1703860590
为什么小米大规模投资内容？雷军说：“大家不能为了电视买电视，没有内容电视有什么用？所以内容产业对我们很关键，我们要促进内容产业的进步。媒体在我看来只是内容的一部分。我们现在首要关心的是视频内容，因为跟我们做手机、平板、电视、盒子，都跟视频内容相关。我们的核心诉求是建立产业链。”
1703860591
1703860592
就小米的自身利益而言，洪锋认为生态系投资能让公司保持在较小状态，避免大企业病：
1703860593
1703860594
为什么企业大到一定程度之后问题会越来越多，因为人越来越多。当所有的人都是很靠谱的人、很聪明的人，完全符合你价值观的时候，我觉得这个公司不会有问题，不管他是怎么管理的，问题都不会大，因为人都是靠谱的，对吧？大家唯一想的就是做一个美妙的产品。但是，随着公司越来越大，不符合这个价值观的人的比例会越来越多，或者人的缺点越来越多的时候，就是公司问题越来越多的时候。我坦率地说，我不觉得微软30万人，人人都符合那个价值观，对吧？
1703860595
1703860596
所以我们在说要尝试成为一个不太大的公司，我觉得也是很有道理的。
1703860597
1703860598
我们这些人都是看着公司从小变大过来的，我加入谷歌的时候两千多人，现在快五万人了，我离开的时候是三万人左右。谷歌在这么多人的时候保持能这样的状态已经非常不容易了，简直是个奇迹。但是和2000年那时候一样吗？不一样。2000年的时候，每一个人都很厉害，大家惺惺相惜。你说现在这么多人都这么牛，怎么可能？这个世界上厉害人物是有限的，所以到最后所有的问题就是，公司靠谱的人的比例在逐渐下降，这是不由自主的。我不是说现在的人是不靠谱的，而是说他没有那么优秀，很多事情就很难解决。其实很优秀的人也有人性的很多弱点，七宗罪，每个人都会有，最后我觉得是人性的弱点造成了管理上的难点。
1703860599
1703860600
那么有什么办法让公司保持在较小的状态呢？我们现在的很多业务，比如电池啊、耳机、手环，是我们投资的一些人把事情给干了。
1703860601
1703860602
洪锋也认为大公司会淹没创业激情，生态系投资是永续发展的最佳选择：
1703860603
1703860604
雷总曾经跟我说，现在我们公司已经相当于五天工作制了，现在如果你招个团队进来，号称你是个创业小团队，在公司里面做这个事情。你要让他们每天非常努力、非常激情地像我们刚开始创业这么干，已经非常非常难了。但是如果说这哥们儿在南京做一件事情挺靠谱的，我们支持他做，你都不用去催他，如果他真的靠谱的话，每天7×24在做，因为这是他的梦想。而且很多真的有自己的理想的人，可能也不是太想进入大公司。所以我们集中精力把我们最核心的业务做好，把我们的平台做好，各个具体的业务让我们的合作伙伴去做，我觉得每个公司都别太大，这样挺好。
1703860605
1703860606
黄江吉认为一家公司不可能做好几十、上百个产品，因此需要组建生态系：
1703860607
1703860608
产品和供应链有很多超级复杂的事情，但可以把它简化一点点。大家觉得小米推出很多不同的产品，好像没有东西不做，但其实我们在做一个生态圈的部署，我们是通过投资合作的方式，让50～100家未来的小米，各个领域的小米，一起跟我们做这个生态圈。比如我们发布的摄像头，那就是我们投资的一个公司做的，它非常认同小米的模式，我们跟它合作，我们会投资，我们的工程师也会协助他们把产品做好。然后摄像头跟小米的各个设备，比如说手机、电视、路由器、平板，这些全部高度整合，让它在摄像头这个领域变成小米。任何一个单一的公司都没有办法管理50～100个不同领域的产品，而且每样都做好，这个超级难，我们知道不应该这样做。我们是把小米的模式复制给50～100家企业，未来可能会有更多的创业公司，我们会让他们跟我们一块儿做，这就可以把复杂的问题简单化了。
1703860609
1703860610
“因为我们要求自己少做一些事情，所以我们要投资很多人帮我们一起来干。”雷军如是说。
1703860611
1703860613
