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（3）踢人方案。严禁拉人和发广告。建立一个微信群相当容易，把一个微信群搞死更容易，比如拉人、广告和炸群。一个没营养的硬广告会直接损失一大批人。家长群里发广告会直接降低家长对此群的重视程度。禁止一切广告，不管什么广告都要禁止，给大家一个健康的聊天环境。
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（4）任务方案。群成员分工协作、帮助传播群信息等行为要给予不同的奖励；如果没完成任务，一周没完成，可以请假，两周没完成，就给予警告，三周没完成，需要暂时移除微信群，给一周的复活机会，如果这周还没完成，就彻底被淘汰了。
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（5）红包方案。新人红包、群主红包、传播分享红包。在群里发红包的原则如下：小群大红包，中群不发红包，大群小红包。
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（6）福利方案。加入社群能够获得的资源、邀请大咖名人分享、内部群员分享、群主分享。
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（7）活动方案。定期策划活动、讲座分享等。
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对社群规则而言，最重要的是共识，只有能够达成共识的规则才有可能被遵守和执行。社群是一个被设计好的组织形态，社群发起人不一定把所有规章制度列出来，但一定做好了“宪法”的框架，然后有一定的留白，让参与者有发挥空间。社群一开始就要有一个简单的游戏规则，没有规矩不成方圆。
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变现：你的社群价值百万 社群角色分布
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社群要想健康持续运行，就必须对社群的成员进行分工。分工意味着各司其职、各负其责，如同原始部落一样，里边有采集的，狩猎的，打铁的，做饭的……这些人相互了解、深度连接，最终实现人尽其才、物尽其用、合理分工，使得原始部落丰衣足食，繁衍壮大。移动互联网时代的社群也一样，群员之间必须建立深度连接、分工协作。要制定几个角色，分工协作管理一个群，一定是团队作战。如果一开始，人手不够，一定是一个人扮演几个不同的角色来管理社群。
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很多群看似活跃，实则就那么几个人在讨论交流，大部分都是在围观，因此就出现了群活跃假象，也就是说一般只要一个群有4~5人参与讨论这个群就会显得活跃起来。而在群运营过程中就需要找到这4~5个的关键人，并以这几个关键人来激发大量的围观者。
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那么社群都有那些角色呢？一个合格社群里的角色通常有以下几类人，仅供大家参考。
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（1）社群建构师是起带头作用的，是社群的领头人，能带动社群内其他成员去完成一些社群任务。一般带头的大哥，是事件发起者，他未必是运营的人员，像罗友会的罗永浩，猎掌门的王静静等。
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（2）社群决策人做出选择，影响社群结构与功能。他们监督管理整个社群，和商店的总经理有点像。
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（3）故事大王在人群中传播内容。这些人或定时或不定时地生产一些比较有用的内容，而且主要依赖社群氛围，比如说他输出的内容比较受欢迎，那么他的内容会比较具有持续性。
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他们能及时完成社群留的作业，也是思想和观点的传播者，能激发社区活跃度；真正喜欢参与活动，自愿整理社区相关资料，而且会得到认可，有利于实现自己想要的利益。
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（4）迎宾员欢迎新成员加入。在一个社群里，总会有一些非常活跃的，且比较能带动氛围的人，他们喜欢获取和分享资源。
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（5）星探发掘吸收新成员，是捍卫群体价值的忠实粉丝和参与者。
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（6）推动者介绍新人和新理念给成员，自发贡献资源，帮助大家链接社群相关人和事。比如说，有时候社群要举办一个活动，需要一些外部资源，这时会有一些热心的用户自荐资源，帮助社群共同完成活动。
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（7）形象大使向外界宣传推广社群，其影响力很大，有能力构建地方/分级社区，分裂输出价值，是社区的核心。也可以理解成社群的忠实粉丝，他们对社群的价值和意义非常认可，在社群受到攻击时，他们会义无反顾地维护这个社群。
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（8）会计师记录人们的参与情况。
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（9）从众者。这个比较好理解，就是没有自己的主观思想，平时可能也没有输出内容，或者其他资源输出，不过当群体有活动的时候，会表示支持。
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当然除此之外还有：从众追随者，一般会随波逐流，无意识去做社群建设，虽从众但也表示支持和理解活动；沉默者，在群内默默享受，不签到不输出，可以清理。
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