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正如蒸汽机、电力的发明带来的变革持续了几十年，这一轮移动互联网开启的商业进化也将持续多年，云计算、大数据、智能技术都在发展之中，各行业的格局都在变动之中，未来还有大把的机遇等着后来者。阿里集团总参谋长用短短两句话就描绘出一幅惊人的增长图景：“任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动’，这才是未来的互联网。有的研究报告提到，今天我们能连起来的东西还不到1%，如果连接的东西翻100倍的话，这是怎样的概念？”未来的变化是如此快速，并且越来越快，这个变革的时代是冒险者的天堂，是创业者最美好的年代。
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对锐意创新的企业，这个时代是美好的：
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·2014年，电影行业出现了互联网化发行的一个标志性事件，美团猫眼在9月30日《心花路放》上映前，联合该影片预售了一个亿的票房，这让影片在竞争激烈的国庆档赢在了起跑线上。
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·NB（New Balance新百伦，著名跑鞋品牌）和威斯汀酒店合作，住店客人可以象征性地付费（30元）租一双NB运动鞋，送一双运动袜。给我这样不想带大箱子的人提供了便利，同时把偌大的威斯汀变成了NB的试衣间。这个跨界大赞，正如我帮上海某著名五星酒店咨询的时候说：酒店，是最好的体验店。
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·e保养（汽车保养），河狸家（美甲服务），都是“P2P+O2O”的模式，首先是去中介（P2P），然后是网上联（O2O），给每个手艺人空投AK47，通过极大提高匹配效率解放生产力。
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·我给国联证券讲过课不久，他们就推出了“灵佣金”产品（不管你成交金额是1万还是100万，每一笔交易的佣金就收5块），速度很快。这个产品的思路非常赞，很灵活，是深刻理解互联网后进退自如的巧妙设计。
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·2013年9月份我和康宝莱中国区总裁Jerry聊完后，12月我再见他，他非常兴奋地给我讲他采取的各种变革，以及取得的成果。
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·我在帮助一家保险公司的时候，公司员工从用户痛点出发，想：北京车主一周只能开6天车，我能不能提供按天计价的车险呢？这将创造令人尖叫的客户价值。
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·……
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但是，对于另一些不能适应商业新生代的企业，这个时代却是残酷的：
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·4S店这种建立在人为制造的信息不对称上的垄断生意，早晚将被互联网瓦解。交通部打响了第一枪，发文整治售后垄断，要求配件开放与信息公开。
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·从消费观上看，90后比我们理性得多，最不看中的就是广告和品牌。这对绝大多数4A广告公司来说是个噩耗。
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·互联网时代，咨询行业将面临洗牌，一部分被风险投资侵蚀；另一部分被大数据吞占；剩下的部分将专业化、碎片化。
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·我尝试了一次“滴滴专车”。平常从我家打车去机场61元，用滴滴专车约了一辆奥迪A6L，送到机场优惠价只要67元（原价94.9元）。高档车以这样的低价进入出租车市场，司机赚的其实也不少，是革出租车公司垄断性“份儿钱”的命。
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·佐丹奴、美特斯邦威、真维斯等服装企业都在大规模关店。这正好呼应了我点评李宁、安踏的观点：个别企业的问题，要向内诉求管理；整个行业的问题，要向外诉求战略。
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·大超市不会消亡，但是会消减。2014年超市总体规模下降2%，沃尔玛去年和今年已经关店十几家，家乐福、麦德龙转型发展便利店，让人唏嘘不已。
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·机票分销行业每年4000亿规模，国内2000亿。国内机票代理费3%，加返点共7%左右。最近国航宣布代理费降到2%，随即南航跟进。降一个点，代理行业少赚了20亿。估计下面所有航空公司都会按节奏加入。这一轮结束后，我大胆预测代理费会跳水到0%，与国际接轨。机票分销行业面临大洗牌。
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一位大邱庄钢企创始人专程飞来上海，讨论转型策略。大邱庄是和华西村齐名的时代标志，在中国改革开放史上有重要地位，但是他说就在2014年，身边很多钢企纷纷倒闭，银行也不给剩下的钢企贷款。很焦虑。曾经踏准了时代节拍而大获成功的大邱庄，还能在新时代，再次抓住时代的机遇吗？每个行业都在面临变革。
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可是，为什么变革大多是从外部发起，常常是外行人颠覆内行人？因为所谓“内行人”，其实就是“既得利益者”的同义词，在几乎所有利益格局重构的变革下，都会自然地扮演抵抗者角色。与其被别人颠覆，不如主动投资别人来颠覆自己，这也是大智大勇！
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每一家传统企业，都要面临互联网化转型，面对着进化的力量。什么是互联网化？互联网化并不是指所有公司都变成互联网公司，也不是互联网公司将消灭所有传统产业，而是一套用互联网来提高效率的方法论，一种积极拥抱变化的开放心态。
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对于它们如何向互联网转型，刘德有两个建议：
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第一，调整心态，认识到互联网化是方向，小米身处其中，体验到了这是方向，大家要有正确的认识。
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第二，开放心态，去找最懂互联网的人合作。有传统企业的人跟我聊天，他说我们搞电商，从销售科调了一批人搞电商，失败了，那就再换一批，又在企业内部招募一些人搞电商，又失败了。他说这是咋回事？要我说，道理很简单，电商的操盘手就像飞行员，企业里可以招募一个司机，企业里招募飞行员吗？所以你要找真正懂互联网、真正懂电商的人来合作。传统企业要有一个对人才开放的态度，去找最强的、最懂这个领域的选手合作。小米有对人才开放的态度，大家对硬件也不懂，但是我们敞开胸怀，找最懂硬件的人来合作，我们在每个领域都是这样干的。传统企业懂得企业结构，可能人才梯队和框架都搭好了，再引入一个重量级人才，可能都没有位置给他，这可能也是一个原因。引进电商人才，有的问题不是工资能解决的，这就是为什么小米早期创业的时候，它是一个全民持股的公司。你要通过全民持股，让所有创业人觉得，这是他的公司，这是他的事情。因为对很多有能力、有经验，又愿意创业的人来讲，他选不选择参加一个公司，看的是未来，而不是说你给他多少薪金。
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科学管理创始人泰勒说过一句非常深刻的话：“这实质上是要求工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”今天的互联网革命亦是如此，今天的规则与昨天的逻辑，巨大落差造成强烈心理抵抗，这首先是场心理革命，从抗拒到拥抱，也许要通过一代人才能完成。
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刘德认为，传统的电视厂商，很难从乐视和小米身上学到什么，一个重要原因是传统心态很难跨过去：
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