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●第二个100家店缩短到5年
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●实行主动降价策略（降价5%）
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●业务扩大：一体化厨房，装修业务
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●保修服务升级
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第三个100家店（2010—2013年）
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●第三个100家店仅用时4年
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●渠道升级，开发三个新的业态，适应时代环境
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●建立在线商城
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●实施第二次降价
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第四个100家店（2013年至今）
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●第四个100家店仅用2年时间
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●海外Aki-Home模式开业
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●NITORI APP上线，白井俊之任社长
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●2015年营业收入达4 581.4亿日元
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宜得利的竞争优势
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宜得利有三大零售业务：NITORI MALL、DECO HOME和Aki-Home。
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●NITORI MALL在日本国内有4家，大多开设在自驾车才能到达的郊外，每个店铺占地面积约6万平方米，停车位1 000个以上。NITORI MALL进驻到大型复合商场，一楼多为商超及合作品牌商铺如优衣库、AOKI、ABC MART、餐饮等，二楼为宜得利家居&家具，布局类似宜家，按生活场景细分为客厅、卧室、卫生间、厨房，从家具到家居用品一应俱全。
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●DECO HOME在日本国内有46家，主要开设在东京都内居民生活区，店铺面积较小，聚焦时尚家居小物、精选人气商品。在“每天都来转转的店铺”概念下，DECO HOME在商品陈列与店铺设计等方面进行着全新的尝试。
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●Aki-Home主要瞄准美国市场，在加利福尼亚有2家，都开设在新开发住宅区域，每个店铺的面积在1 000平方米以下。
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商品开发和制造
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宜得利90%的成品都在海外生产，公司内部评定“质量鉴定师”和“品质管理技术员”，从原材料选取、制造方法、生产顺序到质检管理，每一步都严格按照日本宜得利规范审核筛选。公司为寻找质量好、价格低的原材料，从世界各地采购，在中国、泰国、马来西亚等7个国家18个地方布局工厂和采购中心，每年都会去各种展销会寻找更新、更好、更便宜的材料，同时在印度尼西亚和越南两地建立自有工厂宜得利家具厂，两工厂占地约25万平方米，4 700多名员工年均生产80万套家具（见图9-5-2）。
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图9-5-2宜得利在日本国内外的生产比重（A）和在海外工厂生产的商品类别比（B）
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资料来源：宜得利公司年报。
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物流和售后