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拿这个东西来做，是为了让大家练练手，这是个Beta（测试）项目。雷总很有管理经验，他觉得如果直接跟这些招过来的工程师说，做个应用让你们练手去，他们感情上未必能接受，所以他没有直接说这个目的。后来我们回过头才跟大家聊到这个目的，其实就是团队需要一个磨合练手的过程，于是做了这个Beta项目。
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除了这个外，小米内部还做了一些没发布的应用。
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这些应用没做多久，五月份小米就开始开发MIUI。孙鹏跟刘新语两个工程师开始筹备做MIUI，李伟星是五月中加入，那时候就三个工程师。
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开始做MIUI时，整个小米公司不到20人，绝大部分都是技术背景出身。李伟星评价说，这些人“可能都很优秀，但我们也不敢说是最优秀，但是我们敢说我们是最有热情做这个事情的。之所以最终MIUI获得大家这么多赞誉，更多的原因是整个团队和这里面的人，做这个事情本身充满了热情，还有就是我们的整个模式更能发挥这些人的热情。”
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回顾小米的创业史，刘德给广大创业者提了两个建议：
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第一，你去做任何一个领域，创新企业也好，传统企业也好，先得想透你所处的领域的局面，把未来想清楚，可能未来路径想不清，但是方向要想清楚。例如智能互联的时代，路径是什么我们不知道，但是大方向要想清楚。
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第二，从战术上看，反而不要看得太远，小步快跑，迅速调整自己，当你尝试每一个点，得到正反馈就继续，不对就马上改，这其实挺有趣的。
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这在互联网时代才变得越来越可行，你能通过互联网通道，快速得到用户的正反馈。这是为什么互联网企业的反馈速度、应对速度比传统企业快，因为一个产品好不好，小米今天中午发，到晚上就铺天盖地全国都在评了，所以马上就能有修正了。但是传统的产品，开发以后进入渠道，进入用户手里，可能能不能反馈回来信息都不知道，假设反馈回来了，半年可能都过去了，互联网提供了这么一个可能性，提供企业迅速得到反馈的可能性的通道。就看你怎么应对收到的反馈信息。如果你每次都应对自如的话，良性循环就会比较好。
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找谁做：要质量不要数量
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李伟星对MIUI成功之道的分析涉及了人的问题——再好的规划也要靠人来落地实现。
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关于用人之道，乔布斯有句名言：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”
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马化腾认为：“在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼买流量，更多是拼团队。创业成功还是失败，最关键的要看团队的精神，以及创新的能力。”
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当年马云是带着一帮“菜鸟”打天下，创业的那一天，他和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。雷军虽然说“猪也能飞起来”，但他用人时恰好相反，精心挑选精兵强将，早期成员大多出自金山、微软，还有谷歌的精英加盟。
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雷军认为：“你雇最优秀的，一个人可能顶50个人，所以成本就低了。可能看起来那个人的package（薪水）很高，但是他一个人真的能干10个人30个人50个人的活，他就不高了，所以我们这里对人的要求很高，强度很高。”
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黄江吉从业务难度的角度分析了雷军的用人逻辑：
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当你想明白做什么事情以及怎么做之后，你自然就会知道应该找什么样的人去做。我们刚创业的时候7个人，后来加上王川8个人，我们在各个核心环节里面都尽量找一些最合适的人去做。有做传统软件的，有做硬件的，有做互联网的，有以上三种都做过的，有做工业设计的（刘德），洪锋是做产品的，我是做工程的，光平是做硬件的，雷总还有王川都是连环创业者，王川已经连环创业几次了。我们认为做一个复杂的事情需要具备各个领域的经验，我们的年龄都不小，当时我们创业团队的平均年龄是43岁。我们意识到做这个事情有多困难，我们对它有敬畏之心。我们真的不是好像想明白了怎么做就杀进去，就像二十来岁小伙子创业的做法。恰恰是因为我们的人生经历都已经不少了，都比较老了，才知道各个环节里面的困难，其实是深不可测的。
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要找最优秀的人合伙创业，这是小米创业方法论的第三步。
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刘芹在2014年晨兴CEO峰会上的主题演讲中对此有过深入解读：
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“你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人。你要能说服一些优秀的人加入你的团队，首先要求你的战略方向，你的Vision（愿景）能打动他。我相信王川加入小米，朱顺炎加入UC，最终是被公司的Vision所打动。找人不要给自己借口说我人脉不够，我不是雷军这样的优秀创业者，其实找人这个困难程度搁在每个创业者身上真的是一样的。只是可能有的人Vision更大，更能笼络更野心勃勃的人加入。我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。”
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“我非常欣赏今天的互联网是精益创业（Lean Startup）。什么叫精益创业，我觉得有几个特征：你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力的人，他被你的Vision感化，他自愿加入。人数越少越好，我不知道要多少，有的可能10个人就够了，有的30个人，有的可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种兵，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养、培训的人。”
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“我觉得今天和5年前创业不一样的地方在哪里？5年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。你去问很多年轻人，最好的工作在上世纪90年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业。我觉得这是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天的创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？”
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“在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是应该把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，你就不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。”
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想明白创业要用能人是第一步，接下来的关键是，雷军用什么样的方法打动精英人才加盟，让他们从大公司离开，加入一家刚刚成立的小公司？
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来自谷歌的洪锋讲述了自己加盟小米的原因：
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其实就是感觉对了，这个事是不可能说清楚的。这家公司今后到底会怎么样，谁都说不清楚。我非常敬重和认可雷总。其实之前我和他并不认识，是通过别人的介绍，我在跟他沟通之后，觉得很好，他当时跟我谈的很多是产品设计的细节，我们为什么要做这个，为什么要做那个。另外一方面，他在业界口碑非常好，非常勤奋、努力，在投资眼光方面、在做事业方面都是口碑非常好的一个前辈。所以我觉得很难说是因为具体某个原因，就好比，哎，有这么多姑娘你为什么娶了你太太？对吧？
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