答:“是的。这一行里的所有人都无法应付。”
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1703851405 更好地回答:“不是。就是这个家伙太混蛋了。”
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1703851407 3.这是针对个人的吗?
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1703851409 糟糕的回答:“是的。他之所以没买是因为我搞砸了演讲。”
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1703851411 更好地回答:“不是。我的演讲确实可以做得再好些,但他没买的真正原因在于他现在还没准备好要买。”
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1703851413 你对坏事的解释越是暂时的、特定的和外在的,你就越有可能在逆境中坚持下去。
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1703851415 正如一些积极心理学家所指出的,关键是要提出“争议”,“消除”消极解释的“灾难性质”。要像尖锐的律师盘诘证人那样直面每一种解释,敢于提出争议:朝故事上扎洞,质疑它的立足前提,寻找它的内部矛盾。而消除灾难性质,则是自问:整体后果是什么?这些后果为什么并不像乍看起来那么惨重?
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1703851417 欲了解更多信息,请访问塞利格曼的网站(http://www.authentich-appiness.sas.upenn.edu/Default.aspx),做一做他的“乐观态度测试”,了解你当前的解释风格。还可以阅读他的经典作品《活出最乐观的自己》(Learned Optimism:How to Change Your Mind and Your Life),里面有详细的对于这个测试及解释风格的阐释。
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1703851419 试试“列举并拥抱”策略
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1703851421 保持情绪浮力的另一种方法是更现实地看待把你往下拖拽的事情。你可以这样做——数一数你遭到的拒绝,之后赞美它们。我称这种策略为“列举并拥抱”。
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1703851423 1.列举
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1703851425 试着实际数一数你一个星期会接到多少个“不”。找找智能手机上的免费计数程序,每次你努力打动别人却被拒绝时就记下来。(当然,你也可以用一个小笔记本加一支笔,同样好用。)
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1703851427 到那个星期结束的时候,看看世界送了多少个“不”字到你家门口,说不定会让你大吃一惊。不过,更让你吃惊的是另一件事:你居然挺了过来。即便在拒绝的汪洋大海里泡了整整一个星期,你还是设法浮在了水面上。意识到这一点,就能带给你信心,让你坚持下去,相信自己下个星期会做得更好。
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1703851429 2.拥抱
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1703851431 对于真正的重大拒绝,让我们来看一看杰伊·戈德堡(Jay Goldberg)所做的榜样。杰伊·戈德堡是贝吉诺棒球俱乐部(Bergino Baseball Clubhouse)创始人,这是纽约市的一家艺术画廊兼纪念品商店。在他职业生涯的早期,戈德堡是美国著名的政治顾问,但他真正想从事的工作是加入职业棒球大联盟。于是,他写信给所有的26支职业棒球大联盟球队,要求面试、实习,什么都行,只要给他一个机会。结果25支球队都回信拒绝了他,而纽约洋基队干脆没有回复。
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1703851433 戈德堡把这些信留了下来。20世纪90年代初,他成立了自己的体育经纪公司,他把每一封信都装进相框,挂在了办公室的墙上。他说:“我这么做,是表示我没有放弃。虽然遭到了这么多的拒绝,可我坚持了下来。”更妙的是,先前拒绝他的一些球队,派代表来跟戈德堡进行谈判,代表的目光会正好落在球队早前的决定上。戈德堡说:“每次我看到他们,这些信都会让我扬起一抹微笑。”如今,他把这些拒绝信挂在自己最受欢迎的棒球零售店的办公室里,每天提醒自己:你怎样看待拒绝,取决于你怎样界定。
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1703851435 别忘了隔上一阵也要来点消极情绪
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