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2.靠魅力不靠命令
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虽然他们不相信权威，但是他们却对真正有实力的人非常认可，如果他觉得你是一个有本事的人，会打心眼里支持你甚至跟随你。因此，管理者需要改变命令式的管理和沟通方式，可以采用商量方式去解决问题和布置任务，要学会用人格魅力去征服他们，把自己打造成魅力型的管理者。
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3.管理制度透明化
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他们自我保护意识强、法治意识强、民主意识强，所以在制定管理制度时，一定要透明化。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为“80后”“90后”员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”
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4.要结果不要过程
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在管理“80后”“90后”时，要多强调你要的结果，至于过程由他们自行决定，要给予他们足够的空间和自主权，太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。特别不要拿经验去说事，“80后”“90后”是聪明的一族，也是非常自信的一族，如果你总是强调你的经验，总是用你的经验指挥他们，可能反而会适得其反。他们可能会故意破坏上级的指挥，以引起上级对他们的重视，因为只有证明你是错的，才能证明他们是正确的。
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5.多聆听，理解万岁
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对于“80后”“90后”，不要试图洗脑，他们处在一个信息大爆炸的时代，极具个性、思想独立，有自己的判断。对于洗脑式的行为，他们内心的真实想法是：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”对于“80后”“90后”，要以聆听为主，试着多去了解他们、理解他们。
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6.制造快乐的氛围
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“80后”“90后”比较贪玩，崇尚自由。所以对于以他们为主的团队，应该营造比较轻松、快乐的工作环境，不要循规蹈矩。比如上班时间可以弹性化，衣着方面也不要太过要求，多去了解他们的心理和需求，要让工作变得非常好玩。
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笔者认识的某公司特地在其内部架设了一台服务器，服务器上放置了上GB的各种影片种子，非常受员工欢迎。
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7.千千万万莫食言
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一些传统企业老板喜欢“忽悠”员工，这里说的忽悠，不一定是真的想忽悠。比如有的时候随口给了员工一个承诺，但是最后因各种原因没有兑现。这种行为在员工眼里就是忽悠。“80后”“90后”非常看重企业的诚信以及老板的人品，如果经常做出这种食言的行为，相当于自掘坟墓。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 7.5 KPI考核
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关于KPI考核，正常情况下考核的数据如下。
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（1）微博 。考核微博账号的粉丝数，微博内容的转发量、评论量。
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（2）微信 。考核公众号的粉丝数，公众号内容的阅读量、转发量。
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（3）微站 。考核流量。
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（4）微店 。考核微店的流量、咨询量及具体的销量。
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（5）活动 。考核活动的曝光量、参与量以及转发量。
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（6）APP 。考核APP的安装量、打开率以及活跃度。
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（7）客服 。考核成交量、销售额、转化率。
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（8）推广 。根据推广内容的不同，考核具体的执行量。如果工作内容是收集潜在用户的线索，那就是具体的线索量；如果工作是发文章，那就是具体的发布数量。
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