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除了以上这些外，如果企业想吸引更多人才，建议老板或高管亲自出马，就像有的人说的，当老板关键要做好三件事：找人才、做决策、发奖金。所以对于老板来说，如果想找人才，应该适当进入人才聚集的圈子，比如想找互联网人才，就应该进一些互联网圈子，甚至打造老板自己在这些圈子中的品牌知名度。比如像推一把网站，就经常组织一些线下活动，参加活动的，基本上都是互联网营销行业的从业者，之前就有企业主跑来参加活动，继而从中找到了人才。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890870]
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 7.4 人员管理
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经常有一些传统企业老板和笔者说，感觉你们搞互联网的人太难管理，现在的“80后”，尤其是一些“90后”，太没责任心，说不干就不干，甚至直接“裸辞”。
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其实“80后”“90后”不是洪水猛兽，所谓难管的背后，折射出的是时代的鸿沟。目前大部分企业，尤其是传统企业的管理者，主要是以“60后”“70后”为主，而互联网从业者，主要是以“80后”“90后”为主，实际上在互联网行业中，“80后”已经是“老人”了，“90后”都到了晚婚晚育的年龄，“00”后呼之欲出，即将登场。而“60后”“70后”与“80后”“90后”相比，成长环境完全不同，而一次的不同，造就了思想、文化、价值观等方面的不同。
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所谓的“80后”“90后”不如“60后”“70”后好管，是因为“60后”“70后”生长的年代，都是一家好多个孩子，而且那是个物资匮乏的年代，所以想要争取到长辈更多的爱、争取到更多的资源，就需要学会主动争取和顺从。而且那个时代的思想保守，比如当时的就业观更多的是找个铁饭碗，安稳过一辈子。
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而“80后”，尤其是“90后”，基本上一家就一个孩子。当父母经历过那个年代，受了那么多苦之后，现在面对一个孩子，恨不得将当年自己缺失的一切，加倍补偿给孩子。所以“80后”，尤其是“90后”从小生长的环境是：家长必须爱我，这就使得他们相对来说比较自我。同时“80后”“90后”从小就经受各种资讯的冲击，尤其互联网时代，获取资讯的便捷，造就了他们独特的性格特征：个性独特，价值多元化，爱物质也爱自由，敢想敢说也敢做。不同年代对比见下表 。
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不同年代对比
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所以用上一代人的思想，去管理“80后”“90后”肯定是行不通的。其实相比较而言，“80后”“90后”要更好管一些。因为“80后”“90后”相对于上一代人来说，要单纯得多，内心相对简单不复杂。他们从小不需要和人争夺父母的爱，也不需要去抢物质资源，而且他们所在的年代非常稳定，且处于高速发展中，不像上一代人的生存环境那么复杂。
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综上所述，管理“80后”“90后”的关键点是要先理解他们，然后顺势而为。管理应做到以下几点。
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1.要平等不要等级
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他们不相信权威、不喜欢唠叨，平等意识很强，不会因为你是领导就你说了算，有时候说起话来显得没大没小，而且敢于争取自己的权益。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的姿态，不要拿职位和权力去压下属。当然，这条行不行的关键，取决于企业管理者在观念和行为上能不能真正做出改变。
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2.靠魅力不靠命令
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虽然他们不相信权威，但是他们却对真正有实力的人非常认可，如果他觉得你是一个有本事的人，会打心眼里支持你甚至跟随你。因此，管理者需要改变命令式的管理和沟通方式，可以采用商量方式去解决问题和布置任务，要学会用人格魅力去征服他们，把自己打造成魅力型的管理者。
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3.管理制度透明化
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他们自我保护意识强、法治意识强、民主意识强，所以在制定管理制度时，一定要透明化。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为“80后”“90后”员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”
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4.要结果不要过程
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在管理“80后”“90后”时，要多强调你要的结果，至于过程由他们自行决定，要给予他们足够的空间和自主权，太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。特别不要拿经验去说事，“80后”“90后”是聪明的一族，也是非常自信的一族，如果你总是强调你的经验，总是用你的经验指挥他们，可能反而会适得其反。他们可能会故意破坏上级的指挥，以引起上级对他们的重视，因为只有证明你是错的，才能证明他们是正确的。
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5.多聆听，理解万岁
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对于“80后”“90后”，不要试图洗脑，他们处在一个信息大爆炸的时代，极具个性、思想独立，有自己的判断。对于洗脑式的行为，他们内心的真实想法是：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”对于“80后”“90后”，要以聆听为主，试着多去了解他们、理解他们。
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6.制造快乐的氛围
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“80后”“90后”比较贪玩，崇尚自由。所以对于以他们为主的团队，应该营造比较轻松、快乐的工作环境，不要循规蹈矩。比如上班时间可以弹性化，衣着方面也不要太过要求，多去了解他们的心理和需求，要让工作变得非常好玩。
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笔者认识的某公司特地在其内部架设了一台服务器，服务器上放置了上GB的各种影片种子，非常受员工欢迎。