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想要保证一个机器的正常运转，就要保证机器的所有零件都达到标准，就必须贯彻执行技术标准和管理标准，从每一个细节上严格把关，形成一个统一的系统。同样对于企业而言，只有通过细节管理才能提高员工的执行能力，提升企业的市场竞争力。细节固然微小，但它却是企业构成整体全局的基础，在企业的长久稳定发展中，细节起着至关重要的作用，重视细节可以促进企业的稳定发展，忽视细节则可能导致企业举步不前。
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细节管理是一个长期积累的过程，如果没有经验积累，企业就会处于一个低效率、高成本的运作状态，这种情况对于企业的发展是没有好处的。当管理者解决了一个问题，却不去总结和规范，形成企业独有的细节管理制度，等到下次再遇到这种问题的时候就无法有效地进行管理和控制。
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一个企业的细节管理不到位，就是因为对细节的管理没有坚持积累和规范，就像建筑工人打地基一样，没有细节管理的积累，就没有制度的积累和知识的积累，地基就不稳固，企业的地基不稳固，继续向上发展，就会摇摇欲坠，直至坍塌。
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在华为看来，一个企业只有把细节管理好，它的成长步伐才是坚定的。如果细节的管理不到位，无论企业的表面维持得多么光鲜亮丽，它的内部都可能已经被腐蚀，只要一次小小的风险，就会衰败。
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因此，华为的细节管理就是不断地从过去的失败里总结教训，积累经验，把这些宝贵的失败教训，作为第二次创业的精神食粮。吸收业界的最佳思想和管理制度，在施行管理过程中，不断对员工的行为规范进行强化和优化，加以正确的引导，确保员工把每一个环节、每一个细节，做到位、做到精、做到细，让华为能够正确地发展。
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注重细节，防患于未然。树立细节决定成败的观念，坚决克服“差不多”的错误思想和行为，杜绝工作中的“将就”，消除工作岗位中的小错误和小疏忽，从每一件小事做起，从每一个细节关注，尽忠职守，严格遵守企业的各项管理制度，加强自身的管理和约束，规范自己的行为和职责，认真负责，一丝不苟地完成工作中的各项任务。
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6.执行力的关键在于细节
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企业员工的执行力对于企业的发展是至关重要的，执行力的强弱不仅关系着员工的工作效率和工作质量，还关系着企业的形象和市场竞争力。
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很多企业都会出现这样的现象：有一支很好的项目团队，一个很有创意的计划，各类人才很充足，资金也很到位，但就是出不了效率，总是与成功失之交臂。为什么会出现这种情况呢？相信很多企业都会有这种困惑，并且都在想办法解决这类难题。其实这类问题的首要根源就在于执行时忽略了细节的重要性。执行力的关键在于细节上的重视，员工细节上没有做到位，执行起来也就没有实质性作用。
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2004年年底，国际航空联盟决定在亚洲遴选一座资质最佳、软件和硬件都过硬的机场，作为国际客运以及货运的航空枢纽。预计每年的客运量在3000万人次以上，货物的运输量高达20万吨，如果哪家机场有幸入选的话，那么每年的营业额就会有将近2亿美元。
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消息一出，亚洲的各个机场摩拳擦掌，积极申报参与竞逐，想把这块肥肉据为己有，最终只有几家机场的软硬件等条件合格，从众多的参与者中脱颖而出。
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国际航空联盟的官员们开始对这几家机场进行调研，很快，其他一些机场都被淘汰掉了，只剩下两家机场进入了最后的竞争阶段。这两家机场无论是地理位置，还是各项条件，都不相上下，竞争尤为激烈，接下来能够从中一举夺魁的就看两家的软件服务哪一家更强了。
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为了能够公平、公正地进行调研，联盟的官员乔装成普通的乘客，偷偷对两家机场进行暗访，登记时两家的服务和专业都难分伯仲，但是在下了飞机，取行李箱的时候，他们发现其中一家机场拿到的箱子非常干净，而另一家机场的行李箱却脏兮兮的，甚至有的箱子还有裂缝，好像被摔过一样。
