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第四，用钱投票是最理性的选举方式。第一轮票选阶段，晋级的团队还存有拉票获胜的可能，但在决赛阶段就不是轻飘飘地投票了，是让公司的管理层投钱选出创业团队。这个时候不存在有人因为跟参赛团队的感情好，即便认为以后赚不到钱也决定投5万块钱给他们。投钱制度解决了拉票的问题。当每个人拿自己的钱去选人的时候，一定是最认真理性的。最终选出来的团队是大部分人认为能够赚到钱的，意见会比较统一。
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创业团队和管理层所有投资的钱加起来占一半股份，宗毅和张总再拿出同样多的钱占一半股份。芬尼克兹曾经出现过群众投资太热情的情况，项目投资需要1000万，群众加起来投了800多万，解决办法是说服大家等比例打折，总投资控制在500万。这个情况下投资新公司就变成了一种机会、一个福利了。
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第五，让母公司的管理团队用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了，这很重要，因为转型的过程中需要借用母公司的资源，而且有可能跟母公司产生既得利益的冲突，一旦母公司的主要管理者跟新公司的利益是绑定的，新公司的运营就会顺畅得多。
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可以看出，宗毅的一整套设计都是围绕激励机制在做的，以强大的利益绑定充分调动各方积极性。
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通过以上制度设计，宗毅能把他认为好的团队筛选出来，拿钱投票也能保障胜出项目的质量。宗毅认为创业大赛好比美国的民主选举，但拿钱投票比美国选举的利益更进一步，跟个人利益的深度绑定，会使投票人会更加谨慎地对待自己的选票。
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互联网+：小米案例版 下篇 进化的未来：两种路线并行
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我用非常大的篇幅，为大家“解剖”了在这个用户主权、虚实结合、去中心化的商业新生代，那只突变的达尔文雀——“小米”在价值观、流程、资源方面的生存之道。我今天依然不敢断言，哪些就一定是导致小米今天获得不菲成就的原因，但是我相信这些不一样的DNA，一定和小米能更好地适应这个时代，有很大的相关性。小米“互联网-”掉了传递价值环节繁复的线下渠道和内部管理流程，“互联网+”上了用户的快速、直接的参与感到创造价值环节。我希望能持续观察和研究小米，在这些DNA中，继续帮助大家研究和分析，到底有哪些“进化血清”可以注射到传统企业的体内，帮助其转型。
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在这个篇章，我希望基于前面对商业新生代的分析，以及对小米的剖析，谈一谈我对未来进化大方向的看法。我们认为，大举建设生态系或者做小而美的公司，是企业应对未来、进行战略布局时可以选择的两种进化路线。
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十年内，万物互联将模糊很多行业原有的边界，跨界组建生态系是商业进化的一大趋势。百度、阿里、腾讯、小米等平台级大企业都在进行生态系布局，搜索、电商、社交、智能硬件等生态系正在蓬勃发展。在传递价值领域（相对于创造价值），一些平台型的企业将有可能进化成多平台紧密协作的生态系。
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商业进化的另一个趋势是：中国中产阶层、富裕阶层不断壮大，他们对生活品质的要求不断提高。今后中国需要大批小而美的企业提供更好的产品和服务，在创造价值领域，将会出现一批非常成功的企业，它们可以借鉴小米的一些商业模式、产品模式、营销模式，在商业新生代获得生存和发展。这也是很多创业公司和想要转型的传统企业可以走的路线。
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丁建英有个在投资圈流传甚广的观点：“应用型公司值十亿量级，平台型公司值百亿量级，生态型公司值千亿量级。从数量上看，三种类型的公司数量恰恰呈金字塔结构，应用型公司数量最多，平台型公司数量比较少，生态型公司全球也不多。”生态型公司是从少数优质平台型公司进化而来的。
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我们认为，大批优质应用型小而美公司围绕少数生态型公司组成生态系，合力提供更好的用户体验，共同提升市场竞争力，是未来可能出现的图景。
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路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系
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我们以智能硬件领域为例，来看企业如何进行生态系建设。
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2014年雷军对外公开了他今后的工作重心：“今天我主要是关注小米生态链的建设，投资对我们来说只是工具和手段，更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、互联网服务的生态链，还有内容的生态链，所以整个是围绕建立生态链来投资的，大家看到我们好像天天都在投资，我总结一句就是围绕小米生态链投资，只要小米起来了，生态链就能成，生态链的核心是帮助小米业务成长。”
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2015年3月10日，我作为海尔集团的战略顾问，参加了海尔“智慧U+，引领开放”的智慧家庭发布会，在轮值总裁梁海山之后，做了主题为“万物互联，扑面而来”的演讲。整个发布会围绕着两个字：连接、开放。“互联网+”的技术推动力是连接，商业推动力是开放。连接和开放，让产品走向平台，平台走向生态。
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因为连接和开放，因为生态，发布会后第二天海尔的股价大涨。
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生态系是平台型公司才能做起来的。我们把公司分成产品公司和平台公司。比如美的做冰箱，苏宁把它卖掉，苏宁是个平台级的公司，美的是个做产品的公司。小米其实不仅仅是一家做产品的公司，更主要的模式是做平台，小米通过做手机标准品，用360做软件的办法，零利润来获得用户，然后卖别的东西，其实是平台级的公司。
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刘德认为，对平台这个概念的理解实际上在变化，在演进：
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在传统概念里，这些单体的产品都是在平台上的，是其中的一个点。但是在今天，手环自身可能是一个平台，所以平台的概念在扩展，平台的品类也在扩展。在今天看来，所有东西都可以互联起来，都可能是平台，你家里任何一个硬件都可以。所以很难解释这个问题，很难说我到底是做平台还是做产品。这款产品我做得少卖得少，就叫产品，一旦有1000万人拥有了，它就是个平台，有一个质变量变的东西在里面。每个产品的属性随着量的改变都在改变。只要海量销售，这样的产品都可能是互联互通的平台。
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黎万强认为，其实所有的产品，如果用户是可以共通的，就是平台：
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传统企业是没有用户信息获取途径的，用户间是没有互动的。而小米的产品本身，手机联网了，用户的信息、用户本身是可以互动的。所以不管什么产品都可以变成平台，只要用户能互联互通。
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