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PPT就像是天气，或者电视真人秀：人人都对它埋怨不休，可没有人动手为它做点什么。不管我们是在哪儿学习、在哪儿工作，总是要忍受这种无聊的场面：在黑暗的会议室里，有人用蓝色的箭头麻醉我们，窃取我们的灵魂，烘烤成3D饼图。
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于是，在东京任职的建筑师马克·戴瑟姆（Mark Dytham）和阿斯特丽德·克莱因（Astrid Klein）为卡帕的PPT演示开发出了一种解毒剂。他们把自己的作品称为“沛恰恰”（pecha-kucha），在日语里的意思是：“喋喋不休。”
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“沛恰恰”演示文稿包括20张幻灯片，每张幻灯片在屏幕上出现20秒。要点在于，这些规则是硬性的，不容更改。既不能是19张幻灯片，也不能是21秒钟，必须是20张幻灯片，20秒钟，即20×20。演示人要在6分40秒里，用适合的文字和图像完成自己的销售话术。接着，他们就闭上嘴巴，坐回原位。这种演示格式，通过限制约束，提升了清晰度。因为幻灯片是自动翻页的，演示人必须优雅而迅速地传递自己的信息。
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自2003年推出以来，“沛恰恰”像病毒一般蔓延开来，最终演化成了一场国际性运动。一些组织现在使用它来做内部简报。克莱因和戴萨姆为全球547个城市的免费“沛恰恰之夜”奠定了基础。去围观一下，看看它是怎么操作的吧，之后自己试试看。更多相关信息请参考：http://www.pecha-kucha.org。
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不要忽视销售中竞争次序和数字的影响
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说到顺序和数字对开场有怎样的影响，社会科学研究里充斥着各种有趣（有时甚至互相矛盾）的发现。这里有两条得到了合理证据支持的通用规则。同时，我为想要深入探索的读者附上了论文研究的链接。
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1.如果你是卫冕者，第一个上；如果你是挑战者，最后一个上。
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按弗吉尼亚理工大学研究人员的观点，在竞争激烈的销售陈述中，一连串的卖家会一个接一个地进行陈述，如果市场领导者第一个进行展示，最有可能被选中。但对挑战者来说，最后一个上场效果最好（http://bit.ly/NRpdp6）。这一发现是否适用于其他环境，目前尚不清楚，但一般而言，在中间发言是最容易被人忽视的。
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2.单位精确度高的数字比精确度低的更可信。
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密歇根州大学的一项研究要求被试估计两种GPS设备的电池寿命。一台设备称电池寿命“长达两小时”，另一台的实际表述相同，但使用了更高的精确度，说“长达120分钟”。被试估计第一种电池持续时间为89分钟，第二种则能持续106分钟（http://bit.ly/yapcPA）。
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在人们的反馈中发现改进的机会
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虽然我们并没有意识到，但我们做的事情、做事的方式，本身就是一种销售话术。我们在传达有关自己、自己的工作或组织的信息——其他人则对其加以阐释。
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花些时间弄清他们认为你在说什么。找10个人——把同事、朋友和家人混搭起来。问问他们听到以下3个问题时脑海里想起了什么：我的公司是什么样的？我的产品或服务是什么样的？我是一个什么样的人？要告诉他们，你问的不是体型样貌（“高，皮肤黑，英俊”），而是某种更深层次的东西。
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收集好他们的意见之后，观察其中的模式。人们自以为自己在传达的东西跟他人实际观察到的东西，很多时候存在脱节。了解这种脱节，就是改进的前奏。
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全新销售：说服他人，从改变自己开始 [:1703849859]
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全新销售：说服他人，从改变自己开始 08 即兴发挥，巧妙应对
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跟“说”相对的，不是“听”，而是“等”。在与对手的谈判中永不争论，赢了论点，就是丢了买卖。是时候抛开精心制作的迷你剧本，做个销售的即兴表演大师了！
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晚春一个令人昏昏欲睡的星期二下午，我发现自己落入了一个奇怪又难堪的境地：我站在曼哈顿一栋办公大楼的14层，跟一位女士（当然不是我妻子）面对面地站着，还使劲凝视着她的眼睛。
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请别为此责怪我，要怪就怪我的耳朵吧。和你们大多数人一样，我有一对好用的耳朵伴我一生。但和你们不少人一样，我从未真正学会怎么用它们。所以，我来到这个陌生的环境学习如何倾听。这是一间狭小的会议室，窗户用深色牛皮纸蒙着。除我之外，这里还有13名企业高管——有的来自美国银行这样的大公司，也有的来自有着奇怪名字的数字创业公司。我们都是来跟一位师傅学艺的。她的名字是凯茜·萨利特（Cathy Salit）。1970年，她初中二年级就辍学了，在曼哈顿西上城创办了自己的学校。她以社区组织者为业，后来当上了演员，再然后，因为一些特别的曲折缘由，又成了销售指导员（sales whisperer）。
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她经营着一家名叫终生表演（Performance of a Lifetime）的公司，以教导商界人士即兴发挥的技能——不是要他们到格林威治村四面漏风的俱乐部里去演出，而是帮他们更高效地完成常规工作。而且，她教导内容的核心是倾听。
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等候萨利特讲座开始期间，一位同学问我在哪儿高就。他戴着眼镜，下嘴唇有点外翻。
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“我是个作家，”我挤出一抹笑容，暗暗邀请他和我对话，“我为自己工作。”