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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 第7章 团队篇
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本章提示
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再好的想法和创意，若没有好的团队来落实执行，也全都是浮云。移动互联网营销亦是如此，若没有好的团队，再好的策略和方法都无济于事。所以本章重点和大家说说，组建移动互联网营销团队的相关要点。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 7.1 组建原则
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组建团队以目标为原则，想达到什么样的目标就组建什么样的团队 。如果只是想建立企业的微信公众号，然后做一些日常的维护，那根本没必要大费周章来组建团队，直接在企业内部指定一个人进行日常更新或是找个兼职即可完成。
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但是企业如果想全面进军移动互联网，甚至转型移动互联网，就必须按部就班地组织和打造团队。
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在组建团队时，不建议从企业原有团队中调配人员，因为原有团队的人，其经验和思路相对已经固化，这时他们先需要转变思维，然后再从零开始，而人的思维是最难改变的。这就好像一杯水已经满了，想再装新的水，就需要先把以前的水倒掉。
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这种情况下，还不如招一些刚毕业的、完全没有经验的新人进行培养来得容易，因为这些新人就像一个空杯子，没有任何的束缚，直接往里倒水就可以了。
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而且对于移动互联网来说，这些年轻人有天生的优势，他们是互联网的土著，天生就具备互联网基因。这就好像咱们人类，再怎么学游泳，都不如真正的鱼儿熟悉大海，因为人家是在海里长大的。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 7.2 岗位职责
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一些企业招不到合适的人，还有一个重要的原因，就是需求不靠谱。比如有的企业想花2000元招个普通的推广专员，工作内容是在论坛发帖子。但是对其考核却是销售额，而且指标还很高。这种需求本身就是矛盾的，以执行为主的普通推广人员，考核指标不应该是销售额，对于他们来说，能保质保量地完成任务，就是人才。造成这种情况的原因就是企业对互联网人才的岗位职责认识不清。所以接下来，就和大家介绍一下移动互联网方面的岗位职责。
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1.部门总监
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移动互联网营销部门的总监，负责制定企业的移动互联网营销战略以及具体的营销计划，并带领团队对计划进行落地执行。对这个职位的人选，有以下两方面要求。
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首先应该对移动互联网的各种工具很熟悉和了解 ，包括微信、微博、APP等，同时应该喜欢玩手机，喜欢用手机上网，喜欢玩各种社交工具和移动应用。
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其次，这个职位的人选应该有一定的营销基础和经验，有一定的大局观和战略意识，具备整体的规划能力和一定的领导能力 。
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当然，上面说的只是理论，实际招聘时，越是人才，越难招。所以笔者的建议是，这个职位的人选，不要追求理想，够用就好 。
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2.微信运营
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一些公司直接让前台或是办公室文员来兼职负责官方微信，日常运营的范畴只是简单地在公众号中更新一些企业的新闻稿、活动信息、促销信息等。其实严格地说，这个不叫微信运营。
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微信公众号的基本作用之一，是维护新老客户的关系 ，再上升一层，是通过微信打造企业的自媒体平台 。而无论是维护关系，还是打造自媒体平台，内容才是重中之重。
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所以这个职位需要对移动互联网用户的需求和喜好熟悉，能够针对目标用户的喜好，策划和组织内容 。同时对数据敏感，能够针对微信公众号的数据，进行分析并不断优化运营策略和方案 。
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3.微博运营
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