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为了查清这个小细节的原因，联盟官员开始到机场的行李托运现场进行调查，发现那家行李干净的机场服务人员，在乘客的行李从滑梯上滑下来时，面带微笑，小心翼翼地接过行李箱，然后用抹布把行李箱仔仔细细地擦拭一遍，确保不留污渍，再放到行李车上，等待客户来取。整个过程，机场的地勤人员都像服务客户一样，全身心地投入，一丝不苟地执行，对于任何细节都考虑周全。
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而另一家机场的地勤服务人员，在行李箱滑下来的时候，直接拿起扔到一旁的行李车上，有的行李箱被撞击之后，甚至出现了裂痕，但是机场的服务人员好似没有看到一样，不闻不问。整个过程，工作人员都显得很不耐烦，感受不到一点他们应该有的专业性和执行力。
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显而易见，行李箱始终保持干净整洁的那家机场赢得了这次的合作机会，理由就是：不能把客户的行李和货物交给一群既没有执行力，又没有职业化的人来随意对待，这不符合国际航空联盟的初衷，也不符合乘客的心愿。
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知道失败的原因之后，那家机场追悔莫及，谁也想不到仅仅是一个细节的问题就会损失这次合作的机会。甚至之前为了迎接检查做的努力和工作也全都白费了。
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员工的专业性再强、能力再好，在执行任务的时候，如果没有注意细节上的问题，他的执行力就是不合格的。很多时候，员工执行力的强弱关键在于对细节的重视程度，所谓成败在细节，细节上的忽视会给企业带来巨大的损失。
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华为人也在细节问题上跌过跟头，一位员工曾经这样记载：“今天的任务是去崇左大新县进行三处站点整改，包括环城路北站店（RRU断链）、财政局站点（RRU断链）和大富药店站点（脱站）。来回六七个小时的路程，以及两个多小时的寻找问路，耗费大量的时间，到最后才发现设备出现异常问题的原因是RRU光模块没有安装牢固，导致模块脱落，仅仅是因为这一个细节上的施工不慎，就需要我们大费周章地一路奔波，前来整改，看来用心做好每一个细节，是非常重要的。”
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很多员工在执行过程中，经常犯一些细节上的失误，对一些简单的、低技术含量的操作更是屡犯不改，才常常让很多企业在不起眼的小事上跌跟头。大事情很多人都能做好，往往是小事情常被忽视。因此在小细节、小问题上认真对待，多点耐心，多点重视，踏踏实实地工作，养成用心做好细节的好习惯，才能加强自身的执行力。
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正是因为在细节问题上吃过亏，华为对于员工细节上的管理才更加重视，任正非表示：“治大国如同烹小鲜，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意破坏流程，发生连锁错误。”在华为，管理者一定要注重工作上的细节和管理上的细节，深入到基层中去，听听员工内心真正的想法，重视细节，把一些政策、制度执行到位，善于从工作的细节和过程中发现问题，解决问题，加大细节管理的执行力度。
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华为的员工更是要养成注重细节的好习惯，在任务执行中，要细致、周全地工作，没有细节的执行就是在做无用功，只有时刻保持一丝不苟的工作态度，养成重视细节的好习惯，才能保证企业发展的稳定性和持久性。
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细节到位，执行力才能到位，把工作中的所有事情都做到位，不忽视工作中任何一个细微之处，才是真正高效的执行。
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华为的成功很大一部分原因就是注重执行过程中的细节方面。尤其是企业的细节管理上，无疑给现代很多其他企业带来很好的影响。想要造就员工在细节方面的成功，就要落实企业细节管理上的执行性，一个注重细节的管理制度，才能培养出一批注重细节的优秀员工。细节管理的成功才能造就人的成功，人的成功才能造就企业的成功。
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