1703858796
1703858797
为什么要那么拼？还能拼得如此快乐呢？因为热爱！
1703858798
1703858799
因为我们每个人内心都喜欢这件事情，我们希望做出能让自己满意的产品！只有自己满意，才能让“米粉”满意，才有机会让同行真心认可！因为热爱，我们每天都在跟自己较劲，一遍一遍打磨每个细节。小米的竞争力来自于热爱！
1703858800
1703858801
研发环节我们强调“极致的产品态度”，制造环节我们强调“真材实料”，服务环节我们强调“和用户交朋友”，定价我们追求“硬件成本价”，这些都是小米过去成功的关键。其实，就是保持真诚的态度！
1703858802
1703858803
所以，小米真正的壁垒和永续的动力是真诚和热爱。真诚，不欺人也不自欺。热爱，全心投入并享受这些。真诚与热爱，我们简称“真爱”。
1703858804
1703858805
从平庸到优秀大体可以靠天赋与勤奋，而从优秀走向卓越，“真爱”才是关键的一步。如果没有“真爱”，我们撑不过未来的漫漫征途，忍不了创业路上的寂寞。“真爱”是面镜子，能照见自己真实的内心。四年前，一锅小米粥，喝完就开始“小米加步枪闹革命”，充满革命浪漫主义情怀。当初创立小米，就是因为我狂热地喜欢手机数码产品，我想做出能给大家带来快乐体验的手机，我想做一家员工和用户都真心热爱的企业！
1703858806
1703858807
就是因为这些，8个老男人，才会重新出发，一块儿创业。有真爱，无所畏，一路上遭遇的质疑和险阻只会是我们日后回望时的勋章。
1703858808
1703858809
真爱无敌！
1703858810
1703858811
三、为梦想和使命而战
1703858812
1703858813
过去的成绩归功于每个小米人，大家共同努力，才造就了小米的今天！也归功于小米家属，谢谢大家的理解和支持，才有小米的辉煌！
1703858814
1703858815
但无论多么耀眼的成绩单，都已经过去了，一切都需要重新开始。
1703858816
1703858817
我们将全力为理想与使命而战，我们的梦想在全球，我们的征途是星辰大海。小米，不是某一个人的小情怀，而是一群人的光荣与梦想，一个时代的机遇和使命。
1703858818
1703858819
昨天，我们已经亮出了自己的旗帜，我们要把旗帜插到高高的高岗，让世界看到我们的旗帜在迎风飘扬！
1703858820
1703858821
感谢这个伟大的时代，给了我们施展才华和实现梦想的机会！和大家一起并肩作战，共同经历这个伟大时代，真好！
1703858822
1703858823
雷军
1703858824
1703858825
2014-7-23
1703858826
1703858827
1703858828
1703858829
1703858831
互联网+：小米案例版 上篇 感知正在生成的未来
1703858832
1703858833
小米这个新物种是在新商业环境中诞生且迅猛发展的，接下来我们分析一下这个让很多企业很不适应的新商业环境的本质，感知“互联网+”，商业新生代，感知正在生成的未来。
1703858834
1703858835
达尔文描述了一个“物竞天择，适者生存”的自然进化逻辑。环境的不同，诱发或者说“选择”了不同的生物。商业也一样，商业环境面临剧变，这个剧变就是来势凶猛的互联网革命，智能手机的普及让最迟钝的人也感觉到了“情况正在起变化”，我把这个新时代称之为“商业新生代”。很多工业时代的经营管理经典都在“商业新生代”里坍塌。
1703858836
1703858837
哈佛商学院战略学教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的“五力分析模型”，估计是所有企业管理者最耳熟能详的战略分析工具之一，被很多人当作是在残酷的商业竞争中获胜的法宝，最重要的思维工具之一。
1703858838
1703858839
可是迈克尔·波特（Michael Porter）于1983年参与创办的管理顾问公司Monitor Group（摩力特集团），在经历近三十年的暴起及衰落之后，于2012年11月7日向法院申请破产保护，之后由纽约德勤管理顾问公司收购。
1703858840
1703858841
这不由又让很多“五力分析模型”的忠实信徒崩溃：“为什么这家公司的高薪顾问们没有利用波特的‘五力分析模型’来进行自我救赎呢？”
1703858842
1703858843
很多商学院都有营销管理课程。在营销管理课程上，宝洁的品牌管理几乎是最经典的案例。你去超市买洗发水的时候，你就挑吧，沙宣？飘柔？海飞丝？伊卡璐？潘婷？不管你挑了哪一个牌子，最后都是宝洁的。这是著名的宝洁的“多品牌战略”。
1703858844
1703858845
可是，2014年8月1日，雷富礼在重掌宝洁帅印14个月后投下一颗重磅炸弹：未来两年，砍掉宝洁旗下半数品牌，数量高达90～100个，最终留下为宝洁贡献了95%利润的大约80个品牌。
[
上一页 ]
[ :1.703858796e+09 ]
[
下一页 ]