1703858596
1703858597
并不是所有人都像洪锋这样“容易”被说服。
1703858598
1703858599
刘芹回忆，雷军碰到最大的难处是组建硬件团队，他寻找硬件团队的过程十分痛苦：
1703858600
1703858601
我记得有一次他给我打电话，他说搞不定，他找了一个人，跟那个人谈很久，每天谈10～12个小时，连续谈一个星期，不光他谈，很多人都帮他谈，还是谈不下来。
1703858602
1703858603
就算有时候想招互联网和软件圈子里面的人，聊到最后人家也会质疑小米这个模式，你这种硬件定价水平的风险很高，软件短期之内又看不到收益，怎么办？雷军那时候急了，他就说：“你做过公司没有？你没做过，我做过，我知道怎么赚钱，现在我敢把我赚的钱砸进去做小米。”说到最后变得很苍白，用投钱证明自己。
1703858604
1703858605
你可以看得出来，作为一个创业者，当你的愿景不被市场理解，你要说服别人，困难程度是极高的。
1703858606
1703858607
不管怎么样，小米的模式，不做出来是没有说服力的。因此在找人的事上，他跟普通创业者一样，也历经了非常多的磨难，但比较幸运的是，其实这是工作量的问题，总会有少部分人被你打动。你没有捷径，你必须得多谈，你只有多谈才能在少部分被你打动的人里面找到最优秀和最厉害的人加入。所以我老是讲小米不是一个四年的公司，对于雷军来讲，准备小米已经准备了二十多年，他这么多年的积累和人脉都用上了。
1703858608
1703858609
雷军谈的硬件人才最后没来，但他也很幸运，后面又碰到了周光平博士。雷军招人的经历证明你早期能吸引到的还是一群有理想、愿意被你的精神所打动的人，周博士就是那种人，他的痛苦是，“为什么我们不能做出一款世界一流的手机呢？”——没有人给他这种机会。小米尽管当时看着不靠谱，却是真的提出这个想法，要用这种方式干事情的。作为一个搞硬件的人，周博士甚至都不关心你的公司有没有挣钱，如果小米以这么便宜的价钱卖手机，有机会让他做的手机让那么多人用到，他觉得那种成就感比其他东西更重要。事实证明，对一个早期公司，你能吸引到的都是这样的人。
1703858610
1703858611
可以看出来，创业是一群理想主义者在干让人看起来很疯狂的事情，他们眼里的那些普通人看到的风险，对他们来说都不是风险，而大家所提出来的疯狂的想法，创造了一种稀缺性的平台，让他们去展现和实现他们的梦想。
1703858612
1703858613
雷军最终如愿找到了一批优秀的加盟者，洪锋认为：
1703858614
1703858615
各个关键岗位上的人都很靠谱，是小米成功的一个重要原因。每个人的特性是不一样的，你可以外向，可以内向，可以激动，可以平静，但是不是靠谱是一致的，你是不是合作，是不是真诚？有没有只说好的不说坏的？这是最基本的东西。
1703858616
1703858617
找到了一群优秀的人，还必须把这群人真正整合成一个团队，刘芹回顾了他与雷军在这方面的沟通：
1703858618
1703858619
有次开完融资会后，我对雷军、林斌他们说，我可能只关心一点，今天大家创业，能不能回到一个创业公司真实的状态，大家还有没有能力一天工作12个小时，因为你们的团队成员有google，有金山，又有微软，有各种各样的背景，大家能不能建立一个真正的小米文化，忘掉你们是有成就的人、很厉害的人，可能不能豪华地创业，你得想清楚，你得在创业上有清醒的认识。如果这件事你能确认，我的投资绝对一点问题都没有。如果你们是那种大公司心态、豪华创业，觉得我们都是一帮牛人，我觉得这个公司风险很大。
1703858620
1703858621
这个会开完，雷军当时单独把我拉到旁边，跟我说：“你今天这个话题很重要，未来这段时间，你没事来跟我们聊聊这个话题。”我跟雷军在这上面有一个共识，雷军把大家找来，不是找到这些人就行了，要把这个团队真正地建立起来有一个磨合的过程，最终要建立的是一个“小米文化”。在这个过程中他做到了，他组队很有经验，第一他尽可能找到最牛的人，而且他求贤若渴，觉得一个还不够，还要再找一个。这体现出他是一个有领导力的人，知道这件事情要做成不是他一个人厉害就行的，他要找到很多优秀的人，这个团队的文化和氛围是把优秀的人全部聚起来。
