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图3—1是克里斯在为写作本书做准备期间，关于“成功”这一主题所作的思维导图。这张思维导图所体现的思考过程是围绕成功所需的因素展开的。你是一个“演员”，还是一名“观众”？你是终生都在孜孜不倦地汲取知识，还是拿到了学位之后便再无进取之心？你经常更换工作环境，还是坚守一个岗位做到现在（你对自己的前途有无规划，有多具体的规划）？你是在大把赚钱的人（这些人会拿钱回报社会），还是日子过得捉襟见肘（这些人会烦恼于生活里的种种促狭）？
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另外，克里斯又分出了几条支线，列出了一个人必须要担负的额外职能。他必须接受除了创意人身份之外的营销人员、销售人员和客服人员的种种身份。他必须让自己成为一名演说大师，懂得如何在篝火晚会（打个比方）上让观众对你的创意发生兴趣。他还必须让自己成为一名成功的推手，这是真正意义上的成功，即影响他人的生活、帮助他人在某种意义上有所成就的那种成功。最后，一个真正成功的人必须拥有抵御诱惑的定力：对试图将他从成功之路上拉下来的种种机会或岔路说“不”。
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思维导图允许你绘制出自己思维过程的视觉化图像。仅用一支笔和一张纸，你就可以把它画出来，而视觉化思考的方式也有很多种。如果你想找一本介绍相关内容的书籍，指导你通过绘制思维导图来提升自己的业务水平，那么戴维·格雷（Dave Gray）、桑尼·布朗（Sunni Brown）以及詹姆斯·马克努夫（James Macanufo）三人合著的《游戏风暴》 （Gamestroming）还算有趣，也可以去关注一下他们的网站（http：//www.gogamestorm.com/）。另外，查克·弗雷（Chuck Frey）的个人网站（http：//www.innovationtools.com/）也不可错过，他是思维导图的重要权威，从他这里你能获取到有关思维导图工具的运用实例、发展趋势等一切新鲜有趣的相关资讯。
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不过，你还可以走得更远。视觉化思考的实现可以有多种形式，打开思路，找寻可以帮助你形成观点的新策略，这和本书中论述的其他内容一样，是你必须要具备的一项才能。
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我们的朋友休·麦克劳德（Hugh Macleod，个人网站gapingvoid.com）和玛尔斯·多利安（Mars Dorain，个人网站marsdorian.com）能将那些精妙的创意浓缩进一幅小漫画里，并绘制在名片的背后，他们这种视觉化思考方式能够带给你一种认识自己创意的新角度。尽管这一节内容是在讲述思维导图，不过你完全可以变通不同的方式来达成视觉化思考的目的。就好比如果你通过涂绘小漫画来勾勒自己的想法，这会让你看待问题的角度发生什么改变？漫画所喊出的“声音”会是你还不愿意承认的内心的真实呼声吗？
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那么，如果你的思维导图通过分镜脚本来呈现，又会是什么效果？凯伦·劳埃德（Karen J. Lloyd，个人博客http：//karenjlloyd.com/）在自己的博客上探讨分镜脚本对普通人的用处，并强调分镜脚本不再仅仅是艺术家们的专属了。也许你正好是那个仅凭借思维导图仍无法理清自己混乱的商业思路的人，那么为什么不尝试用分镜脚本来讲一个故事呢？
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不确定该怎么做？那么来看看这个例子，假使你正在为是否要跋山涉水去另一个无亲无故的新城市担任一份新工作而伤脑筋，你要怎么做呢？如何通过分镜脚本将这个故事呈现出来？你可以描绘一下在当地重新结交朋友会遭遇什么；也可以想象的到，既然父母住得远了，那么谁来帮忙照顾孩子就成了问题。最后再来看看这样一个描绘脚本的过程会令你对自己处境的认识发生什么改观？
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尽管我们著书、写博客以及进行其他文字类工作，但在思考如何提升自己的影响力时，我们都会广泛借用多种视觉思考方式来协助思考。文字表述可能会很宽泛，不过也可能会有所局限，即如果你通过文字来勾勒自己的思路，由于文字自身的局限性，有时你会很难看到除眼前这一机遇或挑战之外的另外的可能性。
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尝试思维导图，拓展思路上的可能性，再看看是否有适合于你的其他形式的视觉化思考方式，又会有什么害处呢？
