1703921652
第一，描述项目计划成立的背景和目的，解释该项目属于什么性质的项目计划，为什么要开展这个项目，目的是什么。
1703921653
1703921654
第二，项目执行的关键点。比如项目在执行过程中会遇到哪些风险，应该怎么避免和防范，项目的利润点在哪个阶段等。
1703921655
1703921656
第三，项目的评价标准。评价标准尤其重要，它是项目成果验收的重要依据，华为的每个项目在执行之前都会设置相应的评价考核系统，用来规范和约束员工的工作行为。
1703921657
1703921658
第四，制定约束条件。项目的约束条件是项目在执行过程中的限制性条件，项目的约束条件也影响着项目执行中会遇到的风险程度。
1703921659
1703921660
第五，项目关系人。项目执行的团队成员、项目负责人，以及在执行中会涉及的客户、主管、有关部门和相关负责人，等等，都要一一罗列出来。
1703921661
1703921662
④项目开工会
1703921663
1703921664
二、项目计划
1703921665
1703921666
华为的项目计划包括五个阶段：
1703921667
1703921668
①工作分解
1703921669
1703921670
工作分解之前先确定项目的范围和目的，将项目工作分解成不同的项目任务，明确每个人的目标和任务，划分责任，分工明确，并且制定相关的分工明细表，将责任落实到个人，确保项目的有效执行。
1703921671
1703921672
②排序
1703921673
1703921674
通过对项目任务的完全掌握，按照项目的要求，分清轻重缓急，合理安排项目执行次序。
1703921675
1703921676
③资源协调
1703921677
1703921678
项目执行过程中最重要的就是资源的支持，无论是人力、物力，还是财力，做到合理分配，协调发展，会大大提高项目的执行进度。
1703921679
1703921680
④进度管理
1703921681
1703921682
在制订项目计划的时候一定要考虑到项目的进度问题，事先安排好项目执行所需的资料、工具等，以免延迟进度。
1703921683
1703921684
⑤风险，沟通计划
1703921685
1703921686
在项目沟通中，必须事先做好项目风险识别计划以及风险防范计划，在遇到问题的时候及时沟通，避免发展成大问题，扰乱项目的正常执行。
1703921687
1703921688
三、项目过程
1703921689
1703921690
严格按照项目计划的流程执行任务，监控项目执行过程中的每个环节和流程，避免出现意外，在这里着重以下两点：
1703921691
1703921692
①项目监控
1703921693
1703921694
项目执行中的进度和成果及时跟踪，记录员工的工作情况，时刻关注项目的日常报告，一旦发现问题立即处理，保证项目过程中无一疏漏。
1703921695
1703921696
②项目变更
1703921697
1703921698
项目在执行过程中不可能按照事先计划的进行下去，很可能会有超出预期的事件发生。要学习华为人，提前做好方案，以便应对突发状况。
1703921699
1703921700
四、项目收尾
1703921701
[
上一页 ]
[ :1.703921652e+09 ]
[
下一页 ]