路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业
1703860614
1703860615
小而美的企业并不真的是规模很小，相反，因为互联网平台和生态系的存在，有可能形成一些“全球化的小微企业”，一款独到的产品，可以产生极度可观的收益。
1703860616
1703860617
2014年1—8月份，中国新注册市场主体超过800万家，带动了上千万人就业，中国新一轮创业潮正在到来。蔡文胜有句话很打动我：“我们创业首先方向一定要对，和人类文明的发展趋势贴近，其次才是执行层面的问题，展开想象，未来的空间会很大，这个世界就会变得有趣。”
1703860618
1703860619
黎万强认为限制中国创业热情的因素正在起变化：
1703860620
1703860621
对创业这件事情，美国很多人的状态都是想改变世界，我们很多人的状态都是在改善生活。中国目前这种状态，短期内完成所有人都想改变世界的状态，其实这是个很假的话。但是中国肯定会经历这样的过程，中国未来10年、20年肯定到美国这种状态，因为背后有很多因素决定的。
1703860622
1703860623
第一个因素是教育，美国更早进入到发达社会，人的生活变好以后，就像马斯洛理论所说的，大家追求自我实现、被尊重。我们今天还是有一些压力，你的小孩不到单位上个班，没有一份正式的工作，老婆都娶不到，你会让他很自由吗？所以小孩的教育体系很重要，美国教育偏重创性造思维，以发问为主，不是找标准答案。中国人上来都是搞标准答案的，所以一旦有个商业模式，中国人COPY非常牛的。未来中国小孩会崛起，像00后、10后，他们会不一样。
1703860624
1703860625
第二，今天这个资本市场，不管是天使阶段还是在某个基金的A、B、C轮，整个投资环境未来三五年都会有更蓬勃的发展，这个体系的支撑很重要。这让大家觉得创业很容易，而不是，行业上有想法，想拿笔钱都搞不到。其实现在不是泡沫过盛，真的是火柴刚刚点燃。你在美国创业失败两次以后，一堆人捧着钱找你的。
1703860626
1703860627
第三，我觉得在中国，未来20年都是创业的良机，不仅是因为互联网，是整个社会升级了，大家对品质有强烈的需求，任何产业都有重新做的可能，因为以前各产业做得都不好，以前太多的行业都是偷工减料的。今天如果不追求企业大小，任何一个行业你进去，踏踏实实、真材实料，你都有钱赚。服务一个特殊人群，而且有地域特性的、小而美的企业会大量存在。日本就有很多活得很好的特色小企业。这是品质升级给产业带来的无限的机会。
1703860628
1703860629
未来大家对品质的筛选会越来越严，我们可能慢慢要改变创业心态。是不是每个人创业都要做标准品，都要做很大的东西？大家要想想，我能不能做小而美的东西？
1703860630
1703860631
我觉得个性化的需求已经成为可能性。大众品牌里面肯定是高度聚集的，可能每个品类可能撑死了就五个品牌，但是未来个性化的消费会让很多的小公司存在。比如说某个个性设计师的品牌，总有人追随着他，但是大的品牌可能就是优衣库、H &apm; M等五个品牌，手机也是这样的三四个品牌。所以大部分人的创业方向是做小而美的公司。
1703860632
1703860633
规模经济（不断开设分公司以获得区域市场）的全球化时代已经过去，范围经济（不断拓张互联网平台服务范围）的全球化时代刚刚开始。在互联网的帮助下，以后会有很多“全球化的微小企业”。
1703860634
1703860635
企业变小是个大趋势：1）互联网让社会交易成本飞速下降，当社会交易成本低于企业管理成本时，未来企业规模会越来越小；2）互联网让沟通效率极大提升，当企业与用户距离小于高层与员工距离时，未来企业变革会越来越快；3）你要很专注一件事，别人才知道你是做什么的，这就是“定位”，找准一个位置，切入点必须足够小，才能钻开一个口子，然后做到足够大。
1703860636
1703860637
那么，这些企业可以向小米学什么？
1703860638
1703860639
其他企业从小米身上，可以学的是六个字：
[
上一页 ]
[ :1.70386059e+09 ]
[
下一页 ]