1703917435
1703917436
一线城市过剩，二线城市饱和，三线城市还有空间
1703917437
1703917438
我国大型百货公司主要分布在北、上、广、深等一线城市，密布于各大核心商圈；天津、武汉、成都、重庆等准一线、二线城市也拥有较大保有量。在购物中心大肆扩建、网购潮流兴起之势下，一二线城市的百货业竞争激烈，处于下滑阶段。部分三线城市由于受网购的影响较小，并且受到区域消费方式与文化的影响，百货业还有部分发展空间。
1703917439
1703917440
从数据指标来看，与美国、日本等发达国家相比，我国的人均百货面积整体还很小，但不同区域发展不均衡。以日本人均百货资源面积十年平均水平为参考标准，我国一线城市人均百货资源面积占有量平均为0.17平方米，高于日本（0.13平方米）；二线城市中合肥、长春、武汉接近日本水平；三线城市则均低于日本水平。如图1-8所示。
1703917441
1703917442
1703917443
1703917444
1703917445
图1-8 中国各区域城市人均百货资源面积与国外对比
1703917446
1703917447
（数据来源：Wind资讯，和君咨询整理）
1703917448
1703917449
（三）运营模式
1703917450
1703917451
中国的百货业走过了计划经济时代的统购统销、改革开放初期自营、20世纪80年代后期和90年代前期的出租经营、1998年后至今的联营等几个经营模式。
1703917452
1703917453
在运营模式上主要分为：自营模式、联营模式、租赁模式、“买手”模式、自营＋联营综合的模式以及连锁规模化等几大主要模式。如表1-5所示。
1703917454
1703917455
表1-5 各种运营模式的对比
1703917456
1703917457
1703917458
1703917459
1703917460
目前，国内的百货业都以“联营”模式（也称作“品牌联营”或“扣点联营”模式）为主，是我国百货业态的主流盈利模式，但个别品类也存在买断、专营等模式。
1703917461
1703917462
“联营”模式的收入比例一般占到百货店总销售额的80％以上，导致各家百货店品牌同质化较为严重，百货商店在自营商品的经营能力上退化，缺少买手的人才准备。如图1-9所示。
1703917463
1703917464
1703917465
1703917466
1703917467
图1-9 目前中国百货业盈利模式
1703917468
1703917469
（四）行业竞争状况
1703917470
1703917471
由于中国区域消费习惯、南北气候差异巨大，再加上运输成本高昂，形成了物理上自然的市场分割，这些的因素导致百货业目前的竞争状况是“群雄并起，诸侯割据”，形成诸如东北大商、上海友谊、江苏金鹰、北京王府井、浙江银奉、重庆重百、湖南友阿等区域为王的局面。
1703917472
1703917473
1703917474
1703917475
1703917476
零售：把客流变成购买力 [:1703916676]
1703917477
零售：把客流变成购买力 第2章 超市：服务社区，走向高端
1703917478
1703917479
【观点摘要】
1703917480
1703917481
超市是满足消费者日常生活必需品需求的零售业态，也是零售业中标准化最强的业态，便于复制扩张，便于并购整合，近几年超市业态发展较快。
1703917482
1703917483
经历了标超—综超—大卖场的规模品类升级阶段，超市行业已经转入连锁超市业态下的客层人群不断细分的精耕阶段，其中高端精品超市与社区超市将成为未来主流趋势。
1703917484