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前三个字是“爆扁爽”，做爆品，组织结构要扁平化，让用户和员工爽；另外三个字就是“参与感”。参与感是一个思想层面的事情，爆扁爽是很简单粗暴的，是企业的行动法则，你做东西不要做一堆东西，就要做好一个产品，做爆品，然后结构要逐渐变平，这样才能发挥创新，第三是想一想，怎么让员工、让用户爽，大家才会对你的品牌有高度认可感。而让大家能够爽，其实参与感是很重要的。
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雷军举过一些MIUI操作系统实践“参与感”的例子：
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“当来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构，还是推销电话，还是骚扰甚至是骗子，这样你就可以选择接还是不接。假如这个陌生电话你不接，那送货员不是很麻烦吗？我们甚至可以出一个功能，如果是送货员，上面甚至有送货员叫什么，会有送货员的照片。这个功能最早是在小米手机上出现的。我们有了这样的功能以后，我有一次给领导汇报，谈到手机他说他最麻烦的是他的手机得24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好。我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIP电话，只定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。这个功能他觉得非常好。我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通信录里的电话，我说这个好。我加了一个功能，只接通信录里的电话。我今年初在深圳参加IT峰会干了一个蠢事，有些人和我换名片，我就给他名片，我名片上有我电话，有一个兄弟就把我电话贴出来了，我每天要接400个电话，我就用了这个功能，只接通信录的电话。所以我们就是这样一点一点地把各功能做进去，让你用时的体验远超你想象。”
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“参与感”（C2B）可以帮助企业不断完善产品，而用户有了参与感会感觉很“爽”，这也会导致他们积极使用和主动推广该产品，因此“参与感”是企业经营中一举多得的好办法。
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小米投资人刘芹对爆品战略做过深入解读：
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难就难在做减法，在成功中遇到的机会，更容易犯错，你觉得好像无所不能，但其实只能做一件事。减法是综合性艺术，综合性思考，我和雷军的理念是帮助公司做减法，我们很多理念相合，也是在这里，他在很多事情上很克制，只要基本能力在，不要头脑发热。
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我相信单点突破，不像传统行业，阵地战，摆开正面战场。其实UC、YY都只解决了一个很小的问题，我不是贬低UC和YY整个产品的技术含量，但是我觉得其实每个杀手级的产品背后，用户对那个产品的认知是极清晰的。很多公司说来说去为什么要适合做减法，当你把战略想明白，方向想明白，就忘了吧，你剩下要做的就是踏踏实实地把你所有的宏大叙事收载在一个极小的点上，单点突破。
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其实小米整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是MIUI。我记得2011年我们真的出来卖手机的时候，很多人非常多不理解，为什么小米就做了一次新闻发布会，你们就号称预售卖了30万部，这绝对是炒作！你这个就是饥饿营销！所有人都忘记了其实我们是2010年起步的，将近一年的时间是在做一个叫MIUI的产品，小米是用精益求精的聚焦，用公司最擅长的操作系统来打动目标人群，解决安卓机器里面中国人的痛点问题。
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企业做出了超出客户预期的爆品，接下来口碑传播的力量会源源不断地给企业带来客户——做出爆品本身就是最好的推广手段。小米网售后高级经理孙波有个印象深刻的口碑传播例子：
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西安有一个老板是做电动车的，在一个农贸市场里面。他用了小米手机之后，带动了那一片二十多个店主，都用小米手机。我们一做免费清洗贴膜的活动，他就对那些店主说你们拿手机过来，我拿去给你们贴膜。到了小米之家他一下拿出二十多个小米手机。很多用户一旦用了小米，他会不断跟朋友、家人说小米，很多人有关小米的问题也会问他，这种口碑扩散的事情蛮多的。
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刘德认为小米的商业模式里的性价比是创业者们可以学的：
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中国人的消费习惯是比较在乎性价比的，东方人比较节省。后来我们发现有另外一个民族更在乎性价比，印度市场比我们还在乎性价比。中国人修手机修不了三次就扔了，懒得再修了。印度人10次、20次都要修，很在乎性价比。
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中国的商业生态有点问题，我们在流通环节里的费用占到了太大的比例，在美国买什么东西都没有像中国买东西这么贵。我们去了美国才发现，同等品质和品牌的东西，中国的东西最贵。
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做传统渠道你做不到高性价比，同时互联网的电商渠道相对成熟了，这是可以利用的，通过互联网的电商方式才能够扭转中国商业领域的价格畸形。
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其实我们就是还原了商品的本源价值，就这么简单。
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互联网+：小米案例版 结语 商业进化的美好与残酷
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“互联网思维”的倡导者周鸿袆认为：“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”
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凯文·凯利在2013腾讯智慧峰会上指出：“我想强调一个事实，现在大家可能认为事情都已经发生完了，但是其实我们才刚刚开始而已，几乎还没有发生任何事情呢。比如说已经过了十年了我们还是在开始的阶段吗？现在已经2013年了，还是开始吗？事实就是如此，我们展望未来有很多的机遇，在座的每一个人都有很多的机遇，可以成为我们的领袖，成为一个创新的人，成为一个成功的人，因为这些事情还没有发生呢，很多事情没有发生，所以大家并没有迟到。我们这是初始阶段的开始而已，这一点要提醒大家注意。”
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正如蒸汽机、电力的发明带来的变革持续了几十年，这一轮移动互联网开启的商业进化也将持续多年，云计算、大数据、智能技术都在发展之中，各行业的格局都在变动之中，未来还有大把的机遇等着后来者。阿里集团总参谋长用短短两句话就描绘出一幅惊人的增长图景：“任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动’，这才是未来的互联网。有的研究报告提到，今天我们能连起来的东西还不到1%，如果连接的东西翻100倍的话，这是怎样的概念？”未来的变化是如此快速，并且越来越快，这个变革的时代是冒险者的天堂，是创业者最美好的年代。
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对锐意创新的企业，这个时代是美好的：
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·2014年，电影行业出现了互联网化发行的一个标志性事件，美团猫眼在9月30日《心花路放》上映前，联合该影片预售了一个亿的票房，这让影片在竞争激烈的国庆档赢在了起跑线上。
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·NB（New Balance新百伦，著名跑鞋品牌）和威斯汀酒店合作，住店客人可以象征性地付费（30元）租一双NB运动鞋，送一双运动袜。给我这样不想带大箱子的人提供了便利，同时把偌大的威斯汀变成了NB的试衣间。这个跨界大赞，正如我帮上海某著名五星酒店咨询的时候说：酒店，是最好的体验店。
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·e保养（汽车保养），河狸家（美甲服务），都是“P2P+O2O”的模式，首先是去中介（P2P），然后是网上联（O2O），给每个手艺人空投AK47，通过极大提高匹配效率解放生产力。
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