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你尝试过使用“思维导图”吗？这是一种用以阐述思想观点的可视化方法。它能够展开你的思维过程，并将各种构思依照逻辑关系连接起来。
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基本步骤如下：取出一张白纸（也有几百种思维导图软件可供选用——我们自己用的就是XMind和MindNode这两款），在纸的中央画一个小的椭圆，将你的中心议题填入此椭圆内，如 “流行网络视频节目”。
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然后，从中心圆引出一条支线， 连接另一个椭圆， 此处你也许会填入“成功的阻碍”。再从这一分支引出另一个椭圆，列入内容如“缺少资金”、“不具备制作视频的技术”、“长相不出众”等，一项内容分入一个椭圆。
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这之后， 从中心圆另一侧再引出新的支线，在圆内写入“视频主题”。再从此分支细分出许多构思，比如“足球”还可以继续具体分出“美式足球大联盟”和“大学联赛”。重新回到“视频主题”，引出另一分支“曲棍球”，同样可以从此处出发继续辐射出另外几个小分支。
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根本上来说，思维导图即是视觉笔记，但它比传统的笔记方法更加有效。它可以让你形象化地展开自己的思路，正视各种创意的可能性，也能看到种种意外闯入的可能。思维导图具有多种用途，你可以借由思维导图来检验一种创意的可行性，检验你自己对一种构思的思考是否成熟，并发现为确保一种想法获得成功所需的额外支持因素,等等。
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朱利恩会运用思维导图来构思博客发帖内容及游戏通关策略。思维导图之所以行之有效，是因为其运用了大脑的放射性思维。思维导图作为一种视觉化思维工具，较之单纯的头脑思考也好得多，因为它允许你过后回溯前面的思考要点并加以完善，而不至于遗漏了什么。
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图3—1是克里斯在为写作本书做准备期间，关于“成功”这一主题所作的思维导图。这张思维导图所体现的思考过程是围绕成功所需的因素展开的。你是一个“演员”，还是一名“观众”？你是终生都在孜孜不倦地汲取知识，还是拿到了学位之后便再无进取之心？你经常更换工作环境，还是坚守一个岗位做到现在（你对自己的前途有无规划，有多具体的规划）？你是在大把赚钱的人（这些人会拿钱回报社会），还是日子过得捉襟见肘（这些人会烦恼于生活里的种种促狭）？
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另外，克里斯又分出了几条支线，列出了一个人必须要担负的额外职能。他必须接受除了创意人身份之外的营销人员、销售人员和客服人员的种种身份。他必须让自己成为一名演说大师，懂得如何在篝火晚会（打个比方）上让观众对你的创意发生兴趣。他还必须让自己成为一名成功的推手，这是真正意义上的成功，即影响他人的生活、帮助他人在某种意义上有所成就的那种成功。最后，一个真正成功的人必须拥有抵御诱惑的定力：对试图将他从成功之路上拉下来的种种机会或岔路说“不”。
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思维导图允许你绘制出自己思维过程的视觉化图像。仅用一支笔和一张纸，你就可以把它画出来，而视觉化思考的方式也有很多种。如果你想找一本介绍相关内容的书籍，指导你通过绘制思维导图来提升自己的业务水平，那么戴维·格雷（Dave Gray）、桑尼·布朗（Sunni Brown）以及詹姆斯·马克努夫（James Macanufo）三人合著的《游戏风暴》 （Gamestroming）还算有趣，也可以去关注一下他们的网站（http：//www.gogamestorm.com/）。另外，查克·弗雷（Chuck Frey）的个人网站（http：//www.innovationtools.com/）也不可错过，他是思维导图的重要权威，从他这里你能获取到有关思维导图工具的运用实例、发展趋势等一切新鲜有趣的相关资讯。
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不过，你还可以走得更远。视觉化思考的实现可以有多种形式，打开思路，找寻可以帮助你形成观点的新策略，这和本书中论述的其他内容一样，是你必须要具备的一项才能。
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我们的朋友休·麦克劳德（Hugh Macleod，个人网站gapingvoid.com）和玛尔斯·多利安（Mars Dorain，个人网站marsdorian.com）能将那些精妙的创意浓缩进一幅小漫画里，并绘制在名片的背后，他们这种视觉化思考方式能够带给你一种认识自己创意的新角度。尽管这一节内容是在讲述思维导图，不过你完全可以变通不同的方式来达成视觉化思考的目的。就好比如果你通过涂绘小漫画来勾勒自己的想法，这会让你看待问题的角度发生什么改变？漫画所喊出的“声音”会是你还不愿意承认的内心的真实呼声吗？
