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1703897959 除了以上这些外,如果企业想吸引更多人才,建议老板或高管亲自出马,就像有的人说的,当老板关键要做好三件事:找人才、做决策、发奖金。所以对于老板来说,如果想找人才,应该适当进入人才聚集的圈子,比如想找互联网人才,就应该进一些互联网圈子,甚至打造老板自己在这些圈子中的品牌知名度。比如像推一把网站,就经常组织一些线下活动,参加活动的,基本上都是互联网营销行业的从业者,之前就有企业主跑来参加活动,继而从中找到了人才。
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1703897964 实战移动互联网营销:互联网+营销的7个关键要素 [:1703890870]
1703897965 实战移动互联网营销:互联网+营销的7个关键要素 7.4 人员管理
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1703897967 经常有一些传统企业老板和笔者说,感觉你们搞互联网的人太难管理,现在的“80后”,尤其是一些“90后”,太没责任心,说不干就不干,甚至直接“裸辞”。
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1703897969 其实“80后”“90后”不是洪水猛兽,所谓难管的背后,折射出的是时代的鸿沟。目前大部分企业,尤其是传统企业的管理者,主要是以“60后”“70后”为主,而互联网从业者,主要是以“80后”“90后”为主,实际上在互联网行业中,“80后”已经是“老人”了,“90后”都到了晚婚晚育的年龄,“00”后呼之欲出,即将登场。而“60后”“70后”与“80后”“90后”相比,成长环境完全不同,而一次的不同,造就了思想、文化、价值观等方面的不同。
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1703897971 所谓的“80后”“90后”不如“60后”“70”后好管,是因为“60后”“70后”生长的年代,都是一家好多个孩子,而且那是个物资匮乏的年代,所以想要争取到长辈更多的爱、争取到更多的资源,就需要学会主动争取和顺从。而且那个时代的思想保守,比如当时的就业观更多的是找个铁饭碗,安稳过一辈子。
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1703897973 而“80后”,尤其是“90后”,基本上一家就一个孩子。当父母经历过那个年代,受了那么多苦之后,现在面对一个孩子,恨不得将当年自己缺失的一切,加倍补偿给孩子。所以“80后”,尤其是“90后”从小生长的环境是:家长必须爱我,这就使得他们相对来说比较自我。同时“80后”“90后”从小就经受各种资讯的冲击,尤其互联网时代,获取资讯的便捷,造就了他们独特的性格特征:个性独特,价值多元化,爱物质也爱自由,敢想敢说也敢做。不同年代对比见下表 。
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1703897975 不同年代对比
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1703897980 所以用上一代人的思想,去管理“80后”“90后”肯定是行不通的。其实相比较而言,“80后”“90后”要更好管一些。因为“80后”“90后”相对于上一代人来说,要单纯得多,内心相对简单不复杂。他们从小不需要和人争夺父母的爱,也不需要去抢物质资源,而且他们所在的年代非常稳定,且处于高速发展中,不像上一代人的生存环境那么复杂。
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1703897982 综上所述,管理“80后”“90后”的关键点是要先理解他们,然后顺势而为。管理应做到以下几点。
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1703897984 1.要平等不要等级
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1703897986 他们不相信权威、不喜欢唠叨,平等意识很强,不会因为你是领导就你说了算,有时候说起话来显得没大没小,而且敢于争取自己的权益。因此,管理者应树立起平等心态,改变高高在上的姿态,不要拿职位和权力去压下属。当然,这条行不行的关键,取决于企业管理者在观念和行为上能不能真正做出改变。
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1703897988 2.靠魅力不靠命令
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1703897990 虽然他们不相信权威,但是他们却对真正有实力的人非常认可,如果他觉得你是一个有本事的人,会打心眼里支持你甚至跟随你。因此,管理者需要改变命令式的管理和沟通方式,可以采用商量方式去解决问题和布置任务,要学会用人格魅力去征服他们,把自己打造成魅力型的管理者。
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1703897992 3.管理制度透明化
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1703897994 他们自我保护意识强、法治意识强、民主意识强,所以在制定管理制度时,一定要透明化。因为在他们看来,完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会,这样的公司才值得信赖。因此,公司应制定明确的工作责权利,并按透明的绩效考评方式去执行。同时,公司还应平衡好工作量和薪酬的关系,因为“80后”“90后”员工的态度是:“你给我多少工资,我就做多少事,多余的我愿意就做,不愿意也没有义务贡献。”
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1703897996 4.要结果不要过程
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1703897998 在管理“80后”“90后”时,要多强调你要的结果,至于过程由他们自行决定,要给予他们足够的空间和自主权,太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。特别不要拿经验去说事,“80后”“90后”是聪明的一族,也是非常自信的一族,如果你总是强调你的经验,总是用你的经验指挥他们,可能反而会适得其反。他们可能会故意破坏上级的指挥,以引起上级对他们的重视,因为只有证明你是错的,才能证明他们是正确的。
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1703898000 5.多聆听,理解万岁
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1703898002 对于“80后”“90后”,不要试图洗脑,他们处在一个信息大爆炸的时代,极具个性、思想独立,有自己的判断。对于洗脑式的行为,他们内心的真实想法是:“都是聪明人,忽悠我会不知道?”对于“80后”“90后”,要以聆听为主,试着多去了解他们、理解他们。
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1703898004 6.制造快乐的氛围
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1703898006 “80后”“90后”比较贪玩,崇尚自由。所以对于以他们为主的团队,应该营造比较轻松、快乐的工作环境,不要循规蹈矩。比如上班时间可以弹性化,衣着方面也不要太过要求,多去了解他们的心理和需求,要让工作变得非常好玩。
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1703898008 笔者认识的某公司特地在其内部架设了一台服务器,服务器上放置了上GB的各种影片种子,非常受员工欢迎。
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