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面对李克强总理提出的“互联网+”国家战略，我的建议是，传统企业在做加法（加上互联网的效率）同时，也必须要懂得先做减法（减去传统模式的包袱）。我在《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》一书中，提出了“互联网+/-法”。
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最近一年多，我在不同场合给上万人分享我依据“互联网+/-法”不断得出的发现，和上百家企业深入讨论他们的转型策略。我非常高兴有不少企业在我的帮助下，已经在转型的道路上走出了自己的路，有的也取得了阶段性成功。我发现我深深地爱上了这项工作。
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可是，研究得越深入，我越是惊慌地发现自己的无知，别人称呼我为专家时，我越是诚惶诚恐。研究得越深入，我越是深深地感受到，我们面对的，是一个从来没有过的伟大变革。面对这样的变革，没有人敢说自己是专家；面对这样的伟大时代，只有智慧而勇敢的尝试者。商业环境，正在从中生代的白垩纪，进入“商业新生代”。
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商业，似乎也在进化。
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为了更加深刻地总结“商业新生代”的进化，以及帮助传统企业找到适应新变化的“血清”，我决定做两件事情：1.学习进化论，研究环境变化与物种进化之间的关系；2.解剖新物种，看看它的身上到底发生了哪些变异，可以适应新生代的商业环境。
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于是，2014年7月，我沿着达尔文的步伐，去到了启发达尔文提出“进化论”的圣地：南美洲的加拉帕戈斯群岛。
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1835年，达尔文作为首位踏上这块土地的科学家，被这个神奇的群岛上巨大的象龟、海鬣蜥所震撼。但真正奠定了《进化论》基础的却是一种很不起眼的雀类。英国著名鸟类分类学家约翰·果尔德在研究达尔文收集的鸟类标本时发现，这些小雀竟是一些新种。这些雀类在不同的岛上，因为吃不同的食物，喙部很不一样，以此来适应不同的生活环境。这种现象启发了达尔文，让他提出了著名的“进化论”。这种雀，后来被称为“达尔文雀”。
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商业进化论的基本逻辑是：环境变了，适应新环境的物种能够活得好；不适应新环境，在原来环境里活得好的反而不行。
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我在岛上待了6天，除了参观各种生物，就是和在达尔文研究站工作了近40年的Luis讨论进化的问题，并向他请教进化论的问题。感谢Luis，他客观、中立、不偏激的观点，给了我非常多的指导。
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最让我觉得有意思的是，Luis是一位天主教徒，我非常好奇，进化论难道不是和宗教格格不入的吗？Luis告诉我：宗教管理精神世界，科学管理现实世界，不冲突。这种态度让我有些震惊。连天主教徒都可以接受进化论，那些传统企业为什么不能接受互联网，或者其他新事物呢？
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一边研究进化论，我心里也一边在寻找商业领域的“达尔文雀”来作为研究对象。
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随着研究的深入，我的想法日渐清晰，在突变的中国商界里，似乎再也没有比五年做到743亿销售额的小米更加适合被称为“达尔文雀”了。
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全国人大常委会委员、全国人大财政经济委员会副主任委员吴晓灵在强调“互联网+”的重要性时表示，互联网、物联网已经在推动生产方式、商业模式和管理方式的改变，这将引领中国经济实现弯道超车，赶超世界。如果我们不能抓住这一趋势，对中国经济而言将是重大损失。
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小米正是通过充分利用互联网，实现了“生产方式、商业模式和管理方式的改变”，成为中国制造“弯道超车，赶超世界”的典型成功案例，以及“互联网+”的标杆企业。
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在研究方式上，目前关于雷军的采访、讲话已经非常多了，我能不能和除了雷军以外的其他内部创始人、员工，从各种不同的角度剖析小米这个“突变”的案例呢？
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非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事，也都是我的好朋友。我的这个想法，得到了他们很大的支持，在高速成长的繁忙工作中，他们特意安排时间，接受了我的采访，让我能非常全面地解剖式地研究小米这个“变异的物种”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
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小米科技联合创始人、总裁 林斌
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小米科技联合创始人、副总裁 黎万强
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小米科技联合创始人、副总裁 刘德
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小米科技联合创始人、副总裁 洪锋
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小米科技联合创始人、副总裁 黄江吉
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小米网售后总监 张剑慧
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小米网售后高级经理 孙波
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小米网新媒体总监 钟雨飞
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小米科技MIUI研发总监 李伟星
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