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洪锋则从投入产出的角度对小米创业团队的“高龄化”做了分析：
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首先手机这个生意也不那么好做，对吧？大部分年轻人说不定也不愿意做，有句话叫“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”，我觉得挺适合手机产业的。
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做手机风险无比地大，另外说实话，也挺难赚钱的。我们来看另外一个我觉得也挺苦的行业，比如说半导体，每开发一次产品，厂家都是几十亿地投入，可能用了两年就变了。说实话，我觉得手机这个行业就像种地一样，你说别玩儿了，种地来赚钱吧，我觉得可能没有几个年轻人会回来种地。
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很多人都想做四两拨千斤的事，我们是千斤拨千斤。我们就是老老实实做了一些辛苦的活儿。MIUI操作系统是个辛苦活儿，干了四年，每周更新一次产品。手机这个业务也难做，哪怕是苹果公司，只要有一代手机做得不靠谱，后果是很严重的。但假设谷歌有一段时间搜索质量不是那么好，没问题的，调调就过来了，对吧？所以硬件是很辛苦的，苦活儿、累活儿。
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有人问，现在其他手机厂商慢慢意识到，软件所带来的体验的重要性，小米要怎样对他们保持领先优势呢？答案是好好学习、天天向上。他们也愿意干这个苦活儿累活儿，我们就干得更加辛苦，到最后他们觉得太苦了，小米还愿意干就让小米干吧。
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刘德则从心态上分析了“高龄”创业的优势：
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小米是一个软件、硬件、电子商务、互联网都有的公司，硬件方面对经验的要求高一些。你很难说走出校园就能干好硬件，其实走出校园就能写好一个小软件。这是一场大仗，已经有过相对成功经验的人，在打这场大仗的时候，心态会更好一些。越是打大的仗，心态越好，俩人打架你要集中精力，真正的大仗，反而是闲庭信步了。
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这个问题蛮重要的，因为很多的转型的传统企业岁数都不年轻了，看到互联网界都是小年轻，心里也有压力。再看到小米，创始人也是四十多岁，也觉得有机会，不都是小年轻的未来。所以，我们分析主要的原因是大仗更需要经验丰富、资源丰富的人，硬件创新有特殊性，更加需要经验。
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小贴士
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刘芹：我们投资有过非常多的失败。我们今天总结了很多观点、方法论，其实都是从失败里面来的。比如，要做大事，尽可能不做小事，小的事情你挺难长期发展；团队为什么人这么重要，因为只有人才真正解决问题，不能光看方向好，你就激动了。
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关于“创业三部曲”，黄江吉总结道：
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我认为小米的成功是因为这三点铺垫得非常充分，之后就是怎样把它执行起来。在执行过程中我们都是快速迭代，而且是快速反应，什么时候开始做电商等决定当然是一步步顺势而为，我们顺势而为开始做小米之后，每个大小事件我们都希望顺势而为。
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看来我们对风口的判断没有错，我们对互联网的这个模式的威力判断没有错。看来我们找的人还挺靠谱的，包括第一批加入小米的创业同事，到后来越来越多的志同道合的一些兄弟加入，我们对人才的高度重视从第一天就有。我是感觉这几个核心点（的判断）都得到了回报。
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关于创业团队的问题，我有非常深刻的切身感受。
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2015年3月，陶然从微软加拿大回国，我们一起吃饭。他说他在加拿大最大的收获之一，就是高尔夫越打越好了。我们聊到过去。我是十年前把他招进微软的。他在大学时就非常优秀，参加微软创新大赛，获得全球大奖，并和微软创始人、全球首富Bill Gates共进晚餐。我当时想尽办法把他招进微软。他的团队的其他成员就创业，成了一家公司，就是在纳斯达克上市鼎鼎大名的途牛网。我再次见到陶然，突然有种怅然感。同一个机会，不同的选择，截然不同的结果：在加拿大安静地提高球技，或是在中国成为商业领袖。
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找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊
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走完了创业三部曲，就要进入打仗阶段了，“打仗打的就是钱”这句话说明了创业过程中资金的重要性。
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雷军描绘的愿景不仅打动了他看中的人才，也打动了晨兴资本等投资机构。觉得这个事情靠谱的投资者给了小米“花不完的钱”，使得小米有底气按照规划稳扎稳打做事。
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雷军曾在演讲中提及融资的重要性：
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我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，我从中学到了三点：
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第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。
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第二点，要找一个超级靠谱的人。
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第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。这是我总结阿里成功的很重要的三个因素。可能大家会说，‘为什么要有永远花不完的钱？’钱对你看到的东西和你有勇气去做的事情有非常大的帮助，让你有胆量去试一些东西。
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关于雷军说融到了花不完的钱，刘芹从几个角度做出了解读，对于广大创业者颇有启发价值：
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