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该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，才是对所有成员最大的公平和尊重。
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项目的最后，一定要总结在这段工作过程中的得与失，哪些优点是应该延续的，哪些缺点又是需要加以改正、以后避免再犯的。聪明的人不会犯相同的错误，关键在于项目团队的总结和自我反省。
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华为人凡事都做到有始有终，不管项目是成功还是失败，都要在项目的最后总结教训，认真做一份工作报告，将自己在任务执行中的所感、所想一一记录下来，对任务执行过程中出现的问题认真反省，找出更完美的解决方案，在以后的任务执行中，能够不断地提升自己，更好、更有效地完成任务。
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延伸阅读：华为项目管理十大板块
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华为的项目管理共分为十大模块。
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模块一：项目组成员表（Project Team Members）
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在制定项目组成员表的时候要注意以下两点：
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一、项目基本情况。包括执行的项目名称、项目执行人、项目的执行日期、项目完成之后的审核人、表格的制作人，都要一一确定规范，做到有章可循。
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二、项目组成员。项目组的每一个成员的名字、所属部门、所负的职责、受管于哪个部门经理、成员的联系方式，以及开始执行任务的起始时间。
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模块二：项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
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一、项目基本情况。
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二、项目描述。
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1.项目背景和目的。阐述为什么要制订这份项目计划，源于哪一个商业问题做出的项目计划。
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2.项目目标。针对项目的质量目标、时间目标、费用目标和交付的产品特征做出主要描述。
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三、项目里程碑计划。里程碑的时间和成果。
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四、评价标准。项目成果在什么情况下或者什么程度能够被接受，要有明确的项目完成的考核标准。
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五、项目假定与约束条件。项目执行中的主要假设条件和限制条件。
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六、项目主要利益关系人。参与项目执行的高管、客户、部门经理、供应商、项目投资人、项目组成员等。
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模块三：WBS表（Project WBS）
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一、项目基本情况。
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二、工作分解结构。R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批to approve。
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将工作分解成不同的任务记录在表格中。每个分任务的名称、工期的估算、费用的估算、需要的人力资源、其他资源等，都要一一标记清楚。
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需要注意的是，在表格中工期及费用的估算要用最可能值。
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模块四：项目进度表（Project schedule）
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