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生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点
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洪锋认为小米软硬件结合的模式,使它生态有明显的优势:
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小米支付刚开始做,我们还在练童子功,跟米聊一样,也是处在需要有大量人才积累和技术积累的阶段。
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现在阿里和腾讯的支付做得如此强大,为什么小米还要做支付?因为我们在软硬件结合方面能够做出一定的特色。
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我们做什么事情要锻炼团队都很简单,我们做支付自身有足够的交易额,我们有足够的耐心把这个做好。当然了,我们也不希望做在线支付,因为支付宝和微信都做得很出色。我们还是希望跟手机有一个非常紧密的结合,我觉得软硬件一体化能够做的体验是纯软件支付有时候做不到的。而且当我们在做这件事情的时候,也可以拓展与很多合作伙伴的关系。比如小米手机的硬件和POS机的硬件,可以有安全芯片的合作,在支付的风险控制方面可以结合你的位置、当前的动态做出调整,安全储存方面,可以储存在芯片或者CPU的保密区……我觉得我们做这个事情不需要和任何人商量,我们想怎么做就做了。支付宝可能还要和华为商量一下,还要和联想商量一下,我们能不能搞一个卡,公司和公司之间、部门和部门之间要扯皮。我们软硬件一体化,就很简单,想干吗就干吗,雷总说干就干。小米手机软硬件端到端,甚至包括销售和服务端到端,全部搞定。
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刘德介绍了小米布局生态系的具体操作思路:
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小米自己的工程师是非常有限的,我们就2000人,能做的事情很有限,我们把手机、电视、路由器做好就很好了。我们靠什么来布局,抓住未来的机会呢?我们想了一个方式,就是通过生态链的投资来抓住机会。
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那么我们大概会用哪几个思路找公司来投资呢?
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第一,这款产品的领域是大市场,这个市场足够大才能有机会。
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第二,这个产品的领域有痛点,有不足,贵也是痛点。
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第三,这个领域的产品可以备份,这样可能就会迭代,才能促使迭代。
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第四,这个产品符合小米的用户群,小米主力用户群大概是20~30岁,理工男,以及他们能影响到的周边的人,比如女朋友、朋友、父母、亲戚等等。
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第五,这个团队足够强,他们是用牛刀做一件杀鸡的小事,你看到是一个普通的智能产品,但是背后的我们的投资团队是足以做精英的团队。
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最后一点,团队的老大要跟小米有共同的价值观,不追求赚快钱,想提高一代年轻人的生活质量,想做性价比很高的产品,追求单品爆款,在未来不急于赚钱。
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我们基本按这个思路找团队投。
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假设小米是一所房子,生态链非常像房子后面的院子,大家觉得这个房子很值钱。但是我打开后门让你看,后院更值钱,后院我探明有金矿,储量不明,所以我很值钱,有想象空间。
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再有就是我们投资的这些领域也跟小米有业务结构性的契合,就是小米的用户喜欢的,或者能跟小米手机互动的。如果说未来十年是智能、互联、云端,但是我们不知道那个版图是什么样的,所以我们就会把所有的在未来版图里可能显现出来的亮点都找到,找到亮点里最好的公司,投资它,让它变成小米的合作公司。这些公司投资多了以后,自然出来一个面向未来的版图。今天的发展变化速度太快了,没有谁有眼光和能力看到若干年后的版图是什么样的,所以这是一个非常好的布局方式。
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小米自身只做手机、路由器、电视,这是小米狭义的边界,我们就做这么多东西。广义的边界在哪儿呢?小米在布局明天,明天是智能、互联、云端这六个字组成的。那么明天的边界是什么样的你知道吗?大家都不知道。所以我们不讨论小米未来的边界是哪儿了,所有未来的新兴领域,我们都能够通过生态链投资的方式捕捉到它,一起把明天的版图画出来。我们不知道明天是什么样子,我们也探讨不出我们的边界在哪里,我们只是尽量不落掉明天的每一个闪光点,这是一个公司对未来的探索,非常难划清边界。
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我今天不可能跟你讲,我绝对不会进入XXX这种产品,因为这种产品还没出现。但是一旦我捕捉到XXX这款产品在市场上出现了,很多创意团队在做,也许这是明天重要的节点,我马上会做,马上就会找这个领域重要的节点,找最具有闪光点的团队,跟他们合作,跟他们谈,或者让他们以最快的速度把这个点做亮。我们不会放弃智能硬件领域的任何一个闪光点。客观上我们可能会落掉几个,但是主观上我们不会放弃任何一个闪光点,因为这是对明天的拥抱,我划不出这个边界,我不做什么。除非你问我说,小米会做房地产吗?我说不会。你问小米会开餐馆吗?我说不会。因为跟智能、互联、云端没有关系。
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明天我们什么都要,但是我们自己都不做,我们都找一些兄弟公司、兄弟团队做这些事,大家一起来探索明天到底是什么样的,未来的版图到底有多大。小米狭义的边界很清晰,就是那几款产品,广义的边界不知道,明天是什么样的不知道。
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生态系的内外部利益关系
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小米做了几个核心产品以后,也许出现下一个产品,生态系里已经有人在做了,小米也做,因为这个东西必须得自己做,因为这是一个能搭建新平台的硬件,那小米的边界在哪里?
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刘德认为:
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小米生态链投资的速度要远远超前于小米路由器生态系统的建设。这个问题是假设有一个产品,非常适合于接到路由器上,慢慢做得很好,那小米要不要投这种产品?小米要是做了他就不能做了。其实往往都是小米这边发现手环有价值,先做了手环,手环返回来接到路由器上。所以就不太会出现已经有了合作产品,然后小米再去投资的情况,因为我们其实跑得比它快。
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刘德强调,从时间顺序上来讲,小米同生态系之内的合作伙伴是没有冲突的:
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