1703858622
1703858623
那时候他还跟我讨论过每个人最好都能参与进来，人人都在公司里面参与，发期权我觉得也是非常慷慨的，小米初期是全员持股，这就变成大家共同的梦想。事实也证明，如果你没有这个愿景，你把它当成一份工作，又要谈高工资，又要什么的，这不是一个创业的心态。所以我觉得雷军在人的问题上有足够的重视，有足够的成熟心态，我们跟他在这个事上也有高度的共识。
1703858624
1703858625
雷军2014年在北大演讲时曾讲述自己“多干活，少拿钱”的领导之道：
1703858626
1703858627
“这个问题我在大学的时候就琢磨清楚了，我觉得跟人合作挺容易的。第一合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳、有钱拿的时候，能不能少拿一点就好了。”
1703858628
1703858629
“多干活、少拿钱，谁都愿意跟你合作。总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。如果你要当好队长，你就是要愿意吃亏，多干点活，有了荣誉的时候往后站，其实这个是相对容易的。为什么要这样做呢？我说每个人，包括我在内，每个人都会自觉或者不自觉地夸大自己的能力，都会自觉或者不自觉地夸大自己的贡献，所以我们需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献，用放大镜，因为这样才是公平的。因为你的自己已经放大了，你的自我已经放大了，你怎么看待跟你一起的小伙伴呢？”
1703858630
1703858631
“你拿放大镜去看他们的优点，你就平衡了，你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗得多，他的合作关系就好。因为我自己上大学的时候跟一些小伙伴一起创业的过程中琢磨出来的，我觉得如果你这么想，你的领导力就不是问题。”
1703858632
1703858633
小米创业团队有个很大的特点，平均年龄是43岁，这在年轻人称雄的互联网世界里极其罕见（著名投资基金IDG专门成立了一亿美元的90后基金），那为什么偏偏是这群老男人在移动互联网时代引领了潮流？
1703858634
1703858635
黄江吉认为：
1703858636
1703858637
90后创业者有一个先天优势，就是他们做的产品是针对自己这个时代的人，他们做的很多产品是偏年轻化的，上了年纪的人不一定一眼就能看明白，或者有时候觉得莫名其妙，所以90后天然就有这个优势。不同的创业的项目有不同的难度，在单点突破的时候，不是每个创业公司都需要小米那么重的启动。
1703858638
1703858639
我们做的东西牵扯到的环节真的太多了，所以我们才需要那么多有经验的人。手机切入点是很重的切入点，整个产品相对的复杂度非常高。
1703858640
1703858641
我举个例子，有些人骂我们，说我们搞饥饿营销，但是任何公司尝试生产6000万部手机，都是非常复杂的，这6000万部手机里面每个都有那么多的元器件，你怎么样确保每个供应链的伙伴都可以把他们的产能提高，里面缺了一个螺丝都组装不成手机，就算你CPU都全了，里面缺了哪怕一个小小的零件都组装不成，所以这个供应链本身已经复杂无比。
1703858642
1703858643
如果90后做的那些创业项目都是相对比较轻的切入点的话，我觉得产品的判断能力，还有冲劲、学习能力，会优势多过劣势。不可否认他们的经验肯定是他们的劣势，但是要看在具体项目上，是不是优势比劣势多？成功的条件足不足够？他们如果做很复杂的项目的话，失败的比率很高，这并不是他们理想的创业方向。如果他们做一些轻切入、不需要社会资源整合的工作，我认为他们的爆发力可能足够。
1703858644
1703858645
再补充一下，小米怎样也能吸收到90后的那种优势？我们尽量吸引年轻人加入，而且是很有产品感觉的一些年轻人。虽然我们几个人比较老，我们公司第一拨创业的人年纪比较大一些，但是我们对校园招聘有非常大的力度；面试的时候，有一两年工作经验或者半年、一年工作经验的优秀人才，我们都会非常尊重。
[
上一页 ]
[ :1.703858596e+09 ]
[
下一页 ]