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那么，如果你的思维导图通过分镜脚本来呈现，又会是什么效果？凯伦·劳埃德（Karen J. Lloyd，个人博客http：//karenjlloyd.com/）在自己的博客上探讨分镜脚本对普通人的用处，并强调分镜脚本不再仅仅是艺术家们的专属了。也许你正好是那个仅凭借思维导图仍无法理清自己混乱的商业思路的人，那么为什么不尝试用分镜脚本来讲一个故事呢？
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不确定该怎么做？那么来看看这个例子，假使你正在为是否要跋山涉水去另一个无亲无故的新城市担任一份新工作而伤脑筋，你要怎么做呢？如何通过分镜脚本将这个故事呈现出来？你可以描绘一下在当地重新结交朋友会遭遇什么；也可以想象的到，既然父母住得远了，那么谁来帮忙照顾孩子就成了问题。最后再来看看这样一个描绘脚本的过程会令你对自己处境的认识发生什么改观？
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尽管我们著书、写博客以及进行其他文字类工作，但在思考如何提升自己的影响力时，我们都会广泛借用多种视觉思考方式来协助思考。文字表述可能会很宽泛，不过也可能会有所局限，即如果你通过文字来勾勒自己的思路，由于文字自身的局限性，有时你会很难看到除眼前这一机遇或挑战之外的另外的可能性。
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尝试思维导图，拓展思路上的可能性，再看看是否有适合于你的其他形式的视觉化思考方式，又会有什么害处呢？
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解剖出核心信息
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作家兼插图画家史考特·迈克劳德（Scott McCloud）在他那本著名的《理解漫画》（Understanding Comics）里解释过如何用图画表达情绪。他举例说，当你的面部显露出某种情绪，通常都不会仅仅是一个简单情绪的表达，而是综合了两种单一情绪。比如，惊讶就同时结合了畏惧（眉毛上挑）和震惊（嘴巴张大）的情绪。
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许多概念都可以运用同种方法进行解剖——分为两个概念，从而更方便理解。举例来说，《异形》这部电影最初交到制片人手上时还叫《太空大白鲨》这个名字，《大白鲨》是此前斯皮尔伯格导演的一部成功惊悚片。同样，我们可以为这个概念置换别的限定语以形成新的概念，诸如《非洲大白鲨》，如果真从这一概念出发制作一部影片，结果可能就会像瓦尔·基尔默（Val Kilmer）主演的《黑夜幽灵》（TheGhost and the Darkness）那部片子。
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你也可以通过这种解剖法来帮助自己更好地解读你自己、你的公司和你的项目。如果你认真去做了，甚至可能将问题的核心剥离出来，即你的行为的真正指向，从而让你能更轻松简单地向别人表述自己。
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方法一：利用三角形评估创意
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设想一个三角形。如果你选择在三角内部填入一家公司，那么三角形的三个顶点所对应的也应当是公司名称。如果三角内填入的是个人或者博客，那么三个顶点处分别对应的也是人名或博客，即保持同质。
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三角形代表的是你的目标，你要通过努力来力争瞄准它的中心点。不过记住，即使没有击中中心，只要没有超出三角形界外，都无妨。
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现在， 为自己选定可以帮助自己限定行动边界的公司或个人。举例来说，数年前，朱利恩第一次通过这种方法来规范自己的身份定位时，可以帮助他明确自己要做什么的三个人分别是原创媒介理论家马歇尔·麦克卢汉（Marshall Mcluhan）、创意鬼才塞斯·高汀和励志演说家托尼·罗宾斯。当他把这种方法介绍给了克里斯，克里斯为自己所选的三个人是维珍集团创始人理查德·布兰森爵士、流行缪斯Lady Gaga和美国著名主持人霍华德·施特恩（Howard Stern）（见图3—2）。
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