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举个简单的例子，我们做的手环，在整个生态链里面是一个重要的ID、连接者。手环本身会成为一个硬件平台，我把手环的数据开放，所有的人都可以为我这个手环做配件或开发APP，大家花钱围绕着手环，自然就出现一个小的生态系统。手环是个种子，手环在我的生态链上。
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在小米没有做手环之前，不会有什么手环成为小米生态系的一员，我们是通过小米投资手环才把手环变成小米生态系统的一环，是这么个思路。在我们投资手环之前，我们没有跟任何一家手环有合作，也没有任何一家手环是我生态系的一部分。不存在某个领域我投资了，就把我生态系统里的这个领域都破坏掉了，别人都干不了。因为它们原来就不存在，我体系里没有。
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假设今天小米做耳机了，在此之前，没有任何一个耳机是小米的生态链的一部分啊。不存在我做耳机就把生态系里的耳机做死了。
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当小米的电源做得便宜以后，我们的电源可以贴牌，帮别人的忙，甚至别人可以给我的电源做配件，将来我的电源多了以后可以给它做APP，这又形成一个小的生态圈，它又是我大生态圈的一部分，耳机也是这样。所以在我做这些事之前，没有哪些既成的东西已经在我的生态链里面，小米过去只有手机啊。
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我们做的主干产品是手机、电视和路由器，我们会一点一点地延伸，构建我们的生态系统。这个生态系是我们这样搭建的，现在它刚刚开始。
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生态系里的股权投资是另一个重要的利益问题。
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微软把核心产品做了之后，外围是很多伙伴，这个伙伴生态系很大，微软是把自己之外的部分当作生态系，我们不做的这些才是生态系，所以经常有一句话说微软赚1块钱，我们的伙伴——这个伙伴指的是跟微软没有股份关系的机构——赚16块钱。小米谈生态系的时候，是把内部当成生态系，或者跟小米有股份关系的机构当成生态系，这有点不一样。
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黄江吉认为股份投资才是真正的互联网模式的生态圈：
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必须要有股份投资，他们才会觉得他们是这个生态圈里的一部分。我们的模式在我看来才是真正的互联网模式的生态圈。
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小米占有股份是让大家都有足够的合作动力，他们有动力把产品做好，支持我们的设备，我们也有动力利用我们的全部资源协助他们成功，跟他们深度整合。我觉得这是在强弱之间非常巧妙的，而且是可以执行的一个模式。不可以过多地控制，那样会让他们觉得这不是他们想要的。但也不像苹果，有很多事情他觉得不用外面人做，自己建立团队做。你会发现自己建立一个团队之后，那个团队里面的负责人，他会觉得自己是打工的，他不会作为创业公司的创始人来工作，如果有些事情琢磨不明白就会晚上睡不着觉，直到琢磨明白为止，他不会为一个事情纠结到一夜白发。但是创业者就需要有这样的担当，你要真的把它当作自己的公司，我怎么样都要把它做成，这样的战斗力是完全不一样的，创业者相对于一个职业经理人的动力是完全不一样的。
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刘德介绍了小米的“不控股投资”方式：
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我们投资每个领域只占这个领域非常少的一部分，我们不是控股，那不是属于我们的公司，那是非常独立的公司。我们只是通过适当投资的方式来打造大家的利益一致性，减少沟通的成本、降低信任的成本。我们都不用讨价还价了，我们赔了一起赔，赚了一起赚，我在你这儿是个小股东，我们是想把整个的商业逻辑简化。
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小米生态系内的关系是和谐的，但小米跟电池企业合作，跟耳机企业合作，跟手环企业合作，都选择一家合作伙伴，那它是不是变成整个行业中所有其他厂商的竞争对手了？
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洪锋从小米的初衷出发做了解答：
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我们只不过是做我们想做的事情，雷总有个点睛之句，“我们要让所有的人都能享受到科技的乐趣”，这就是我们想做的事情。
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洪锋的这个回答属于梦想级别、理念级别的东西。具体到小米手环上面，选了一家公司做小米手环之后，其他所有手环变成小米的竞争对手，这不太像谷歌的做法，这像苹果的做法。雷军说过，我只做电视、手机、路由器这三个东西，因为这三个东西是构筑平台核心位置的东西。小米其实是一家平台级的公司，所以要做这三个东西。可是手环、电池、耳机不是平台级产品，这个东西也做的话，会让小米的合作伙伴面临很大的担忧，小米一旦进入我这个行业之后，就把我给灭了——小米现在的规模和能力确实能影响很多行业。
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在微软的合作伙伴大会，曾有一个合作伙伴站起来说，他有一个女儿，他很爱她，做了很多生意都是为了她，可是他发现，他做了一件事情之后，微软干了，后来他又做了一件事情，微软又干了，微软每干一件事情都把他灭了，他的规模跟微软没法儿比。他说：“我现在就希望你告诉我，微软到底哪件事情是明确不会干的？”这件事情给微软造成非常大的震动，我们是做平台的，守住自己平台的核心，其他的东西不要碰，否则整个生态系就会以我为敌了。为什么苹果今天利润很高，但是占有率比谷歌要少，因为整个硬件生态系是以谷歌为核心的，以苹果为敌的。
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洪锋回应说：
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我觉得这个理解跟我们的初衷有一些差异，我们需要做第一推动力的事情。我们要设计一个产业到底是怎么样的，这些东西到底怎么互联互通，这需要一些合作伙伴的帮助。我们不可能把这个行业所有的事情都做完，我们是选择最重要的几个使用场景，跟其他公司合作，而且我们的投资占的股份也不是太高，主要还是看他们把这个事做出来。
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对于小米进军各行业，大家其实不必太担心，科技领域风水轮流转太多了，科技领域永远不会有所谓的巨人，其实都很脆弱，因为巨人发展太快，只要一犯错误，两三年就不行了。
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刘德也有类似观点：
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我们关注的领域市场都足够大，比如说移动电源，这是个足够大的市场，我们投了一家，可能还有若干家友商在外面。所以在市场里未必会树敌，至少我们没这么想。
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但是如果某个行业的其他企业真的因为小米与一家企业的合作而垮掉，那小米怎么看待这个事？
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刘德认为：
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我们每次努力找在这个领域最强的选手、最符合我们价值观和调性的合作者。其实他不和小米合作也是最强的，将来市场竞争、自然淘汰，可能慢慢也会把它自然选择出来。所以，不是小米出现改变了这些，结果都是一样的。
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