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所以，对创意的潜在时效进行考量，是另一个用来对摆在你面前的种种貌似诱人的机会进行逐一过滤，并决定哪个值得放手一试的好方法。克里斯曾启动过这样一个项目，打算以录制视频短片的形式来记录自己的商务旅行经历。这一项目要以克里斯的经常性出差、行走在路上为前提，而在此项目启动时该条件是满足的。但是不久之后，克里斯就减少了商务旅行的次数，项目也就无疾而终。如果事先考虑到这一创意是需要自己长期持之以恒地坚持推行下去，他可能就不会启动它了，网络世界也就不会又多了一个挖了一半、不了了之的坑。
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对创意的时效性给予全面仔细的考虑，将有助于你从切实可行的角度来节制自己创意的数量。
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影响力方程式：如何为自己代言 [:1703898596]
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影响力方程式：如何为自己代言 坚守一个重要的主题
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假使你正负责一部电影的拍摄，你决定在电影里放置巨型机器人，然后你又决定在电影的叙述脉络里织入希腊神话故事，后来你又添加了20世纪30年代的黑帮元素。最后，你决定把它拍成一部歌舞片。那么你很有可能拍不出这部片子来，因为没有办法将所有这些元素都顺理成章地集合在一部电影里。
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创意太多的话，就会导致这种结果。所以，将问题情境设定在一个有限的思考空间内是很重要的。也可以这么说：坚守一个重要的主题或故事，你将更有希望做到将创意限定在有更多实现可能的选项之内。
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局限性的意义在于，让你在某些既定因素之内工作，并在与外部干扰的冲突与协调过程中擦碰出意料之外的火花。如果你决定在接下来的几个月内通过跑步和瘦身锻炼来改善自己的健康状况，那么打篮球可能就属于不必要的计划。你也许同时会决定排除买一辆山地自行车的计划，因为你还要跑步，而且瘦身锻炼也用不上。
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对于更大的创意的考量，也是遵循同样的思路，你可以问问自己，它是否背离了你想要讲的故事。如果你已经决定专注于针对大公司的视频专题计划，那么另外开展小规模的商务咨询业务便是不相称的。这种基于故事讲述的考量方法，可以让你很轻松地从一堆创意中剔除掉一部分明显属于节外生枝的计划。
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拼命“勒紧”你的观点
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在本书写作期间，平板电脑和智能手机已经代替笔记本电脑和台式计算机，成为交流工具和娱乐设备的首选。人们不再舒舒服服地坐在桌前阅读你那些冗长、漫无边际的电子邮件。他们是在会议空当去洗手间的路上，或电话会议的等待期间阅读它们。他们几乎总是在一种注意力无法集中、时间紧迫的情形下阅读它们。
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其实你自己也一样。你几乎不再会端上一杯热气腾腾的咖啡在桌前坐下，长舒一口气，伸展一下脖子，然后点开你的收件箱。你只是在繁忙的间隙里匆匆忙忙地快速浏览一下邮件主题，确认自己的老板、客户或者其他重要联系人没有给你发来新的邮件。
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更为糟糕的情形是，如果你发送给其他人的邮件过于长篇大论，尽管他们已经点开看了，但没有足够的时间读完它。而现在对于这封邮件来说，正处于不再被突显标题的灰色显示状态，也不再归于未读邮件之列，且收件人对它的兴趣也已经降低，介于未读与已读之间的尴尬位置。或者更糟的是，干脆已经被归档了！那么你也可以放弃收到回信的指望了。
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那么，这究竟是因为什么呢？为什么你的邮件会被收件人遗忘？仅仅是出于礼貌考虑也该作简单回复，难道你就这么遭人轻视？
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让我们先来问你几个问题：
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你的邮件主题是否鲜明、有针对性？即使在未读邮件具体内容的情形下，也可以保证收件人能够完全据此作出回复吗？
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你是否将最重要的部分放在了邮件的首段？
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你是否以最期待得到答复的问题作为邮件的收尾？
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在邮件里，你仅提了一次问题，还是不止一次地提出疑问？
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你发送的电子邮件是不是业务简讯的写作格式，让人误以为不用回复？
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近期（数月内）你是否曾发送过一封不提任何请求、单纯问候性质的邮件？
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你发送的邮件的字数是否控制在了300字以内？