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一边研究进化论，我心里也一边在寻找商业领域的“达尔文雀”来作为研究对象。
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随着研究的深入，我的想法日渐清晰，在突变的中国商界里，似乎再也没有比五年做到743亿销售额的小米更加适合被称为“达尔文雀”了。
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全国人大常委会委员、全国人大财政经济委员会副主任委员吴晓灵在强调“互联网+”的重要性时表示，互联网、物联网已经在推动生产方式、商业模式和管理方式的改变，这将引领中国经济实现弯道超车，赶超世界。如果我们不能抓住这一趋势，对中国经济而言将是重大损失。
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小米正是通过充分利用互联网，实现了“生产方式、商业模式和管理方式的改变”，成为中国制造“弯道超车，赶超世界”的典型成功案例，以及“互联网+”的标杆企业。
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在研究方式上，目前关于雷军的采访、讲话已经非常多了，我能不能和除了雷军以外的其他内部创始人、员工，从各种不同的角度剖析小米这个“突变”的案例呢？
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非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事，也都是我的好朋友。我的这个想法，得到了他们很大的支持，在高速成长的繁忙工作中，他们特意安排时间，接受了我的采访，让我能非常全面地解剖式地研究小米这个“变异的物种”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
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小米科技联合创始人、总裁 林斌
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小米科技联合创始人、副总裁 黎万强
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小米科技联合创始人、副总裁 刘德
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小米科技联合创始人、副总裁 洪锋
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小米科技联合创始人、副总裁 黄江吉
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小米网售后总监 张剑慧
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小米网售后高级经理 孙波
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小米网新媒体总监 钟雨飞
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小米科技MIUI研发总监 李伟星
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小米客服高级总监 杨京津
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小米之家贵阳店长 曾鸣
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同时，也要感谢小米的投资人，晨兴资本的董事总经理刘芹接受我的访问。刘芹是一个历史唯物主义者，他说他的工作就是捕捉历史的大机遇：历史不是由英雄创造的，反过来，是历史选择了一些人成为了英雄。这句话从投资人的嘴里说出来，非常好地诠释了“物竞天择，适者生存”的进化论观点。
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那么“互联网+”时代的商业环境到底发生了什么样的变化，我们又能从小米这只“达尔文雀”身上学到什么呢？请允许我用本书与大家分享我的研究。
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如果说《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》讲述的是企业外部的变化，那么这本书讲述的就是企业内部的进化。
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互联网+：小米案例版 序篇 创业方法论之变
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研究“互联网+”的“商业新生代”，让我们先从小米这个新物种的诞生开始。
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在对小米的几位联合创始人的访谈中，他们对“先看准趋势再决定创业方向”的一致强调，体现了商业剧变的时代背景。在此之前，在创业成功者的经验总结里，“趋势”这个词从未如此频繁地出现。
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