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其实大家不要觉得“互联网+”或者互联网思维有多神秘,我觉得回到根本的根本,就是提高效率。
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提高效率有很多方面,比如提高产品效率。你做十个产品消耗的精力可能远比做好一个产品消耗的精力多得多,但你发现做十个产品还不如做好一个产品创造的效益高。
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提高效率还包括提高公司的组织效率,以及商业模式的效率。在销售方面,产品从你的仓库出来了,要经过省代、市代、县代,每一级代理商都意味着一道销售环节,效率很低;推广方面,传统做法的效率也是不高,我的微博粉丝不多,但是好的微博我一转就是几百万的阅读量,非常有效率,现在微博、微信有这么强的传播力,就是企业提高效率的途径之一。
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所以传统厂商不要觉得“互联网+”有多神秘,就是要提高效率,在整个公司的运营上提高效率。
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提高效率的大方向和具体操作方法,大家可以看看这本《互联网+:小米案例版》。
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互联网+:小米案例版 前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确自身进化道路刻不容缓
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3月5日,李克强总理在2015年度《政府工作报告》中指出,制订“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。
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就在一天前,全国人大代表、腾讯创始人马化腾带来了《关于以“互联网+”为驱动,推进我国经济社会创新发展的建议》的议案。马化腾建议,从顶层设计层面制定国家的“互联网+”发展战略,推动“互联网+”健康发展的指导意见应尽快出台,促进互联网与各产业融合创新,在技术、标准、政策等多个方面实现互联网与传统行业的充分对接,并加强互联网相关基础设施的建立。
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面对互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态的蓬勃发展,以及产业界的呼吁,李总理适时提出以“互联网+”战略推动中国产业升级令人鼓舞。
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在过去的一年半中,我一直致力于帮助传统企业理解互联网,理解互联网作为一个技术的工具,对商业已经和即将造成的影响,以及探寻传统企业可以采取的应对之道。我把我的粗浅理解归纳为“互联网加减法”,写成了一本书《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门》,感谢磨铁出版机构,能够帮助我把这本拙作出版,与更多的人分享我的观点。
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达尔文雀依亲缘关系排成演化系统树:1.啄木鸟。2.红树林雀。3、4、5.是大、中与小食喙雀。6.素食雀。7.鹭雀。8.可可斯岛雀。9、10、11是大、中、小地雀。12.尖喙雀。13、14.仙人掌雀。
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面对李克强总理提出的“互联网+”国家战略,我的建议是,传统企业在做加法(加上互联网的效率)同时,也必须要懂得先做减法(减去传统模式的包袱)。我在《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门》一书中,提出了“互联网+/-法”。
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最近一年多,我在不同场合给上万人分享我依据“互联网+/-法”不断得出的发现,和上百家企业深入讨论他们的转型策略。我非常高兴有不少企业在我的帮助下,已经在转型的道路上走出了自己的路,有的也取得了阶段性成功。我发现我深深地爱上了这项工作。
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可是,研究得越深入,我越是惊慌地发现自己的无知,别人称呼我为专家时,我越是诚惶诚恐。研究得越深入,我越是深深地感受到,我们面对的,是一个从来没有过的伟大变革。面对这样的变革,没有人敢说自己是专家;面对这样的伟大时代,只有智慧而勇敢的尝试者。商业环境,正在从中生代的白垩纪,进入“商业新生代”。
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商业,似乎也在进化。
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为了更加深刻地总结“商业新生代”的进化,以及帮助传统企业找到适应新变化的“血清”,我决定做两件事情:1.学习进化论,研究环境变化与物种进化之间的关系;2.解剖新物种,看看它的身上到底发生了哪些变异,可以适应新生代的商业环境。
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于是,2014年7月,我沿着达尔文的步伐,去到了启发达尔文提出“进化论”的圣地:南美洲的加拉帕戈斯群岛。
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1835年,达尔文作为首位踏上这块土地的科学家,被这个神奇的群岛上巨大的象龟、海鬣蜥所震撼。但真正奠定了《进化论》基础的却是一种很不起眼的雀类。英国著名鸟类分类学家约翰·果尔德在研究达尔文收集的鸟类标本时发现,这些小雀竟是一些新种。这些雀类在不同的岛上,因为吃不同的食物,喙部很不一样,以此来适应不同的生活环境。这种现象启发了达尔文,让他提出了著名的“进化论”。这种雀,后来被称为“达尔文雀”。
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商业进化论的基本逻辑是:环境变了,适应新环境的物种能够活得好;不适应新环境,在原来环境里活得好的反而不行。
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我在岛上待了6天,除了参观各种生物,就是和在达尔文研究站工作了近40年的Luis讨论进化的问题,并向他请教进化论的问题。感谢Luis,他客观、中立、不偏激的观点,给了我非常多的指导。
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最让我觉得有意思的是,Luis是一位天主教徒,我非常好奇,进化论难道不是和宗教格格不入的吗?Luis告诉我:宗教管理精神世界,科学管理现实世界,不冲突。这种态度让我有些震惊。连天主教徒都可以接受进化论,那些传统企业为什么不能接受互联网,或者其他新事物呢?
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