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解剖出核心信息
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作家兼插图画家史考特·迈克劳德（Scott McCloud）在他那本著名的《理解漫画》（Understanding Comics）里解释过如何用图画表达情绪。他举例说，当你的面部显露出某种情绪，通常都不会仅仅是一个简单情绪的表达，而是综合了两种单一情绪。比如，惊讶就同时结合了畏惧（眉毛上挑）和震惊（嘴巴张大）的情绪。
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许多概念都可以运用同种方法进行解剖——分为两个概念，从而更方便理解。举例来说，《异形》这部电影最初交到制片人手上时还叫《太空大白鲨》这个名字，《大白鲨》是此前斯皮尔伯格导演的一部成功惊悚片。同样，我们可以为这个概念置换别的限定语以形成新的概念，诸如《非洲大白鲨》，如果真从这一概念出发制作一部影片，结果可能就会像瓦尔·基尔默（Val Kilmer）主演的《黑夜幽灵》（TheGhost and the Darkness）那部片子。
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你也可以通过这种解剖法来帮助自己更好地解读你自己、你的公司和你的项目。如果你认真去做了，甚至可能将问题的核心剥离出来，即你的行为的真正指向，从而让你能更轻松简单地向别人表述自己。
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方法一：利用三角形评估创意
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设想一个三角形。如果你选择在三角内部填入一家公司，那么三角形的三个顶点所对应的也应当是公司名称。如果三角内填入的是个人或者博客，那么三个顶点处分别对应的也是人名或博客，即保持同质。
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三角形代表的是你的目标，你要通过努力来力争瞄准它的中心点。不过记住，即使没有击中中心，只要没有超出三角形界外，都无妨。
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现在， 为自己选定可以帮助自己限定行动边界的公司或个人。举例来说，数年前，朱利恩第一次通过这种方法来规范自己的身份定位时，可以帮助他明确自己要做什么的三个人分别是原创媒介理论家马歇尔·麦克卢汉（Marshall Mcluhan）、创意鬼才塞斯·高汀和励志演说家托尼·罗宾斯。当他把这种方法介绍给了克里斯，克里斯为自己所选的三个人是维珍集团创始人理查德·布兰森爵士、流行缪斯Lady Gaga和美国著名主持人霍华德·施特恩（Howard Stern）（见图3—2）。
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有了此三角形之后，每一次你脑子里有了一种新创意时，便可以通过参照此三角形的界定范围来对创意做出评估，以确定自己并未偏离正轨。比如，你可以反问自己，我是在往正确的方向行进吗？我的观点表述是否契合我的旨意？或者反之，你的所行所思表明你始终在偏离自己的界定范围，那么就该考虑更改自己起初的设定了。
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方法二：利用交集寻找目标读者
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接下来要说的这种方法同样有趣，不过完全不同。这里介绍的几个方法，你可以任选其一，如果时间允许，也可以都尝试一下。然后，几年之后，再重做一次，看看发生了多大的改变。
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当你已经获得关于某种创意的一些核心内容，想一想它们所共有的首要信息是什么。通常这需要对它们的范畴进行界定（比如，是属于社会媒体、商业，还是社交）。用封闭曲线来表示它们的集合，并观察它们的重叠情况，也可以使用文氏图（用于展示在不同的事物群组之间的数学或逻辑联系）。如果你只想到了一条相关信息（比方说，你只对咖啡感兴趣），那么再尽力从中提取出多条信息（比如互惠贸易之类）。
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一旦你明确了几条相关信息，再进一步确定你会用哪种情感来呈现它们。这将提醒你注意，你需要在传达信息的同时传达给观众一种情绪，否则这些信息将很难激起共鸣（稍后将作探讨的另一个影响力因子）。如果你仅仅只是传播了信息，那么其他人将难以对你的传播内容产生足够的兴趣。