1703899540
好的创意会吸附在头脑已有的其他概念之上。因为紧抓住了这些现存的思想，你的创意才可能更稳固地抓住受众的心。这正是我们将影响力方程式的6个构成因子略写为“CREATE”的用意所在，尽管这看起来多少显得牵强，但绝对是个好的创意设计。克里斯常称之为“给你的创意装上手柄”，因为这能让人们抓起你的构想，并将它变成他们自己的东西，即将它妥善安置在他们自己的知识结构中那些与之最亲近的概念旁边。
1703899541
1703899542
1703899543
好的创意满足需求。高效的创意帮助人们填补头脑里的空白，不论这是有意为之，还是在无意识的情况中发生。你的观点也许有用且很有趣，但除非它们对你的受众是特别有助益的，否则你就不是在构筑什么重要的或者有持续价值的东西。
1703899544
1703899545
寻找更多的创意
1703899546
1703899547
戴尔公司的创意风暴
1703899548
1703899549
首先，容我们来解释一下，“创意风暴”这一术语由戴尔公司发明，概念的形成大致上是基于乐高公司出品的可编程玩具“头脑风暴”机器人。它的内涵并不复杂，即让每个人分享自己的创意，并对创意进行投票，然后看看得票最多的是哪种创意。它的聪明之处在于操作简单。只需要再重温一遍我们刚给出的几句归纳，就能看出其中的价值。在这一过程中，会有许多头脑致力于这些创意的开发，同样也有许多人能够参与投票。
1703899550
1703899551
这正是对詹姆斯·索罗维基（James Surowiecki）提出的“群体的智慧”这一概念的实践。它源自一个常识：如果我们手里能掌握更多的创意， 那么这首先就意味着一个可以找到更好的答案的机会。这是一个正确且已被验证过了的概念，不过有一点须留心。如果你提供了初始创意或基准构想，那么最后收到的效果将会更好。在戴尔公司开展创意风暴时，它邀请客户参与进一步完善已有的设计作品，或者帮助修补已经明确展示出来的系统漏洞。借由创意风暴，乐高机器人的发烧友们会基于已有的程序进行扩展和修改。
1703899552
1703899553
在尚未形成任何基础性构想的情况下，就去开展传统意义上的头脑风暴会议，并期望收到很好的效果是不合理的。没有确定某种语境、某个框架或者某个起始概念，就好比对着一张没有任何规划的图纸空有一堆构想，都只是些无用功。
1703899554
1703899555
因此，等你在一定程度上已经确定了概念轮廓之后，再开展创意风暴，进行思维发散，才会真正达到事倍功半的效果。
1703899556
1703899557
让点子成金的“炼金术”
1703899558
1703899559
关于此概念，可以作以下理解：将你已经考虑成熟的创意或已见端倪的构想让他人知道以寻求提升。那么，若要做到这些，需要满足什么条件？
1703899560
1703899561
1703899562
一个既有的创意，经逐步完善，已经到了可以与他人分享的时刻。
1703899563
1703899564
1703899565
一个对他人有助益的创意。一个只对你自身有裨益的创意很少能激起除你之外的人的参与。
1703899566
1703899567
1703899568
宏观层次上的创意生态系统可以将你的创意吸纳进其内部成为一份子，并将其架构在更丰富广泛的经验层次上，从而获得其他人的共鸣与感知。
1703899569
1703899570
1703899571
灵活接纳来自别人的创意对你自己的创意的扩充。这也许是一个可以作为你的计划的辅助部分的构想，不过仍然可能是很有助益的。
1703899572
1703899573
1703899574
大部分情况下，你收获的并非是金钱上的回报，而是一种身份的认可。当人们围绕一个话题聚集在一起各抒己见的时候，往往都是通过这样的过程来寻求他人对自己能力的认可——解决问题的能力或产生有价值的观点的能力。
1703899575
1703899576
但在很多情形下，你也可能会被引入歧途：
1703899577
1703899578
1703899579
试图建立一个虚假的或者不相称的奖励系统。
1703899580
1703899581
1703899582
当你的创意无法搭建起一个稳固社群时，贸然向他人寻求帮助。
1703899583
1703899584
1703899585
中途变更奖励系统。
1703899586
1703899587
1703899588
因为不适当的法律纠纷而搞砸了事情。
1703899589