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但是无论如何，笔者都认为可口可乐的此次尝试非常有意义。因为传统的产品包装，都是产品的名称、成分、注意事项、企业信息等格式化的信息。而可口可乐此举，结合了“90后”的思维，将一些流行元素和文化赋予在包装上，使产品包装不再是简单的产品介绍，而真正变成了自媒体，使消费者能够从包装中产生共鸣或争议，通过包装就传递了情感上面的信息。
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如果说可口可乐只是在包装上进行了一个创新（但这个创新暗合了自媒体思维），那江小白白酒则是从创始之初就用互联网思维打造出来的品牌。江小白白酒的包装，一反传统，并没有印什么传统的产品信息、厂家信息等，而印的全部是江小白各种各样的语录，通过包装去传递江小白的精神和文化，这正是自媒体思维的充分展示，如右图所示。
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江小白白酒的包装
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案例点评
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表面上看，是包装发生了变化，其实背后代表的是对用户需求变化的精准把控。互联网时代之下成长起来的“80后”“90后”，以及即将登场的“00后”，越来越个性化，喜欢标新立异。要征服这群人，仅仅靠产品好远远不够，还要赋予产品更多的个性和更多情感上的元素。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890718]
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 1.10 互联网思维之跨界思维
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跨界思维是互联网思维的创新剂 。任何行业都是行业内人士赚行业外人士的钱，想在一个行业生存，就要成为这个行业里的行家里手。跨界思维恰恰就是用外行人的思维干内行人的事，让外行人赚内行人的钱 。而往往这些外来的和尚还非常可怕，经常能够颠覆一个行业。为什么会这样呢？
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一个人在一个行业、一个圈子待久了，思维就容易固化，就容易被固有的条条框框束缚。限制一个企业或是一个个体发展的往往不是环境，不是对手，也不是背景，而是思维。
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跨界者对于这个行业并没有太深的了解，所以就没有束缚，而且跨界者往往又是拥有着与本行业人士完全不一样的思维和理念 。此时这些思维和理念若能与本行业有机结合，则就可能会达到颠覆式的效果。所以很多人说，跨界者一旦成功，往往都是颠覆式的创新。
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比如苹果跨界进入手机行业，颠覆了诺基亚；微信跨界进入通信领域，颠覆了运营商的语音和短信；以阿里巴巴为代表的互联网金融正在颠覆传统银行；除了一些行业正在被颠覆外，一些行业也在深深被影响，如以乐视和小米为代表的互联网企业正在抢传统家电企业的奶酪。
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就像腾讯创始人马化腾所说：“‘互联网+’是一个趋势，加的是传统的各行各业 。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点——加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，现在已经很大。最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合‘普惠金融’的精神。”这个“互联网+”正是互联网向传统各行各业跨界的一个直观体现。当然，传统行业也可以跨界到互联网。
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随着互联网和移动互联网的发展，跨界将成为一种普遍现象，现在流行的O2O模式，可以说就是跨界思维下的产物。其实跨界的背后代表的是创新，是整合 ，这正是互联网精神的体现。而不同的行业相互进行合作和整合，往往都会碰撞出不一样的火花，产生新的生产力，带来新的契机和增长点。
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跨界也并不一定非得进行一场轰轰烈烈的改革，哪怕只是一个微小的创新和变化，也可能会以润物细无声的方式改变行业格局。
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跨界就是老鼠嫁给猫。让全世界的老鼠都嫁给猫吧！
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案例13：雕爷牛腩的跨界O2O
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在近两年餐饮行业不是很景气的情况下，淘宝网化妆品类中销售第一的阿芙精油创始人雕爷却杀入餐饮圈，拥有丰富电子商务经验的雕爷用互联网的玩法做起了餐厅，并大获成功。雕爷牛腩交出的答卷非常漂亮，2013年5月20日才正式对外营业的雕爷牛腩，凭两家店、仅开业两个月，就被风投机构估值4亿并成功融资6000万元。雕爷牛腩如右图所示。
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雕爷牛腩
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雕爷牛腩具体是怎么“玩”的呢？
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首先是核心定位，雕爷牛腩的核心定位是轻奢餐。所谓轻奢餐，是介于快餐和正餐之间的用餐感受，比低价位的快餐要美味优雅，又比豪华正餐节省时间和金钱。此概念由雕爷牛腩首先提出。
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其次是产品定位，“我绝不认为，在互联网上发个团购券，就叫O2O。”雕爷认为，真正的O2O，应该是从产品定位开始就是互联网式的。其核心产品是牛腩，但这不是普通的牛腩，是雕爷花了500万从电影《食神》原型香港食神戴龙手里买断了配方的牛腩。加上主菜牛腩，雕爷牛腩一共只有12道菜，但是每季会换菜单。出身互联网的雕爷认为，“不追求多的SKU（零售行业用语，意指最小库存单位，电商行业通常将一个单品定义为一个SKU），但追求极致的用户体验是互联网精神之一。”像苹果、微软，它们的核心产品都只有几款。雕爷还有个理论：一个消费者第一次到某家餐厅比较满意，如果下次再来，通常点菜与第一次的重合率高达80%，这是人们潜意识路径依赖的结果。