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内容投放
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内容投放需要把握好物料内容、投放范围以及投放精准度等几个要点，争取获得最大的曝光传播。
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当然，在控制投放的精准度上，还要考虑在什么渠道和平台上施展内容营销策略，比较符合品牌调性和内容运营策略。根据用户的需求不同和用户画像的不同属性，可以采用不同的渠道和平台。观众想在这个渠道和平台上看到什么特定类型的内容？这个渠道和平台的基调是什么？需要仔细考虑。
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效果评估
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观察内容带来的流量。比如，如果内容是关于品牌投放的，那它的关注度如何，有没有带来访问量和互动的大幅增加？如果内容是关于产品的，那它有没有带来销售线索量的增加？通过观察收集到的销售线索量、注册数、申请免费试用产品的线索量等数据，可帮助我们跟踪特定话题或内容的效果，以便衡量哪种类型的内容最有效。
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哪种渠道能为你带来更多的访问和关注？研究那些正为你输送流量的网站，并进行对比，能帮你决定使用哪种渠道建设推介，是比较符合你的品牌调性，或者比较有效的。
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我知道他想看什么：用内容营销打造品牌影响力 IBM是如何打造智慧内容社区的？
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“我们知道IBM是非常复杂的技术性公司。然而，尽管我们卖的是复杂的东西，但我们试着用一个非常简单的方法来谈论它，并且希望人们与IBM品牌沟通起来。”IBM品牌内容及全球创意副总裁安·鲁宾（Ann Rubin）这样说道。
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1911年诞生的IBM到现在已经100多年了，作为一家B2B[1]企业，IBM的内容营销被称为“教科书级”的。就像安·鲁宾说的那样，他们相信“简单的东西可以创造很大的价值”。
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近几年IBM究竟用过哪些内容营销策略，下面笔者为大家梳理一下。
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I’m IBMer——借助员工的力量
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IBM的内容营销最令人称道的一点就是，善于借助员工的力量。首先，IBM能够用内容营销的方式把内部的行业专家转化成外部认可度高的专家，然后通过这些外部认可度高的专家的影响力为公司带来行业内知名度并最终拓展销路。
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借用现在流行的说法，就是把员工打造成个人IP，培养很多企业内部的意见领袖。
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但是，说起来容易做起来难。一方面，IBM如何调动员工的积极性来生产内容？另一方面，不是每个员工都会生产内容，要知道很多“技术男”虽然有想法，但很难表达出来。
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IBM是这么做的。
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通过多个培训课程分享内容创作方法，提供学习资源，让员工经常有和专家交流的机会。
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员工可以有很大的创作自由度，他们的内容并不会被严格审核。相反，IBM甚至让员工以自己的视角去创作公司不支持写的一切。
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IBM创建了一个内部网站，员工可以在任何时间访问，并提供自助指南。
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还有最根本的一点，IBM用内容营销的方式唤起人们的归属感、使命感，让他们为成为一名IBMer而骄傲。
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比如，IBM创作了“I’m IBMer”（我是IBM人）系列内部海报，通过漫画的形式展示员工真实的工作内容。让大家相信，IBM可以真正影响到生活、社会的方方面面，让生命、世界变得更美好。
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总结一下，IBM员工至少运行了45个主要社交媒体和宣传博客。到目前为止，IBM在脸谱网有近80万粉丝，在推特有超过29万粉丝，在YouTube频道有超过10.8万用户，每周定期上传3个视频。
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智慧地球——以人为核心
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2008年11月，IBM提出“智慧地球”的概念。此后，它做了一系列广告，让这个概念不只停留在口号上。
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