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框架一：商业创意分析
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如果你需要对自己的商业创意进行评估，那么类似下面给出的评价框架可能会有所帮助。
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这一创意是否与本年度及未来的企业目标和蓝图相适应？
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这一新创意会产生收益吗？（或者可以节省开支？）
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你需要投入什么启动该创意？资金，时间或资源？
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谁会支持此项创意？在创意推行期间，他们确实参与进来的可能性有多大？
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假定当前手头的工作已经排满，你将不得不为此创意作出何种牺牲以保证它的顺利推行？
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该创意的潜在收益有多少（作保守估计）？值得一试吗？
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通过这组问题，你可以获得一点关于如何逐步摆脱“创意太多”的困扰的启示。也许你的创意可以满足前面几条，但其他几条却无法顺利通过，那么你立刻就会明白为何你的这项创意并不值得推行。如果经常作此筛选， 那么最终你的创意无论在数量还是质量上，都将维持在一个恰当的水平上。
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框架二：艺术品创意分析
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如果你是一位艺术家、音乐家或者其他创意工作者，也许你需要借助一种方法来决定是否推行某一创意。决定性因素可能会因具体情境而有所不同，下面只提供了一些例子作参考。
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此创意同我所做的工作的主旨是否存在某种关联性？
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此创意是否拓展了我的艺术道路，或者只是在自我重复？
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以我当前的技艺，是否有能力推行此创意？
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该创意的执行需要花费多长时间，需要投入多少其他材料？
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对于该创意最后所收获的反响是否热烈，我有多在意？
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从大量的创意中仔细筛选出最适合执行的那个的最好的办法，即是通过一组评估问题的质询来帮助你决定什么对你和你的事业追求最有裨益。再重申一次，上述这些问题仅是作为一次举例，依据具体情形，评估的标准也会有所不同。比如说，有的创意工作者可能并不关心自己的项目是否会带来收益，反而相当在意新的创意是否可以拓展自己的技艺或能力。
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创意的时效性
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针对创意太多，还有另外一个问题，那就是我们必须要有清醒的时间观念。你可能有一个伟大的创意，认真考虑后通过了你的评估，并登陆平台实施了。不过如果你没有足够的耐心等待其最终取得进展，你会怎样？或者，另一个与时间有关的考虑是，如果你的创意仅仅在短期内是切实可行的，那么又将如何？
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