1703917162
1703917163
通过闭店VIP销售,达到了与客户进行“一次美妙的心灵碰撞之旅”的目的。通过营造购物氛围,高端客户在享有专属礼遇的同时获得了精神上真正的满足感。这种闭店营销方式传递了VIP服务的精神,也提升了百货店内部综合管理的水平,从而增强了自身的核心竞争力。
1703917164
1703917165
需要说明的是,这种方式特别适用于三四线城市、拥有核心地段但却无法拓展营业面积的传统百货企业,使得它们从激烈的周边同业竞争中脱颖而从,创立新的品牌形象。
1703917166
1703917167
模式三:挖掘同质业态差异化特色,提升消费体验综合服务水平
1703917168
1703917169
差异化经营是企业面对同质化激烈竞争的必然战略选择,百货行业时至今日,竞争日趋白热化,差异化经营成为突破战略困局的关键,也直接关系到消费者的购物体验热度。
1703917170
1703917171
在打造差异化竞争能力的时候,我们首先要考虑企业所定位的差异化消费者群体是否真正清晰地区分目标客户,以及该部分客户的有效购买能力是否足以支持企业店面经营。
1703917172
1703917173
根据以往观察,我们建议,不要采用性别等笼统指标为标准来进行百货品牌的差异化定位。因为,这种笼统的差异化实际上没有实现任何差异化:没有任何女性会因为这是一家仅为女性提供服务的百货店而钟情于此。这种品牌差异化的迷失反而模糊了企业品牌个性及其VIP客户群,也便无法撑起经营体量的正常运转。
1703917174
1703917175
我们建议至少可通过以下两种模式来提升百货公司体验营销的差异化优势。
1703917176
1703917177
其一,特色百货需要注意招商品牌的区域独特性,至少要有30%以上的区域独享特色品牌(同一个零售商圈,百货店拥有独占品牌达到30%),同时各个楼层配合特有品牌进行动线调整;
1703917178
1703917179
其二,可定位为品类的差异化优势渠道,将百货公司打造为某一领域的冠军形象。比如菜市口百货公司的黄金品类、中友百货的化妆品品类等。这类企业在消费者心中已经牢牢形成冠军定位,成功抢夺了消费者在该品类的第一心智资源,在需要采购这类产品时,便会不自觉地在第一时间做出选择。
1703917180
1703917181
此外,一些能够快速调整产品种类、丰富产品选择的“快品牌”逐渐成为百货公司吸引客流的法宝。随着现代生活节奏的加快,我们越来越需要能够迅速捕捉消费者需求变化、快速提供特色产品的品牌,如ZARA、H&M等国际快时尚品牌。百货公司可在每年动线调整的过程中逐渐引入这些更新周期短、产品线丰富、特色鲜明的品牌,以此丰富消费者购物的新鲜体验。
1703917182
1703917183
模式四:拓展零售领域,升级为商业地产运营商,打造购物中心大消费体验
1703917184
1703917185
体验消费的终极目标是在有限的空间内尽可能多地给消费者带来全新的购物感受,满足丰富的消费群体需求。这需要传统百货公司提升空间运营能力,从传统百货零售向大零售——商业综合体运营方向不断努力,实现从满足消费者一站式购物到满足一站式生活体验的转型,打造满足个人所需要的购物、餐饮、娱乐、休闲、交友、学习、健康、养心、酒店等多元需求的综合体验场所。商业地产运营商需要具备这种前瞻意识并尝试打造其运营能力。
1703917186
1703917187
未来的零售趋势是:零售企业逐步拥有自有物业,且将这些自有物业打造为城市综合体。从经营管理和运营人才储备来看,零售企业转型为综合商业地产运营商,要比住宅型房地产企业转型为综合商业地产运营商容易得多,但前者可能欠缺资金能力,但这对拥有区域内规模的百货企业而言不算难事。
1703917188
1703917189
笔者曾经的一位客户,是某四线城市的最大零售企业,占有当地零售市场40%的市场份额,早在2009年底就顺利开业了一个20多万平方米的Shopping Mall,销售收入以30%的速度逐年递增,并已经开始着手进行更多城市周边的县级城市综合体的开发。
1703917190
1703917191
这种类型的城市综合体运营商需要注意人才贮备风险。企业必须有一支综合素质优秀的品牌招商队伍,他们可以细致地捕捉到不同区域消费者的真实需求,并根据营业场所的规划限制,组合出合理的动线品牌布局。这支队伍在前期需要进行大量的品牌布局与调整工作,一个20万平方米的Shopping Mall,从建立品牌布局到初步实现品牌动线合理调整,往往需要超过2年的时间。
1703917192
1703917193
可以预见,随着国内消费者需求的不断升级,未来20~30年内,以百货为代表的零售业会以超过GDP增速2倍以上的增幅呈现高增长态势。作为承载百姓品质生活梦想的实现平台,百货企业应时刻以提升自身综合体验营销能力为己任,用心挖掘消费者需求、细致入微地提供品质服务,并以丰富的营销组合策略满足消费者的物质需求与情感诉求,从而不断锻炼企业综合管理实力,自如应对未来业态升级所带来的严峻挑战,在激烈的同业竞争中获得源源不断的发展动力!
1703917194
1703917195
1703917196
1703917197
1703917199
零售:把客流变成购买力 第三节 “艺术+百货”:杭州银泰百货体验营销的新尝试
1703917200
1703917201
近日,杭州银泰百货城西店正式开始试营业,不少去“打前站”的客人们发现,这家百货店有些与众不同。花艺动物、3D油画、儿童乐园、游戏体验馆,甚至连洗手间都有儿童专用的迷你马桶,引得不少客人合影留念。据统计,试营业当日,该百货店就迎来了20万的客流量。可见,杭州银泰百货通过新颖的艺术形式,吸引到了不少的消费者。
1703917202
1703917203
而目前越来越多的百货将艺术和商业结合起来,为消费者营造更具体验式的购物环境。
1703917204
1703917206
一、艺术与百货店的结合
1703917207
1703917208
在4米高的绿植墙前,逗一下蝴蝶;久违的稻草上加上5只小香猪,来一个合影;惊叹青花瓷的独有釉面,加以评头论足;抑或驻足在由牛仔布包裹的甲壳虫前,看下“行为艺术”……
1703917209
1703917210
银泰百货城西店给人的感觉不是一个百货店,倒像是一个展览馆。据悉,银泰百货城西店在一楼电梯口给顾客准备了一份“艺术导购手册”,跟着它,便可以享受漆画、油画、经典摄影作品等,以及绿熊、梦游等诸多艺术雕塑。
1703917211
[
上一页 ]
[ :1.703917162e+09 ]
[
下一页 ]