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●Magnit对于物流技术的发展也非常重视，在开展零售业务的早期就和SAP合作，构建了自身的ERP系统。同时公司还雇用技术专家来研发供应链模型，可以根据不同的输入变量，例如不同地区的经济发展状况、人口密度等，动态调整库存等核心运营决策数据，有效提升了运营效率。
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Magnit总部所处的克拉斯诺达尔市也拥有得天独厚的地域优势，它作为一个能源出口枢纽，两端分别连接俄罗斯和里海盆地，为公司带来了先天的交通和物流优势。
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斥巨资推动供应链能力建设，一方面打通了Magnit通往农村市场的路径，另一方面也有效提升了运营效率，这一优势已成为Magnit的核心竞争力，并帮助公司在2013年的营业收入反超了竞争对手X5。
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多元化经营业态
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Magnit从2007年开始切入大卖场业态，开启了多元化经营之路。多元化经营一方面可使公司切入其他细分市场，开拓新的利润来源；另一方面也可以充分发挥供应链端的协同效应。
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截至2016年9月30日，Magnit的零售业务共有4种业态：便利超市店、大卖场、家庭店和药妆店。便利超市店是Magnit最传统的业务，也是公司的立身之本，是拥有最多门店数量的一种业态。从表6-3-2中可以看出，大卖场和家庭店的客单价和平效都要高于便利超市店，可见公司走多元化经营之路的核心驱动因素是为了进入利润更丰厚的细分领域。而药妆店业务的开拓更多是出于公司早年在化妆品批发领域的积累。
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表6-3-2 Magnit的4大业态运营数据
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资料来源：Magnit年报。
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自有品牌策略
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和其他成功的零售企业一样，Magnit也非常重视自有品牌的建设。截至2016年9月30日，公司自有品牌商品共有621个SKU，其中82%是食品，贡献了约10%的营业收入。
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Magnit的价值评估
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营业收入
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2011—2016财年，Magnit的营业收入分别为114亿美元、144亿美元、182亿美元、199亿美元、156亿美元和160亿美元。从图6-3-2中可以看出，公司的营业收入增速自2014年开始急剧下滑，2015年甚至出现了负增长。这是由于2014年俄罗斯受西方经济制裁和国际油价大跌的影响，通胀率一路走高，卢布大幅贬值，国民经济陷入衰退。而从2013年到2015年年底，卢布已贬值超过100%，导致进口产品及零件的成本增加，从而使零售业雪上加霜。根据俄罗斯联邦统计局的数据，俄罗斯2015年居民实际收入下降4%，零售总额下降10%。2016年营业收入小幅回升。
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图6-3-2 Magnit在2011—2016年的营收情况
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资料来源：Capital IQ。
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另一方面，从运营数据来看，2015年Magnit的业绩下滑更多是由市场环境导致。Magnit 2015年的到店消费者数量其实比2014年还多了约4亿人次，旗下4类业态的到店消费者数量也都有所增长，但是客单价却出现了大幅下降。可以看出俄罗斯的经济衰退严重影响了国民消费能力（见图6-3-3）。
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图6-3-3 Magnit的到店消费者数量（A）和历史客单价（B）
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资料来源：Magnit年报。
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盈利能力
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