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将你的邮件凝缩成一个单纯的行动号召，在一开始便对你试图明确的观点作出解释。人们在读完前两行的内容后会决定是否给予回复。你可以用大约25个字来说服对方采取行动。所以，做出聪明的选择吧。
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应对策略3：制作电子书、短视频和信息图
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人们对于内容的消费比以往更快。对我们来说，这差不多算是个好消息，坏消息是他们希望资讯能够简洁、再简洁一些。人们不再捧着《白鲸记》这种长篇巨著细细咀嚼，他们如今消费的是“一口吞”的微博帖子，之后便是诸如视频和信息图这类以视觉化形式呈现的信息。如果希望自己的平台存活下去，你就必须遵循受众的口味来进行内容创作。
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人们对于电子书、视频以及信息图的大量消费，超过了以往任何时候，但与此同时，他们对于单纯的文本信息的兴趣也在日见下滑。要为读者创作适宜于他们的平板电脑翻阅的电子书籍；为他们创作方便一次看完的浓缩视频（时长三分钟或更短）；制作简单直观的视觉化信息，绘制信息图或者以形象的图画来传达费解庞杂的观点和数据。
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再重申一次，依循“简洁”原则。你创作的任何内容都应当以模块结构来组织、方便移动设备进行下载，而且内容足够令人信服，以此来保证读者的注意力专注于此。
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应对策略4：避免多平台内容同步
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如果你在不同的社交网站上都有账号，并选择将同样的信息重复发布于不同的平台上，这时的过饱和问题就会被加剧。而且，现在的趋势是，只要你设置相应的服务，许多社交平台都可以实现内容的同步。例如，许多人都将他们在足迹网站Foursquare上的内容更新同步到了Twitter和其他社交网站上。还有一些人在Twitter账号和LinkedIn账号之间设置了同步。凡此种种，也相应滋生出了许多潜在危机。
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如果你对自己所有的社交平台实行同步关联，在不同平台上重复发布相同的内容，那么，那些在不止一个网站上选择关注你的读者就会多次接收到同一内容。这样一来，你所发布的信息在感染他人，进而促使他们付诸行动的概率将会大大下跌，甚至有些人可能会取消对你的关注或者不再继续订阅。结果是，你在受众心中的地位下降或被抛置脑后，从而影响到平台影响力的扩展，并损伤了平台稳步成长的势头。
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所以，抛弃这种做法，并转而对每一个平台上的内容发布都维持一个独特的基调。让Twitter上的内容更新跟Facebook或Google+之间拉开差距，将信息发布在维护商业人脉关系的职业社交网站LinkedIn上时，对其内容的措辞风格作另一番润色。
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通过内容同步，你正将没有助益的内容轻率地曝光于你的社交平台之上。认真回顾一下你发在Twitter上的前20条微博推文。你希望这些内容全部同步到你在职业社交网站LinkedIn的注册账号里吗？应该不会吧。如果你在足迹网站Foursquare上的签到记录被同步显示在LinkedIn平台上，让你的客户看到你在项目约定的最后一天5次出没星巴克的信息，将会造成什么影响？
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因此，要切断平台之间的内容关联，当你对每一个平台网络的管理都能够实现独立自成体系，那么所有平台的效益都会获得提升。
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所以，接下来你该怎么做？
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应对策略5：注意分寸
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随着时代的发展，这一问题已趋于现实。下面的内容是关于如何冲出嘈杂与干扰，树立影响力，进而创造出价值。
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对比度讨论的是如何从过饱和的信息中脱颖而出，曝光度是一个必须处理得当的问题，以避免过度的饱和淡化信息的价值。尽管你必须找到有效的方法与人们发生联结并尽力吸引他们的注意力，但若掌握不好分寸而将自己过度暴露于人前，等待你的将是被忽视的结果。共鸣水平同样关键，在后面的部分你将看到自己分享的内容若能满足那些你想要与之建立联结的人的情感诉求所具有的重要意义。
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影响力方程式：如何为自己代言 如何掌握曝光频率
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如果你正努力增加曝光度并提升影响力，选择正确的道路会让你稳步成长、达成目的；但如果你走偏了，最好的情形是你的内容遭人轻视，而最坏的情形则会让他们对你心生厌恶。有助益的曝光与令人反感的曝光，这两者之间的分界线有些混沌不清，我们也无法十分清楚明白地给出解释。不过，也许我们可以帮助你去认清，究竟怎么做会有帮助，而怎么做会损害人们对你的印象。
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iPod之所以配备线条流畅的白色耳机（不是头戴式耳机），是因为隔着很远距离也能一望而知你使用的是iPod。而在生活中越是经常看到身边的人佩戴那些白色耳机，我们的头脑里也就会越频繁地浮现出这种产品，直到我们开始认真考虑是否应该给自己也购入一个。然后，突然之间，我们也进入了白色耳机的炫耀者之列，并同时感染着其他人。
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若要成为一种可以强有力地抢夺人们注意力的干扰物，曝光是必须具备的核心元素之一。大多数人往往认为，当某一个行业内盘踞着一个根基稳固的行业巨头，试图对其地位发起挑战是毫无意义的行为。但是，我们逐渐领悟出的一个道理却是，市场总是在被重新分配，而富有创新意识和冒险精神的一类人会最终成为这场游戏的赢家。
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凯文·普兰克（Kevin Plank）即这类人。大学学习面临结束时，他也跟很多人一样站在了一个重要的人生岔路口上。他在足球场上的表现还算不错，但他很清楚，自己不可能踢一辈子球。保德信人寿保险公司（Prudential Life Insurance）提供了一份很不错的工作机会，不过他觉得那是在浪费人生。
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不过除了这些来自外界的机遇以外，他还为自己创造了另外一个机会。他发明了一种高性能织物并制作成了服装，这件事本身原本不会带给他多大获取成功的可能性。真正令他成功的是，他对于目标客户的划分并不完全局限在运动员这个小圈子内。如果他能够获取足够的曝光度以及专业认可，那么大众就可能会考虑购买由这种高性能织物制作而成的服装。
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相对而言，安德玛公司（Under Armour）只用了很短一段时间就迅速成长到了堪比耐克（其在业界最大的竞争对手）一半的规模。在这场竞赛中，安德玛的商标正在变得像耐克的钩子标志一样为世人所知。颠覆性的服装品牌之所以能如此迅速令 “尽人皆知”，这都要归功于凯文·普兰克为品牌打造的明星网络，他将自己的T恤穿在了尽可能多的拥有高曝光度的专业运动员身上。继而又利用这种形式的曝光吸引更多的订单，而他对品牌的目标消费者的定位非常清晰，他要将他的服装直接卖给那些希望把球场冠军们身穿的T恤也穿在自己身上的人。
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安德玛几乎完全是通过增加曝光度成功的，在这个例子中，曝光度的作用远远超过了其他影响力因子的贡献。
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