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此创意让我增加了多少工作量？为了拥有更出色的创意，一个有效方法是，弄清楚它们跟你现有的生活框架是否相符。例如，克里斯有了一个商业构想，且相信如果实行的话将会有很不错的前景，但当他实际盘算了一下后，发现一周多出了20个小时的工作量，可是收入相对来说仅有小幅度的增长。在对你的创意进行考虑时，你必须将它们对你的生活和工作的其他部分的影响计算在内。
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实现创意的步骤是什么？人们有时候会有一些伟大的构想，常常会在一开始就表示“第一步：买下一支NBA球队”。尽管雄心很大，但很可能迈过这第一步都有点困难。列出能推动构想实际运作起来的具体行动指南，如果可能的话，列出阶段性目标或者可每日向前迈进的一小步计划。在写作本书期间，我们定下了一天1 000字的写作目标。这可以保证在两个人合著的前提下，以一个合理的时间来完成本书的写作，并给了我们一个简单可行的评价指标来衡量每日的工作完成情况。
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创意的执行需要哪些额外资源？这是另一个必须拟定出具体细节的问题。举例来说，你正计划要成为美国加州棕榈泉市一名成功的房地产专业人士，但是你一直都只在印度孟买生活。因此，你需要在棕榈泉这个地方建立自己的交际圈子，这样你就能开始结识当地不同的人，并通过这种接触来了解这里的人和文化。你还需要其他什么资源？你会需要一份加州地区的房地产从业执照，你会需要开始物色买方和卖家，你会需要一些联系人。研究清楚所需的资源，有助于创意的完善，对任何创意都是如此。
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我如何知道是该继续还是退出？对在商业世界里打拼的每一个人来说，埃里克·莱斯（Eric Ries）写的《精益创业》（The Lean Startup）都是一本很重要的教材，我们两人对于书中的要义都很认同。莱斯在这本书里介绍了“转型”（pivot）这一术语，指的是创业公司面临的将原始计划坚决推行下去，还是改弦更张去谋求新的发展方向作出抉择的某个时刻。他的理论同样适用于你自己的个人生活、工作或其他任何方面的构想。你将如何权衡，是将已经创建的计划继续下去，还是转入新的发展方向这两种选项？
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何时可以圆满收工？你的决定是临时性的吗？什么决定了它会“成功”，还是“失败”？针对此构想的实际价值，是否有一个特定的有效期？例如，假设你正在考虑该带谁去参加你的高中舞会，但是舞会不会一直等着你，当你已经是40岁的中年男人，你的任何决定都不再有意义了。
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我们所搭设的这个框架并非对任何创意都一律适用，不过，在你把创意抛出去之前不妨还是试一试。让我们撇开解释的内容，将这7条单独排列在下面：
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创意的目标是什么？
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如何让创意跟我的现状相结合？
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此创意让我增加了多少工作量？
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实现创意的步骤是什么？
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创意的执行需要哪些额外资源？
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我如何知道是该继续还是退出？
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何时可以圆满收工？
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你是如何看待此框架的？对你是否适用？不妨将你当前的某些构想放入该框架内尝试一下，再把结果告诉我们。
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什么才是好创意
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一旦你通过想象、随笔记录或其他途径更频繁地进行观点创作，从而能更多地接触到那些失败了的创意，那么你将会对为何某些观点失败了，而另一些却做得风生水起有更深入的理解。坚持晒出自己的点子，将其暴露于外界的刺激之下，会有助于创意手法的改进和完善。不过，一旦你已经抵达了那个一直所期盼的层次，你将如何知晓你已经触及到了某些不可思议的东西，又或者它们也不过是些平淡无奇的东西？这正是我们希望帮助你去寻找的答案。
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好点子有许多种表现形式，已经有不少书籍探讨它们的运作，比如《让创意更有黏性》（Made to Stick）这本了不起的著作。不过在这里，我们不会指定你该去做什么，而是给你一段简单的入门介绍，关于创意如何才能具有黏性、传播性和趣味性——也即是说，创意在什么时候才是真正的好创意。
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好的创意会赋予你某种情绪，不论是何种情绪！如果一个创意留给受众的感觉很平淡，那么它的效果曲线也将会很“平坦”。观众可以喜欢它，也可以厌恶它，但它必须激起某种情绪，如此才能驱使他们完成阅读或观看，甚至与他人分享它。《畏缩》（The Flinch）是朱利恩写的一本只消一个小时就可以读完的小书，经过设计，读者不仅在阅读此书的过程中会被激起一种积极正面的情绪，而且通过在最后表达出的请他们将书中观点继续传播给其他人的希望，从而激发出一种普世情怀。结果它成功了，第一周的销售额就多达35 000本。
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